先日開(kāi)催された2010中國(guó)で

管理と技術(shù)のアップグレードはコストの増加を消化することができます。

今年上半期、規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の賃上げ幅は14%に達(dá)し、珠江デルタ、長(zhǎng)江デルタの企業(yè)の賃上げ幅は20%にも達(dá)しましたが、規(guī)模以上の企業(yè)の単位コストの中で、給料の比重はかえって9.1%下落しました。

杜氏は、このような喜ばしい変化は紡績(jī)業(yè)の発展方式の考え方を表しています。

紡績(jī)強(qiáng)國(guó)は安い労働力のコストで実現(xiàn)するのではなく、人の科學(xué)技術(shù)、ブランドなどの各方面での創(chuàng)造力を高めることによって実現(xiàn)するのです。

「労働者の創(chuàng)造力を重視しないなら、彼らのために持続可能な発展の條件を創(chuàng)造しないでください。私達(dá)は先進(jìn)的な設(shè)備を買(mǎi)ったほうがいいです。自主的な研究開(kāi)発能力を?qū)g現(xiàn)することはできません。私達(dá)の産業(yè)向上も主要な動(dòng)力を失います?！?/p>

紡績(jī)業(yè)はわが國(guó)の単一労働者の最も多い業(yè)種である。

2007年に始まって、全業(yè)界はすでに労働力の価格の上昇の圧力を感じました。

その時(shí)から、ますます多くの企業(yè)が設(shè)備、技術(shù)と技術(shù)のアップグレードを利用して消化を試みるようになりました。

我が國(guó)をもって

旭栄は毎年3%以上の売上を出して研究開(kāi)発に用いています。新製品は審査時(shí)から生産まで3～6ヶ月しかかかりません。毎年開(kāi)発された新生地は數(shù)千種類あります。

このような高い更新速度は市場(chǎng)の変化に適応しただけではなく、より多くの市場(chǎng)ニーズを満たすことができ、エネルギー消費(fèi)が低く、排出が少なく、コストが低く、価格がもっと高いので、利益の倍増を?qū)g現(xiàn)することができます。

「國(guó)際紡績(jī)市場(chǎng)では、『中國(guó)製』はもう安い代名詞ではなく、みんな中高級(jí)品だと思っています」

常州旭栄ニットプリント有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の黃莊芳容さんによると、現(xiàn)在、美白できる牛乳繊維、暑気を払うナノファブリック、プラスチックの分解可能な服裝などの環(huán)境に優(yōu)しい高級(jí)な紡績(jī)製品が中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の主力商品になっています。

調(diào)和のとれた労働関係も企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力です。

別の観點(diǎn)から言えば、賃金の上昇は社會(huì)発展の必然的な結(jié)果であり、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の重要な構(gòu)成部分でもあり、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加する時(shí)、労働関係の調(diào)和は往々にして競(jìng)爭(zhēng)力の重要な表現(xiàn)の一つでもある。

黃莊芳容氏によると、「工場(chǎng)検査」は過(guò)去の中國(guó)紡織服裝加工企業(yè)が輸出注文書(shū)を獲得した際に必ず必要とされていた関所であり、工場(chǎng)検査の過(guò)程は普通一年以上の時(shí)間を経て、しかも手続きが煩雑である。

今、紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の社會(huì)責(zé)任管理システムCSC 900 Tの認(rèn)証がありました。外國(guó)のお客様は企業(yè)の信用を非常に認(rèn)めています。注文はもっとすっきりしています。受注の周期を短縮しました。

中國(guó)紡織工業(yè)は5年連続で社會(huì)責(zé)任管理システムCSC 900 Tの建設(shè)を普及させました。

このシステムは12つの考察要素を含み、労働関係に関するものは9つあります。例えば給料と福利厚生、労働時(shí)間と強(qiáng)度などです。

當(dāng)初からこの仕事を始めたのも、外國(guó)の貿(mào)易障壁の解明と中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)に対する「血汗工場(chǎng)」の非難に基づいています。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を建設(shè)する過(guò)程で、多くの企業(yè)も労働力のコストの上昇が洪水や猛獣ではないことを発見(jiàn)しました。

「給與?福利厚生を重視するとコストが増加するが、管理を改善し、効率を高めることでコストの増加を消化できる」

大進(jìn)製衣所（恵州）有限公司品質(zhì)システム管理部副総監(jiān)の葉志偉氏によると、2009年には企業(yè)の労働者の給與と福祉が11%以上増加したが、企業(yè)の生産能力も17.5%向上した。

「従業(yè)員の待遇と企業(yè)効果は絶対的に対立していません。

逆に、労働力価格の上昇はかえって企業(yè)にプロセスの改善を促し、技術(shù)水準(zhǔn)を向上させ、流通コストを低減させ、企業(yè)管理の面で大きな向上があり、社會(huì)効果と経済効果のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

黃荘芳容氏によると、現(xiàn)在のカンボジアの労働力価格は中國(guó)の半分にしか相當(dāng)しないが、中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)チェーンは完備しており、従業(yè)員の素質(zhì)が高く、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いので、このような労働力の比較優(yōu)位を大切にし、従業(yè)員価値の発掘をより重視すべきだという。

「企業(yè)という字は、無(wú)人で終わる。

人力資源は企業(yè)の前進(jìn)の原動(dòng)力であり、負(fù)擔(dān)ではない。

江蘇丹毛紡織株式有限公司の徐栄芳総経理によると、國(guó)際金融危機(jī)は人材効果を発揮してこそ、企業(yè)の安定と急速な発展ができると企業(yè)に認(rèn)識(shí)させました。

昨年は25萬(wàn)元を投じて13種類の職業(yè)訓(xùn)練を行い、全會(huì)場(chǎng)の40%の従業(yè)員が恩恵を受けました?！笍緲I(yè)員自身の発展と企業(yè)の発展を一つの縄張りにしてこそ、このような発展の原動(dòng)力はより強(qiáng)く、より長(zhǎng)い間続くことができます。」