寧波崇光索科紡績品有限公司にとって、絶えずに新しいアイデアを出して、新しいアイデアを探して、日常の仕事の一部になりました。

どのように大きな顧客を獲得しますか？

ボタン、ファスナー、ショルダー…

これらの補助材料業(yè)界の中の小製品は寧波崇光索科紡績品有限公司から見れば、全部大乾坤を隠しています。企業(yè)のために拳法を発揮し、実力を発揮する大舞臺を提供しました。寧波索科のこの會社はあまり大きくない補助材料會社は下流の服裝企業(yè)の目の中で、同様に盡きることのない寶物です。

まさにこのような企業(yè)とその製品で、大楊創(chuàng)世、ヤゴール、スギなどの國內(nèi)の響き渡る服裝のブランドを引きつけました。

この點について、會社の社長の李啓涵さんは、小さな商品こそ、會社に大きな役割があると思っています。

現(xiàn)在、自社の製品には中高級男女スーツの接著、黒炭の裏地、

「服飾補助材料會社としては、アパレル企業(yè)だけに補助材料を提供するのではなく、補助材料を利用して服裝を完成させることで、補助材料の最終価値を十分に體現(xiàn)できる」

李啓は言った。

このため、索科は寧波という中國服補助材料生産基地に専門的な配合センターを設(shè)立しました。お客様の最終的な要求によって、全方位の服裝補助材料を提供します。

李啓涵氏によると、このサービスの流れは國內(nèi)外のお客様から広く認(rèn)められています。特にアメリカのPEELESと中國の楊グループとの協(xié)力の中で、索科は好評を得ています。

「小さくてこまごました製品は更に私達の総合的な実力を試しられます。迅速な反応を重視する市場競爭の中で、完備された且つタイムリーなサービスは下流の服裝企業(yè)の競爭力の向上に大きな努力をしました?！?/p>

李啓涵氏は「アメリカやイギリスなどの有名なアパレル企業(yè)と戦略的パートナーシップを構(gòu)築し、製品は東南アジア、日本、インド、歐米などの國と地域に輸出されている」と話しています。

産業(yè)グレードの別の答え

索科が「付帯補助材料を顧客にサービスする」という仕事に沒頭していると考えるなら、それは間違いです。

ずっとから、索科はすべて企業(yè)の文化の伝播とブランドの建設(shè)を堅持しています。

また、現(xiàn)在の國內(nèi)紡績業(yè)界に直面している産業(yè)のグレードアップとモデルチェンジについて、注目されている産業(yè)チェーンの整合を含め、索科も自分の実際の行動で答えを出しました。

多くのアクセサリ企業(yè)のように自分のブランドを持つのはもう珍しいことではなく、「崇光」、「索科」というブランドを登録した後、會社はブランドの代弁者を出しました。これは補助材料業(yè)界で初めてです。

これに対して、李啓涵さんは自分の意見を表しました?！弗芝楗螗嗓未驼撙悉猡盲榷啶い韦贤庠诘膜圣ぅ岍`ジを體現(xiàn)しています。ブランドの內(nèi)包はやはり製品の革新、経営理念の更新などの面からその実際的な意義を體現(xiàn)しています?！?/p>

産業(yè)のアップグレードと転換の仕事において、補助材料企業(yè)である寧波索科はアパレル企業(yè)やファブリック企業(yè)の後ろにつくつもりはなく、自分の方式で新たな発展理念と道を模索しています。

10月のintertextile上海面アクセサリ展では、索科が既存の展示方式を打ち破り、伝統(tǒng)的な「展示品即ち製品」を徹底的に転覆させ、新しい理念を展示目的として展開します。

このため、李啓涵さんは新しい名詞を述べました。

これはあるウェブサイトと提攜して作った珍しいもので、視聴者の現(xiàn)場では違った試著感覚を體験できます。

「試著用の魔鏡は実體の設(shè)備で、體験者に全く違ったショッピング環(huán)境を感じさせることができます。

その背後にある意味では、下流の顧客に対するサービスを深め、副資材製品の服裝に対する効果をバーチャルハイテク「リアル」によって表現(xiàn)することです。

この新しい理念の発表は寧波索科の絶えない「科學(xué)技術(shù)を探求する」というブランドの意味にも合致しています。

「試著用の魔鏡」と一緒に広がっているのは、「中國面補助材料館」です。

李啓涵さんによると、多くのアパレル企業(yè)が集中している地區(qū)では、生地企業(yè)や補助材料企業(yè)が比較的欠けている可能性があります?！钢袊嫜a助材料館」は生地企業(yè)、補助材料企業(yè)とその製品を情報倉庫に集めて、各地に設(shè)立して、アパレル企業(yè)が必要な時に、現(xiàn)地の「中國面補助材料館」を探していけばいいです。

このようにする最大の利點は、補助材料企業(yè)事務(wù)所を省いた場合に、異なる地域の上流?下流企業(yè)をシームレスにドッキングさせることであり、上の補助材料企業(yè)の新しい経営モデルと言える。

「試著用の魔鏡」であろうと、「中國面補料館」であろうと、寧波索科の絶えない探求の道を成し遂げました。

アップグレードとモデルチェンジは企業(yè)のことではありません。産業(yè)チェーンのどの部分が遅れても全體の推進に影響します。寧波索科はこの點を認(rèn)識しています。