企業(yè)のサンプル展示室で、歐米の顧客は目を見張り、新商品を選びながら、「こんなに多くの新商品は信じられません。しかも會社が自主的に開発して設(shè)計したので、新商品のスーパーに入ったようです?！?/p>

同社の責任者である秋阿根氏によると、企業(yè)が受け取った外國貿(mào)易は

過去「小」

自主的な製品があってこそ定価権と主導(dǎo)権があります。この立企業(yè)の根本的な道理を深く體得した後、小軒窓公司は一連の大膽な改革を取りました。

香港、上海、北京などから専門デザイナーを招き、開発設(shè)計センターを設(shè)立し、20人以上に拡大しました。

一連の効果的な激勵メカニズムを制定する：技術(shù)者が開発した新製品は500元の奨勵を與え、売れ行きとリンクして、1萬メートルの新製品を販売するごとにボーナスを1000元與える。

今、「小軒窓」は平均的に毎月100數(shù)匹の刺繍の新製品の種類が登場して、自主的に研究開発した製品の種類を持って3萬匹ぐらいに達します。

製品を精緻かつ専門的にするために、會社は大膽に職場の設(shè)置を改革し、製品の種類を定めた作業(yè)を採用し、ひも、金片、タオルなど8つの製品の「特色のある職場」を建立し、製品の品質(zhì)に力強い品質(zhì)保証を提供します。