に服を著せる現(xiàn)代人の「身分名刺」になったかのようだ。「國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、ブランド自営の経営方式を採用するのはごく少數(shù)のほか、99%のアパレルブランドが代理加盟制を?qū)g施している」。中國の服裝業(yè)の急速な発展に伴い、業(yè)界は日増しに成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「服裝卸売業(yè)者」から加盟業(yè)者への「戦略転換」を推進(jìn)している。

アパレル加盟商は、中國のアパレルブランドがブランドと市場競爭を行うことであり、形成でもある。ブランド文化の主な伝播者です。

「國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、ブランド自営の経営方式を採用するのはごく少數(shù)のほか、99%のアパレルブランドが代理加盟制を?qū)g施している」。専門家は、アパレル加盟業(yè)者は、中國のアパレルブランドがブランドと市場競爭を行い、ブランド文化を形成する主な伝播者でもあると指摘している。

ブランド年代はどのように難局を突破しますか?

　　加盟商:ブランドの盟友の悩み

アパレル加盟といえば、純粋なブランドに言及せざるを得ない。

1999年以前、當(dāng)時の全國の多くのアパレル企業(yè)と同じように、純粋に卸売商売をしていた。わずか17平方メートルの小さな入り口で、1日に最大7萬點以上の服を卸すことができます。毎年の衣料品取引會では、注文も「爆」まで増えています。しかし、1999年の服交會では、純は1つも受け取っていなかった。社長の郭東林は10のブースを借りて宣伝した。彼の言い方は「ブランドの専売ルートを歩くことにした」という。

このように、純で「ブランド専売」の路線を切り開き、東莞富民服裝城での長期卸売経営を終了し、巨額の資金でブランド構(gòu)築とチェーン加盟管理を強化した。全國の同業(yè)者の利益がますます小さくなって専売に転向した時、郭東林の純専売店はすでに全國各地で「開枝散葉」していた。

多くの人が知らないのは、全國各地から純粋な忠実な客商が最初のブランド「加盟商」になり、當(dāng)時全國で最も早い「服裝加盟商」とも言える。1枚の契約は雙方をしっかりと結(jié)びつけて、風(fēng)雨が歩いてきて、純粋な「ブランド専売ルート」で大成功を収めた。

現(xiàn)在、以純は世界に4000以上の専門店、14のアパレル工場を開設(shè)し、東南アジア、中東、ロシアなど世界各國に自社ブランドで輸出している。成果の背後には、常に中流砥石の集団があり、彼らの共通の名前は「加盟商」と呼ばれている。

急激な転換における困惑

中國の服裝業(yè)の急速な発展に伴い、業(yè)界は日増しに成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「服裝卸売業(yè)者」から「加盟業(yè)者」「戦略転換」を推進(jìn)している。雪玉はもちろん転がれば転がるほど大きくなり、ますます多くの新しいアパレル業(yè)者も加盟し始めた。