私は一つの事業(yè)所に勤めています。普段は仕事があまり忙しくないです。手元にはちょっと貯金があります。一緒に働いていた何人かの幼い姉妹が商売ブームの中に入っているのを見ています。彼女たちに勧められて、考察してみたら、下著という比較的潛在力のある業(yè)界がいいと思いました。半月ほど忙しかったので、私の店は開店の日を迎えました。しかし、経営を始めてから、思ったほどうまくいかないことが分かりました。多くの問題は時(shí)間の経過とともに次々と現(xiàn)れてきました。

私がいるところは小さな県です。位置もあまりよくないです。仕入れなどは遠(yuǎn)くの省都市を走って行きます。私はまだ會社を辭めていません。時(shí)間的に衝突します。店を開いて仕入れた経験がないため、ブランドの選択の上で誤りが現(xiàn)れて、どの種類の商品が比較的によく売れているかを知らないで、制品は自分の特色がなくて、當(dāng)?shù)丐韦饯嗡蜗轮荬缺趣伽皮撙皮獯螭蕛?yōu)位がありません。

一方、自分は元の仕事を辭めていないので、時(shí)間の都合がよくないので、紹介してもらいました。そうすると、費(fèi)用の増加はともかく、求人も難しい問題です。相手の専門知識や経験があるかどうかが重要です。ベテランのガイドは待遇が高すぎて耐えられません。経験のないガイドは効果的な説得力が足りなくて、お客さんの心をつかみきれなくて、業(yè)績に深刻な影響を與えました。

數(shù)ヶ月の開店以來、商売は非常に慘憺しています。いい友達(dá)を探して対策を相談し始めました。その後、人が宣伝用のチラシを作って広告を作ることを提案しました。簡単な広告を発行した後で、私はまた問題を発見しました。チラシを送る時(shí)、自分のお客様の習(xí)慣を考えていませんでした。ただ巷では中?低消費(fèi)者グループに配っています。この店に來る人は多くなりましたが、人がこちらに來たら、隣の店に服を売ることを目標(biāo)にしました。私のお店で売られている商品はそのグループにとってはあまり影響力がないので、他の専門の下著屋さんに行くほうがいいです。

開店してからもう半年になりました。もう我慢できないです。ここでは、新しく開店した下著屋さんに目を覚ましてあげます。小さいながら、経営管理は簡単ではありません。店の場所を選んでから商品の供給源に協(xié)力して、店の裝飾から商品の陳列に著いて、販売訓(xùn)練から取引先の管理に著いて、販売促進(jìn)の宣伝から在庫管理まで、いかなる1つの弱い一環(huán)はすべてあなたの店を劣勢にならせて甚だしきに至っては1歩1歩市場に淘汰されます。また、下著業(yè)界の専門家の店主たちにアドバイスをしてもらいたいですが、どうやって私のお店を成長させることができますか？