アパレルブランドの代理店と加盟店はブランド小売の加盟代理契約を締結(jié)してから、最も重要なことは収益モデルの計(jì)算です。

諺によると、どのように早く金を儲(chǔ)ける方法ですか？

どのような方法で小売店が急速に利益を得られ、店を利潤(rùn)のための通路モデルとしてコピーと操作することができますか？

これらの問題を解決するカギとなるのは、衣料品店の原価計(jì)算です。

小売店の原価計(jì)算をコントロールするということは、小売端末の収益モデル計(jì)算方法を把握することである。

そのため、専門のアパレルブランドの代理店と加盟商として、まずブランドが契約を締結(jié)したことを確認(rèn)した後の最初の件は店舗のコスト計(jì)算を計(jì)算して、投資額を見積もって、つまり投資計(jì)算です。

どのように店舗の投資計(jì)算を行うかは、代理のアパレルブランド小売価格とアパレルブランド商品市場(chǎng)小売価格端末の位置づけによって決められます。

製品の価格が高く、位置づけが高く、店舗の投資や運(yùn)営の費(fèi)用も高いです。

店舗のコストを計(jì)算する時(shí)、以下のいくつかの投資の一環(huán)を考慮します。

第一に、店舗賃貸操作環(huán)節(jié)

小売店の賃貸料の支払いにおける操作は、長(zhǎng)年にわたって、代理店は安い価格をテナントの基礎(chǔ)としており、テナント投資サイクルと支払サイクルを考慮しない。

実際、店舗賃貸の賃貸投資サイクルから見ると、初期にブランドレンタル店の投資を代行する過程で一番適しているのは短線の店舗賃貸料の支払い方法です。

毎月の価格が高くても大丈夫です。代理店は前の段階の自分の持っている投資額を節(jié)約して、最少のお金で店舗を借りて、一番早いレンタル形式で契約を締結(jié)して、長(zhǎng)期店舗の賃貸契約を締結(jié)しないでください。

例えば、一年、二年、三年に一度に支払う長(zhǎng)い線の賃貸料協(xié)議。

表面的には一年、二年の家賃が安いように見えますが、実際には現(xiàn)在の市場(chǎng)は店舗の生存とブランドの変化が通路運(yùn)営に大きな変化があり、投資を二、三年以內(nèi)に保護(hù)することができません。

そのため、店舗の賃貸料を投資の一環(huán)での時(shí)間差を努力して、第一のコスト計(jì)算の原則と概念になります。

第二に、店舗の內(nèi)裝（投資制御）

全體の店舗の操作で賃借後の第一段階において、內(nèi)裝費(fèi)用は単獨(dú)店舗の総投資の10%～20%を占めています。

店舗改裝は非常に重要なリスク投資の一環(huán)となります。

この一環(huán)では、代理店は、さまざまな理由で拒否し、対抗してきましたが、2006年から端末小売店の裝飾普及と専門的な視覚伝播に支えられて、代理店や加盟店は、ブランドの端末の高い內(nèi)裝費(fèi)を受け入れることができます。

しかし、店舗投資では、基準(zhǔn)を超える內(nèi)裝費(fèi)が橫行しているという行き過ぎもある。

國(guó)內(nèi)の現(xiàn)在の一級(jí)市場(chǎng)の小売店の內(nèi)裝基準(zhǔn)から見ると、デパートで経営するハイエンドブランドの內(nèi)裝費(fèi)は2200元から2600元に達(dá)しています。一級(jí)市場(chǎng)の道端店で內(nèi)裝する費(fèi)用は2500元から2800元までで、二三級(jí)市場(chǎng)での內(nèi)裝費(fèi)は1200元から1500元で、四級(jí)市場(chǎng)は600元から800元の間にあります。

上記の基準(zhǔn)は基本的に婦人服ブランドの內(nèi)裝基準(zhǔn)に屬しています。男裝の場(chǎng)合はその費(fèi)用に加えて30%から50%を追加すれば十分です。

店舗の內(nèi)裝の前の段階でこのような大きい費(fèi)用を支出して、まだ正確に道具、棚などの一連のブランドの標(biāo)準(zhǔn)と視覚の位置を伝える特徴の費(fèi)用を還元して投資しなければなりません。

このように、代理店と加盟業(yè)者はハードウエアの內(nèi)裝投資を除いて、また各種のソフトウェア裝飾費(fèi)用を使います。

これは內(nèi)裝を投資だけでなく、ブランドイメージを飾る還元に投資と支出を行うことになります。

この費(fèi)用は節(jié)約できないし、日増しに増えているので、細(xì)かく計(jì)算しなければなりません。

第三に、商品に関する投資は、小売店全體の投資運(yùn)用において最大の支出である。

それは3級(jí)の商品の投資があって、第一は前の段階の商品を採(cǎi)取して投資するので、第二は中先物で投資を予約して、第三は操作期間の中で商品を補(bǔ)充して投資するので、この3期の商品の投資はすべて同じ時(shí)間に発生するかもしれません。

割合から見て、1：2：0.3の投資シェア比狀態(tài)を形成するのは良性狀態(tài)です。

これは小売端末の店舗の中で最大限度の投入で、総投入の60%を占めています。

その上、この投資は比較的大きなリスクを持っています。よく代理店と加盟商は三期投資の資金限度額の準(zhǔn)備が足りなくて、時(shí)間を支払って準(zhǔn)備がうまくできないと、投資資金チェーンが破斷される問題を形成します。

代理店と加盟店は自分の経営理念を守り、最少の商品で最大の経営利益を獲得することを期待しています。

この古い個(gè)人経営観念により、代理店と加盟業(yè)者は一件の利益回収の販売を努力していますが、商品の販売サイクルの利潤(rùn)コントロールを放棄しました。

このようなサイクルの利潤(rùn)を放棄すると、商品投資に大きな追加投入圧力を加えます。同時(shí)に服裝ブランドのメーカーに無限大の商品供給圧力をもたらして、雙方が商品の上で対峙する競(jìng)爭(zhēng)を形成します。

一方は自分の欲しい商品を注文できないし、必要な商品を追いつけないし、もう一方は自分があげたい數(shù)量の商品をあげられないです。これは國(guó)內(nèi)貿(mào)易小売端末の大きな問題です。ブランドショップの販売向上と利益獲得に大きな問題があります。