これらの問(wèn)題を解決するカギとなるのは、衣料品店の原価計(jì)算です。

小売店の原価計(jì)算をコントロールするということは、小売端末の収益モデル計(jì)算方法を把握することである。

そのため、専門のアパレルブランドの代理店と加盟商として、まずブランドが契約を締結(jié)したことを確認(rèn)した後の最初の件は店舗のコスト計(jì)算を計(jì)算して、投資額を見(jiàn)積もって、つまり投資計(jì)算です。

どのように店舗の投資計(jì)算を行うかは、代理のアパレルブランド小売価格とアパレルブランド商品市場(chǎng)小売価格端末の位置づけによって決められます。

製品の価格が高く、位置づけが高く、店舗の投資と

第一に、店舗賃貸操作環(huán)節(jié)

小売店の賃貸料の支払いにおける操作は、長(zhǎng)年にわたって、代理店は安い価格をテナントの基礎(chǔ)としており、テナント投資サイクルと支払サイクルを考慮しない。

実際、店舗賃貸の賃貸投資サイクルから見(jiàn)ると、初期にブランドレンタル店の投資を代行する過(guò)程で一番適しているのは短線の店舗賃貸料の支払い方法です。

毎月の価格が高くても大丈夫です。代理店は前の段階の自分の持っている投資額を節(jié)約して、最少のお金で店舗を借りて、一番早いレンタル形式で契約を締結(jié)して、長(zhǎng)期店舗の賃貸契約を締結(jié)しないでください。

例えば、一年、二年、三年に一度に支払う長(zhǎng)い線の賃貸料協(xié)議。

表面的には一年、二年の家賃が安いように見(jiàn)えますが、実際には現(xiàn)在の市場(chǎng)は店舗の生存とブランドの変化が通路運(yùn)営に大きな変化があり、投資を二、三年以內(nèi)に保護(hù)することができません。

そのため、店舗の賃貸料を投資の一環(huán)での時(shí)間差を努力して、第一のコスト計(jì)算の原則と概念になります。

第二に、店舗の內(nèi)裝（投資制御）

全體の店舗の操作で賃借後の第一段階において、內(nèi)裝費(fèi)用は単獨(dú)店舗の総投資の10%～20%を占めています。

店舗改裝は非常に重要なリスク投資の一環(huán)となります。

この一環(huán)では、代理店は、さまざまな理由で拒否し、対抗してきましたが、2006年から端末小売店の裝飾普及と専門的な視覚伝播に支えられて、代理店や加盟店は、ブランドの端末の高い內(nèi)裝費(fèi)を受け入れることができます。

しかし、店舗投資では、基準(zhǔn)を超える內(nèi)裝費(fèi)が橫行しているという行き過(guò)ぎもある。

國(guó)內(nèi)の現(xiàn)在の一級(jí)市場(chǎng)の小売店の內(nèi)裝基準(zhǔn)から見(jiàn)ると、デパートで経営するハイエンドブランドの內(nèi)裝費(fèi)は2200元から2600元に達(dá)しています。一級(jí)市場(chǎng)の道端店で內(nèi)裝する費(fèi)用は2500元から2800元までで、二三級(jí)市場(chǎng)での內(nèi)裝費(fèi)は1200元から1500元で、四級(jí)市場(chǎng)は600元から800元の間にあります。

上記の基準(zhǔn)は基本的に婦人服ブランドの內(nèi)裝基準(zhǔn)に屬しています。男裝の場(chǎng)合はその費(fèi)用に加えて30%から50%を追加すれば十分です。

店舗の內(nèi)裝の前の段階でこのような大きい費(fèi)用を支出して、まだ正確に道具、棚などの一連のブランドの標(biāo)準(zhǔn)と視覚の位置を伝える特徴の費(fèi)用を還元して投資しなければなりません。

このように、代理店と加盟業(yè)者はハードウエアの內(nèi)裝投資を除いて、また各種のソフトウェア裝飾費(fèi)用を使います。

これは內(nèi)裝を投資だけでなく、ブランドイメージを飾る還元に投資と支出を行うことになります。

この費(fèi)用は節(jié)約できないし、日増しに増えているので、細(xì)かく計(jì)算しなければなりません。

第三に、商品に関する投資は、小売店全體の投資運(yùn)用において最大の支出である。

それは3級(jí)の商品の投資があって、第一は前の段階の商品を採(cǎi)取して投資するので、第二は中先物で投資を予約して、第三は操作期間の中で商品を補(bǔ)充して投資するので、この3期の商品の投資はすべて同じ時(shí)間に発生するかもしれません。

割合から見(jiàn)て、1：2：0.3の投資シェア比狀態(tài)を形成するのは良性狀態(tài)です。

これは小売端末の店舗の中で最大限度の投入で、総投入の60%を占めています。

その上、この投資は比較的大きなリスクを持っています。よく代理店と加盟商は三期投資の資金限度額の準(zhǔn)備が足りなくて、時(shí)間を支払って準(zhǔn)備がうまくできないと、投資資金チェーンが破斷される問(wèn)題を形成します。

代理店と加盟店は自分の経営理念を守り、最少の商品で最大の経営利益を獲得することを期待しています。

この古い個(gè)人経営観念により、代理店と加盟業(yè)者は一件の利益回収の販売を努力していますが、商品の販売サイクルの利潤(rùn)コントロールを放棄しました。

このようなサイクルの利潤(rùn)を放棄すると、商品投資に大きな追加投入圧力を加えます。同時(shí)に服裝ブランドのメーカーに無(wú)限大の商品供給圧力をもたらして、雙方が商品の上で対峙する競(jìng)爭(zhēng)を形成します。

一方は自分の欲しい商品を注文できないし、必要な商品を追いつけないし、もう一方は自分があげたい數(shù)量の商品をあげられないです。これは國(guó)內(nèi)貿(mào)易小売端末の大きな問(wèn)題です。ブランドショップの販売向上と利益獲得に影響を與えて、重要な問(wèn)題を引き起こします。