広東仏山は28億ドルを投資して、年の取引量が3000億元に達(dá)すると予想されている仕入れプラットフォームは來月から正式に始まります。珠江デルタの多くの生産企業(yè)にとって、この大規(guī)模な仕入れプラットフォームは商業(yè)貿(mào)易センターだけでなく、世界市場の価格決定権を爭います。

千億級

先日開催された中國美旗流通モデルシンポジウムでは、珠江デルタ國際購買と區(qū)域物流センターという新しい商業(yè)貿(mào)易物流プロジェクトが佛山に定住し、來月中上旬に著工する予定です。

このビックマック級の購入プラットフォームは3500ムーの敷地を占め、総投資は28億ドルに達(dá)しました。

筆者の知る限りでは、このプロジェクトは広東省仏山市順徳區(qū)北〓鎮(zhèn)にあり、佛山市東平新城から2キロ離れて、仏山市舊市街から5キロ離れています。

完成後は3萬個の長期展示スペースと10萬平方メートルの短期展示センターを無料で提供し、年間の取引量は3000億元以上に達(dá)する見込みです。

これによりますと、第1期工事は2010年9月に建設(shè)が開始され、2011年9月に部分的に運(yùn)営が開始されます。

現(xiàn)在、このニュースは広東省発展改革委員會によって確認(rèn)されました。

聞くところによると、今年の初めにこのプロジェクトはすでに広東省の重點(diǎn)プロジェクトに選ばれました。

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長によると、佛山以前はずっとこのような商業(yè)貿(mào)易総合體に不足していました。この商業(yè)物流プロジェクトは佛山順徳近くの105國道上で、広州駅の南駅から10キロ未満で、実際には鉄道南駅の商業(yè)圏の外郭に屬しています。

珠江三角

広東はなぜこのような大規(guī)模な購買センターを建設(shè)したのですか？このような大規(guī)模な産業(yè)チェーンが集中している購買プラットフォームは珠江デルタ製造企業(yè)にとって非常に切実だと業(yè)界関係者に言われています。

このプロジェクトが市場に出た後、珠江デルタ製造業(yè)の流通ルートと定価の面で一定の発言権を獲得し、珠江三角製造の定価権問題を緩和することができるからです。

「晉江では靴の輸出は2、3ドルしかないです。外商はアメリカのスーパーに持ってきて、數(shù)十ドルで販売できます。生産コストを差し引いて、生産工程の殘りの価値は5%から10%しかないです。

ぬいぐるみの輸出はまだ0ドルです。25ドルです。アメリカでは4ドルで販売できますが、5%だけです。

昨日のシンポジウムでは、シンポジウムに出席した晉江商會の一部の人が述べています。

買い手市場では、チャネルは生産より重要です。

中國の米旗持ち株グループ戦略決定委員會の謝秉臻主席は述べた。

中央企業(yè)の中外運(yùn)長航集団運(yùn)輸部の肖星総経理も、國內(nèi)の多様な伝統(tǒng)商品がチェーンを供給する上で分散しているため、企業(yè)の定価権に対するコントロールがさらに強(qiáng)化されたと述べました。

「國內(nèi)に十大の『國際購買と地域物流センター』及びいくつかのセンターを建設(shè)し、原材料、半製品、完成品及び上下連結(jié)サプライヤー、メーカーと顧客を含む完全な商業(yè)チェーンを構(gòu)築し、『非値上げ』流通技術(shù)を?qū)g行したい」

佛山ビッグマックプロジェクトの投資者である謝秉臻氏は、彼らは巨大な購買プラットフォームの基礎(chǔ)の上で、中國商品が自分の定価メカニズムを形成することを望んでいると述べました。

中國

チャネルの痛みは珠江デルタ製造だけではなく、中國製造全體に存在すると筆者は考えています。

筆者の知る限りでは、海外の流通企業(yè)は中國の対外貿(mào)易注文の80%をコントロールしています。中國の製造中の伝統(tǒng)商品服裝、靴業(yè)、建材などは國內(nèi)と海外で大きな価格差があり、代理加工としての中國側(cè)は発言権が不足しています。

発言権の欠如によって、中國の製造は國際市場で深刻な被害を受けています。

我が國の服裝業(yè)を例にとって、我が國は世界の服裝の輸出大國ですが、國際市場では十分な言葉の権利がありません。

綿などの原材料価格の上昇、農(nóng)民工の賃金上昇の二重の圧力に直面した時、我が國の服裝企業(yè)は値上げを通じてコスト上昇の圧力を緩和できませんでした。

そのため、多くのアパレル企業(yè)は閉店休業(yè)を選ぶしかない。

また、サプライチェーンの上下階のサービス貿(mào)易領(lǐng)域は製品の80%の価値チェーンを占めていますが、生産段階は20%しか占めていないので、サプライチェーンとチャネル資源を掌握した人は経済の命脈を握っています。

中國の製造はもっと多くの利益を獲得したいです。自分の価値チェーンの底にある現(xiàn)狀を変えて、華麗な転換を?qū)g現(xiàn)するには、中國の製造は販売ルートに進(jìn)出し、製品のルートの痛みを解決しなければなりません。

世界の工場の地位は、十分な製品を持っています。

しかし、これらの商品を売ってこそ、その価値を?qū)g現(xiàn)することができます。

後の世界の工場時代に、私達(dá)は十分な影響力のある購買プラットフォームを確立し、自分の販売ルートを開拓してこそ、中國の製造の転換を?qū)g現(xiàn)することができる。