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優(yōu)勝は何ですか?悲しみの中で曙光をしっかりと守ります。

2010/8/9 22:12:00 50

後危機(jī)時(shí)代の贅沢品

  

バルサの主將プヨルさんは國(guó)家チームの89回目の試合で第3ゴールを決めました。スペインチームは史上初めてワールドカップ決勝に進(jìn)出しました。

彼の體にはスペインの靭性と奔放さがひらめいていた。


トップクラスの大物たちに馬鹿にされてきたZARAが、先に「A」になった。

ポスト危機(jī)時(shí)代

世界中で流行している座標(biāo)です。東歐の硬骨漢が激しい絆を踏み続けている「いじめ」の中で「悲しい」と解釈しているスペインの美しいサッカーも、ついに硬骨漢をひっくり返してヨーロッパのチャンピオンになった後、再び世界を席巻して光栄にも登頂しました。


ブロブの美しいチームの指數(shù)から見(jiàn)ると、世界中でスペインが好きな人が非常に多く、チームの頭が寒くてもスイスに負(fù)けても、上昇する人気指數(shù)には影響がありません。

しかし同時(shí)に、スペインも見(jiàn)落とされがちです。

にもかかわらず、スペインのファッションは、世界中を風(fēng)靡したZARA、MNG、ダリ、ゴーディなどの輝かしい蕓術(shù)家がスペインの蕓術(shù)の多元化と唯美を構(gòu)築しています。スペインの映畫(huà)は大師級(jí)のアルモドワと超MM級(jí)のペネロペなどの星明かりの中で獨(dú)自の風(fēng)格を持っています。スペインサッカーはバルサ、皇馬がいます。


しかし、ファッションを考えると、フランスを

ぜいたく品

蕓術(shù)を思い出して、「ルネサンス」はイタリアの世界的なシンボルになりました。映畫(huà)娯楽を考えて、ハリウッドはアメリカの名聲を輝かせました。サッカーを考えて、ブラジル、アルゼンチンは負(fù)けても、依然として世界の人々の心の中の先頭に立っています。

はい、ワールドカップの優(yōu)勝を獲得していない前に、ファッション、娯楽、スポーツを持っているスペインは全世界にあります。永遠(yuǎn)に不遇で精神的に弱い悲しい天才のようです。「瑜亮の嘆き」を繰り返して、「赤色の悲壯」を誇張しています。


ワールドカップの時(shí)に面白いニュースを見(jiàn)ました。ブロカラー會(huì)社が全世界で投票します。一番ハンサムな選手とハンサムな選手が一番多いチームです。


その結(jié)果、最もハンサムな選手の上位にはCロ、カカ、マラドーナの娘婿の阿奎羅がいました。1メートル未満のメシもいましたが、スペインの選手は一人もいませんでした。

しかし、ハンサムな選手が一番多いチームの1位はスペインチームです。


もう一つの例があります。全世界のメディアが今回のワールドカップの4大スターを選出しました。

しかし、全世界のメディアは全世界で一番高いチームはスペインチームで、スペインチームの22人が合わせて7億ユーロ近くの価値があると認(rèn)めています。


「好+しかし」という文型はスペインに対して正確に評(píng)価しています。例えばスペインサッカーは一流ですが、世界チャンピオンを獲得したことがありません。ZARAはよく売れていますが、多くの人が買(mǎi)いながら、その安さを暴いています。スペイン映畫(huà)には多くの経典がありますが、まだフィリピンの頂點(diǎn)に立つ不朽の作品がありません。

ですから、スペインが優(yōu)勝したので、この國(guó)が好きな人がたくさんいて、ほっとしました。功労者の門(mén)將の卡西さんが言ったように、世界チャンピオンのように、ようやくたくさんのブーイングをする人を黙らせました。


ここで、ファッションブランド管理の話(huà)に戻れば、スペインのファッションブランド「エース」ZARAもサッカー國(guó)家チームのようにコピーできない競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の裏側(cè)があります?,F(xiàn)代サッカー用語(yǔ)と比べて、以下の點(diǎn)にまとめられます。


まず、スペインチームのパスのレベルはこのように流暢で迅速で、評(píng)者に「サッカーを水のように流暢に蹴る」と言われました。


ZARAの敏感なサプライチェーンシステムは、プリアンブル時(shí)間を大幅に向上させました。既製服をカウンターに並べて販売する時(shí)間は、中國(guó)の服裝業(yè)は普通6~9ヶ月で、國(guó)際ブランドは普通120日まで可能です。ZARAが一番強(qiáng)い時(shí)は7日間しかなく、普通は12日間です。

まさに決定的な12日間、ZARAの鋭敏なサプライチェーンが生み出すリズム。


その次に、足の技術(shù)は熟練していてしっかりしていて、絶対優(yōu)位のコントロールボール率を保証します。


ZARAは自分で20個(gè)の高度自動(dòng)化の染色、裁斷センターを設(shè)立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の工場(chǎng)や家庭の工房にアウトソーシングしました。

この200マイルの地下は全部掘られて、地下コンベアネットワークを設(shè)置しています。

毎日新しいことによって

注文書(shū)

最新流行の布を時(shí)間通りに最終工場(chǎng)に送ります。

完成品の服裝はヨーロッパでトラックで二日間以?xún)?nèi)に必ず到著できますが、アメリカと日本市場(chǎng)に対してはZARAはコストを惜しまず航空便でスピードを上げます。

このような大生産思想は、ZARAブランドを一騎して、絶塵させます。


再度、慎重と勤勉は攻略しにくい防御線(xiàn)を組織します。


ZARAは一年間におよそ12000種類(lèi)のファッションを出していますが、各ファッションの量はあまり多くないです。

人気のあるデザインでも、ZARAは限られた數(shù)量しか提供していません。よくある専門(mén)店の中で一つのデザインは二つしかないです。売り切れても商品を補(bǔ)充しません。

このような「製造不足」の方式を通じて、「多デザイン、小ロット」は多くの忠実なファンを育成しました。


最後に、全體的な意識(shí)と現(xiàn)代的な管理観念は、ブランドの最終的な勝利をより少なくします。


ZARAには400人近いデザイナーがいます。これらのデザイナーは典型的な空中飛行士です。

通常、いくつかのトップクラスのブランドの最新のデザインがカウンターに並べば、ZARAはすぐにこれらのデザインと非常に似たファッションを発表します。

聞くところによると、ヨーロッパでは、ZARAは毎年トップブランドに數(shù)千萬(wàn)ユーロの権利侵害の罰金を支払わなければなりません。

ZARAはこのような設(shè)計(jì)パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。

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同社は中國(guó)の消費(fèi)者の健康に対する需要と巨大な市場(chǎng)潛在力を見(jiàn)込んでおり、2009年にHismar(海斯モル)健康繊維特許技術(shù)を持つ山東華興紡織集団公司と協(xié)力して北京華興海慈生物科學(xué)技術(shù)有限公司を設(shè)立しました。