「愛」

この韓寒は凡客誠品（VANCL）のCMで、北京の地下鉄やバスの看板広告にあふれています。これと組み合わせて、もう一つの凡客推薦広告は王ロックダンが作ったものです。

知るところによると、凡人は現(xiàn)在各大手ビデオ広告會(huì)社と連絡(luò)しています。

3年前、雷軍が投資した「凡客誠品」である。

今の凡人は「非凡」で、最初から毎日10件未満の売り上げを伸ばしてきました。今まで毎日2萬件以上の売り上げを伸ばしてきました。これは300倍近い規(guī)模です。

目まぐるしい電子商取引で、売り上げが幾何學(xué)的に伸びている企業(yè)は見慣れているかもしれませんが、成否はその瞬間にあります。

しかし、雷軍が重視している凡人は、それが全産業(yè)チェーン上の製造だけではなく、更に中國の消費(fèi)アップグレードの背景の下で民族ブランドが體現(xiàn)できる最大の価値です。

服裝業(yè)の粗利益はソフトより低くないです。

かつて優(yōu)秀なネットを7500萬ドルでAmazonに売った雷軍は、優(yōu)れたネットを売りさばくのは子供を売る女のようにつらいです。幸い、彼は陳年のこの卓越したネットの創(chuàng)始者とパートナーを持っています。2007年のある日、電子商取引のもう一つの機(jī)會(huì)を見ました。それは呉彥祖が推薦したPPGサイトです。

PPGは店舗と販売店がなく、主にネットを通じて中ぐらいの価格帯の男性用シャツを販売しています。その最大の特徴はワイシャツのブランドは全部PPGで、タオバオのようなものではなく、京東商城のように違ったブランドの製品を売っています。前者はブランドのブティックと言えます。後者は百貨店です。

権衡利弊、陳年はPPGのモデルを勉強(qiáng)することを決めました。凡客の誠品をコピーしました。この考えは雷軍の認(rèn)可を得ました。

この時(shí)の雷軍はPPGの発展を見た以外に、ユニクロの成功を見ました。これは日本の有名なレジャーブランドです。その戦略は安い価格で消費(fèi)者にファッション的なカジュアルウェアを提供することです。この點(diǎn)によって、連鎖後のユニクロは日本の中低級(jí)な服裝を打ち破りました。ユニクロの創(chuàng)始パートナーは企業(yè)設(shè)立5年後に日本一の金持ちになりました。

ユニクロの成功とPPGの発展を見て、雷軍は凡人の天使の投資者になることを決定しました。

実は、數(shù)年前に雷軍はモバイルインターネットと電子商取引に関心を持っていました。消費(fèi)アップグレードの駆動(dòng)の下で、電子商取引市場(chǎng)の巨大さは間違いなく、かつての卓越したネットは雷軍の「斬倉」をアウトさせました。