現(xiàn)在、我が國(guó)の子供服業(yè)は1000億元の市場(chǎng)規(guī)模を持っています。50億件の生産規(guī)模を持っています?？椑?、泉州、仏山、安陽などの産業(yè)群を持っています。成熟した市場(chǎng)ブランドを持っています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)子供服委員會(huì)秘書長(zhǎng)の劉嘉さんによると、子供服業(yè)界は今後3年から5年で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完了し、子供服産業(yè)はより立體的に豊かになり、優(yōu)秀な子供服企業(yè)が目立つという。

劉嘉氏は、ブランドのアップグレードとモデルチェンジの際に、ブランドは段々チームモードを形成し、國(guó)際ブランドは本當(dāng)に「侵入」し、市場(chǎng)の細(xì)分化の必然、ネットショップの誘惑と落とし穴、スポーツプレートの迅速な形成、「資本」は第二競(jìng)爭(zhēng)の核心となり、「集中」と「多ブランド」の対話、「資本」は第二競(jìng)爭(zhēng)の核心となり、第三四線都市配置と區(qū)域連動(dòng)の構(gòu)成が形成され、人材育成の九大業(yè)界の突出した兆候が注目される。

國(guó)際ブランドは本當(dāng)に「侵入」します。

ここ數(shù)年來、中國(guó)の“大きいブランド”の子供服の企業(yè)は次から次へと國(guó)際ブランドと協(xié)力を展開します。

本當(dāng)の國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのは止められません。

過去、多くのいわゆる「國(guó)際ブランド」は「授権ブランド」が多く、中西の「混血」ともいえるが、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのは本格的な國(guó)際ブランドである。

これらのブランドと協(xié)力する先駆機(jī)を奪い取って、一方は受動(dòng)的になって能動(dòng)的になるので、競(jìng)爭(zhēng)を共に勝つことに転化します；一方は自身のブランドに対する昇格と保護(hù)です。

市場(chǎng)細(xì)分の必然。

細(xì)分化は業(yè)界の発展の必然的な結(jié)果であり、子供服は今まで発展してきました。「分化」の道を歩みました。多元化の発展は同質(zhì)化と低効率競(jìng)爭(zhēng)を避けました。

安心して見ることができて、現(xiàn)在市場(chǎng)の有名な子供服のブランドはそれぞれ風(fēng)格を備えて、ブランド間の剽竊と雷同の現(xiàn)象はますます少なくなります。

細(xì)分化のペースは加速し続けます。

細(xì)分化は多くのレベルで発生します。市場(chǎng)形態(tài)、地域、企業(yè)形態(tài)、ブランドスタイルなど。

特に子供服は製造業(yè)からより多くの営業(yè)形態(tài)が派生し、ブランドグループ、専門ブランドマーケティング會(huì)社、ブランド加工工商、ブランド小売業(yè)者、専門購(gòu)買者、専門卸売業(yè)者、設(shè)計(jì)會(huì)社、オーダーメイドブランド會(huì)社が生まれる。

ネットショップの誘惑と落とし穴。

子供服はネットで販売するのに一番適しています。子供服は非常に強(qiáng)いミックス性と弱い體型の要求があります。

子供服のBtoBは比較的に成熟しています。多くの企業(yè)はディーラー、加盟業(yè)者に対してオンライン注文のルートを開拓して、注文を高めて、商品を補(bǔ)充して、商品を交換する効率を高めています。BtoCはまだ琵琶の半面を抱いています。

多くの企業(yè)はネットショッピングの分野に進(jìn)出しています。あるものは自分でウェブサイトを作って、あるものはタオバオのeBayプラットフォームを利用して店を開きます。前者は大量の資金を使っています。

ネット販売は子供服の販売の10%以上を占める主流販売モデルの一つの目標(biāo)となります。

動(dòng)きの速いプレートの形成。

ここ二、三年、子供服の市場(chǎng)で一番目立った変化はおそらく突然一つの「運(yùn)動(dòng)プレート」から跳び出して、阿迪、ナイキを先頭にして、中國(guó)ブランドの安踏、361、李寧が次から次へとフォローします。

スポーツウェアによって作られた広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)と良好なブランド名、成功したブランド運(yùn)営経験と市場(chǎng)ルート資源、及びスポーツウェアの子供服消費(fèi)における需要成長(zhǎng)を助けて、スポーツプレートはほとんど雷が耳を覆うことができないスピードで形成されます。

將來的には、スポーツ子供服専門店も登場(chǎng)するかもしれません。

次のプレートは何ですか？

大人の職業(yè)服のように制服チームが形成されるかもしれません。おそらく、麗嬰房をはじめとするベビー用品のプレートが急成長(zhǎng)してできます。

「資本」は第二の競(jìng)爭(zhēng)の中核となります。

単一ブランドの発展であれ、マルチブランドの運(yùn)営であれ、5年以內(nèi)にブランドの飛躍と市場(chǎng)地位の確立の安定を完成させるには、「お金」が不可欠であり、將來、「資本」は企業(yè)、ブランドの生命線にもなります。

運(yùn)動(dòng)服の分野に広がっている「上場(chǎng)ブーム」は企業(yè)の気まぐれではなく、競(jìng)爭(zhēng)者が多く発展水準(zhǔn)が均衡している狀態(tài)で、資本によって行き詰まりを打破し、資本がある企業(yè)だけが統(tǒng)合され、資本がない企業(yè)が統(tǒng)合される。

市場(chǎng)では長(zhǎng)期的に多すぎる同質(zhì)化ブランドを許可しません。

三四線都市配置と區(qū)域連動(dòng)構(gòu)造が形成されている。

大人の服と同じように、子供服業(yè)界は市場(chǎng)からブランドを創(chuàng)造することからブランド創(chuàng)造市場(chǎng)への変化を経験します。

國(guó)際ブランドが第一線の都市で新生市場(chǎng)を創(chuàng)造するように、國(guó)內(nèi)ブランドも第三四線都市でより大きな新生市場(chǎng)を創(chuàng)造します。

ブランドの消費(fèi)は次第に3、4線の都市あるいは県と郷の市場(chǎng)の消費(fèi)の主流のモードになることができます。

ブランドの下層市場(chǎng)と內(nèi)陸地域への浸透が子供服業(yè)界の地域連動(dòng)パターンの形成を促進(jìn)する。

內(nèi)陸省ではより多くのブランド加工企業(yè)が現(xiàn)れ、沿海地區(qū)の生産規(guī)模が縮小しつつあると同時(shí)に、ブランド、デザイン、研究開発、サービスなどの分野の発展が加速される。