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X歩pkxx歩&Nbsp;靴企業(yè)はどうすればいいですか?

2010/8/4 10:43:00 74

ブランドナイキオーコン

8月4日メッセージ製品の高さ

同質(zhì)化

この時代の特色の一つです。靴の種類に入ります。

展示會

大型デパート

包裝

ラベルが違っています。

中國は1つの靴業(yè)の大國で、全國は靴業(yè)の生産の企業(yè)に従事して7200軒、従業(yè)員の160萬。

靴の年間生産量は60億足で、世界の総生産量の53%を占めています。

靴の出口

60%です。

しかし、中國は靴の強(qiáng)國ではありません。靴類の輸出は安い価格で競売するしかありません。


靴のペアにとっては、お客様のニーズを満たすだけでなく、一つは著用している製品の利益の訴求に基づいて、もう一つは身分を明らかにするブランドの感性の訴求です。

森達(dá)や奧康造のような十?dāng)?shù)年の靴は品質(zhì)の面ではもう大丈夫かもしれませんが、一番ひどいのはこれらのブランドが海外ブランドに直売されていますが、消費(fèi)者が身分を明らかにする感性に基づいて求めることに満足できません。

海外の有名ブランドがOEMやODMを通じて中國の靴市場を略奪した場合、価格戦略を少しでも取れれば國産ブランドを?qū)嬍长丹护毪长趣扦毪葦嘌预扦蓼埂?/p>

だから、

靴メーカー

ブランド戦略を?qū)g施する必要がありますが、ブランド戦略はどうやって実施しますか?


ブランドの消費(fèi)屬性、ブランドの核心訴求などのブランド建設(shè)に関するプロジェクトは、自分の個性と主張があって、付風(fēng)ではなく、あなたのブランド名は「X歩」で、私のブランドは「XX歩」と言って、文字遊びをします。

あなたの目標(biāo)の消費(fèi)群は青少年に決められています。私のも青少年に位置しています。このような特徴のないブランドは、はっきり言ってもむなしいブランドです。

そのため、靴のブランドのメーカーはブランド戦略を?qū)g施する時、重點(diǎn)的に企業(yè)の核心の特性を掘り起こすべきで、ブランドの個性を形成して、ブランドの獨(dú)特なUSPを形成します。

製品が同質(zhì)だった時代には、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)性は、ブランドを消費(fèi)選択する重要な根拠になる。


その次に、中國の靴の企業(yè)は自分の獨(dú)立した研究開発チームを創(chuàng)立しなければなりません。

中國ブランドは個性的なブランドイメージを打ち立てるには、まずクローンの帽子を摘まなければならない。

一つの業(yè)界の模造者は永遠(yuǎn)に業(yè)界の指導(dǎo)者になりません。一生も永遠(yuǎn)に二流の追隨者になります。創(chuàng)始者だけが潮流の主導(dǎo)者になり、新時代の指導(dǎo)者になります。


最後に、中國ブランドは世界の視野を広げ、獨(dú)自の個性を持つブランドとして定義し、一流の研究開発資源を積極的に取り入れ、自社製品の研究開発の優(yōu)位性を強(qiáng)化しなければならない。

中國の靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)で製品の付加価値を高め、マーケティング手段で企業(yè)イメージを作り、文化豊かな商品とブランドの內(nèi)包で、広く宣伝して知名度を高め、同時に誠実と信用を強(qiáng)化し、アフターサービスをしっかりと行い、良いブランドを作り上げることができ、ブランドの承諾を?qū)g現(xiàn)する。


ブランドイメージは企業(yè)の核心価値の體現(xiàn)であり、競爭力の體現(xiàn)でもあり、企業(yè)の生存と発展の製勝法です。

したがって、企業(yè)はブランド戦略を確立し、持続可能な発展の戦略的眼光で、さまざまな資源とブランドを統(tǒng)合し、ブランドで市場を牽引し、最終的に市場シェアの拡大を?qū)g現(xiàn)し、強(qiáng)い企業(yè)の目的を達(dá)成する必要があります。

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