我々は典型的な対外貿(mào)易加工企業(yè)です。

7割の企業(yè)がカード加工に熱中している。

対外貿(mào)易の大市の寧波で、“吉盈”のようです。

紡績服裝などの労働集約型業(yè)界では、看板加工が一般的です。

ここ數(shù)年來、寧波のノブルの服裝の実業(yè)會社はずっと世界のブランドの“わき役”をしています。

現(xiàn)在、會社のお客様はアルマーニ、ジェニア、ボリニなどの世界最高の服裝ブランドを持っています。アルマーニのために加工されたカジュアルウェアは海外市場で1200ドルですが、輸出価格は150ドルにも満たないです。

長い間、イークススタンプのために掃除機(jī)を生産してきた「大華電器」も同じ問題に遭遇しました。

「數(shù)年前、私達(dá)は自主的にハイエンドの掃除機(jī)を開発しました。この製品は國際市場での小売価格は人民元4000元に相當(dāng)しますが、海外の取引先に売っているのは400元だけです?！?/p>

寧波大華電器有限公司の羅建元社長は記者に語った。

私たちはパンくずしか食べませんでした。

香港中文大學(xué)の郎咸平教授の「6＋1」理論によると、加工企業(yè)が分類した「1」は「製造」の創(chuàng)造価値は10%にすぎず、製品設(shè)計、原料調(diào)達(dá)、倉庫保管輸送、注文処理、卸売経営、端末小売など六つの塊が創(chuàng)造できる価値は90%に達(dá)している。

「寧波の1萬社以上の外國貿(mào)易企業(yè)の中には、郎咸平教授の言う“1”が多く、産業(yè)チェーンのハイエンドの“6”は製品設(shè)計、端末小売などのように海外のお客様にしっかりとコントロールされています。企業(yè)が配るケーキはとても少ないです。」

市外経済貿(mào)易局の丁海浜副局長は感嘆した。

南アフリカ大會では、中國製の「瓦ズラ」の総輸出額は2000萬ドルに達(dá)しましたが、寧海吉盈プラスチック製品工場などの企業(yè)は産業(yè)チェーン全體の最下端に位置していますので、儲けた利益率は5%だけです。

統(tǒng)計によると、2002年から2010年にかけて、ワールドカップ「中國製」の利潤率は30%から5%ぐらいまで下がった。

W杯の後援をしているうちに、パンくずしか食べられませんでした。

ある外國貿(mào)易企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、「外國貿(mào)易」と揶揄した。

甬企の「パン防衛(wèi)戦」

どのように単純なカード加工から脫卻して、利潤の高い産業(yè)チェーンの上端に伸びるか、これは現(xiàn)在の寧波対外貿(mào)易のモデルチェンジアップグレードの切実な問題である。

記者の取材の中で、國外の取引先との協(xié)力の過程で、私達(dá)の市はますます多くの外國貿(mào)易企業(yè)が目覚め始めて、パン防衛(wèi)戦を鳴らしました。

「もし當(dāng)初特許とブランドを申請したら、『瓦ズラ』の輸出価格は少なくとも3元ずつ維持できます。10萬元ではなくて、100萬元も稼げると思います?！?/p>

ワールドカップが終わった後、ウーソンさんは國內(nèi)の新興ファン用品市場を狙って、新しい商品を出して、自分のブランドを登録します。

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ノブルと大華電器は製品の設(shè)計段階の高い利益を狙っています。

「私達(dá)が自主的に設(shè)計したカーディガンの輸出価格は國內(nèi)の同業(yè)者の10%近くにも達(dá)しています。海外のお客様からの注文はまだ続いていません。ベンツやBMWのような大手會社でも、セーターの作業(yè)服を注文してくれました。」

ノブル製服會社の朱旭東総経理補(bǔ)佐は、現(xiàn)在彼らのODM（設(shè)計、生産委託）の製品の売上高は輸出総額の70%以上を占めていると述べました。

大華電器もODMへの転換を試みています。海外の協(xié)力顧客から製品の外観や具體的な要求を提供しています。構(gòu)造設(shè)計は大華電器の設(shè)計チームが完成しました。

広博などの実力型の対外貿(mào)易企業(yè)は先に一歩進(jìn)んで、すでに國外で自主的なマーケティングルートを創(chuàng)立することを試みて、専門店を創(chuàng)立することを含みます。

國際産業(yè)分業(yè)の中で、寧波対外貿(mào)易企業(yè)は役割調(diào)整と転換を?qū)g現(xiàn)しています。わずかな労働価値を表す「パンくず」を得るだけではなく、満足しています。

國際貿(mào)易の研究に長く攜わってきた専門家はそう思っています。