同社の責(zé)任者である秋阿根氏によると、企業(yè)が受ける外國貿(mào)易の注文は絶えず、これらの自主的創(chuàng)造革新の製品に頼っている。

昔は、「小軒窓」も多くの窓裝飾企業(yè)と同じで、お客様の加工によって生産されていました。主導(dǎo)権がないので、総価格の百萬元の単子を受け取って、人工、設(shè)備の減価償卻、電力、運送などの各種費用を除いて、利潤は二萬三萬元に満たないです。

自主的な製品があってこそ定価権と主導(dǎo)権があります。この立企業(yè)の根本的な道理を深く體得した後、小軒窓公司は一連の大膽な改革を取りました。

専門は香港、上海、北京などから専門を招聘します。

今、「小軒窓」は平均的に毎月100數(shù)匹の刺繍の新製品の種類が登場して、自主的に研究開発した製品の種類を持って3萬匹ぐらいに達します。

製品を精緻かつ専門的にするために、會社は大膽に職場の設(shè)置を改革し、製品の種類を定めた作業(yè)を採用し、縄張りを作ります。