ブランド會(huì)社の陳列は通常、新シーズンの商品によって行われます。

新しい店がオープンする前に、普通は會(huì)社の陳列師が擔(dān)當(dāng)して、ブランドのを代行します。

ここ數(shù)年、アパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はブランド力の競(jìng)爭(zhēng)にますます傾いています。各ブランド會(huì)社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規(guī)模を拡大しています。

このような狀況の下で、各地のデパートのブランド店の陳列に対する監(jiān)督?監(jiān)督は、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

代理店にとって、彼らはブランドの服を販売する売場(chǎng)の端末にいます。ブランド會(huì)社の基本的な枠組みによって、売場(chǎng)のレイアウトを?qū)g行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準(zhǔn)に忠実であると同時(shí)に、自分の置かれているデパートの売場(chǎng)の條件に合わせて、一定のデザインを発揮します。

複雑で変化に富んだ販売環(huán)境に直面して、代理店は絶えず改善を調(diào)整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時(shí)間、販売促進(jìn)活動(dòng)、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調(diào)整を行います。

したがって、ディスプレイの実行は、限定的な條件だけでなく、柔軟に変更されます。

販売の各種の圧力に直面して、店長(zhǎng)は販売の調(diào)整に努力しています。

その原因を分析します。一つは従業(yè)員の陳列訓(xùn)練が足りなくて、持ち場(chǎng)に上がる前に陳列訓(xùn)練と定期的な交流が足りないからです。

第二に、一般的な購(gòu)入の文化的素質(zhì)は高くなく、正規(guī)の陳列設(shè)計(jì)訓(xùn)練を受けたことがなく、実踐経験が足りない。

第三に、代理店の非科學(xué)的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。

そのため、代理店會(huì)社として、陳列促進(jìn)販売には余裕があり、力不足です。

服の陳列レベルを高めることはデパートの売上を高める重要な手段の一つとして、代理店は現(xiàn)実から出発して、現(xiàn)地の特色を結(jié)び付けて、服の売場(chǎng)の中で陳列設(shè)計(jì)の問(wèn)題を解決して、最終的に販売を促進(jìn)して、ブランドの文化を広めて、最大の商業(yè)利益を?qū)g現(xiàn)します。

第一に、陳列の教育を強(qiáng)化する。

ビジネス市場(chǎng)は目まぐるしく変化しています。適時(shí)に學(xué)習(xí)を補(bǔ)充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド會(huì)社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會(huì)社の陳列師にブランドの陳列知識(shí)を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

ビジネス売り場(chǎng)では従業(yè)員の流動(dòng)性が大きく、運(yùn)営の安定性を維持するために、社內(nèi)で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

第二に、提攜と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運(yùn)営がうまくいかない時(shí)、同時(shí)にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運(yùn)営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機(jī)にも遭遇します。

例えば、ある季節(jié)の陳列管理計(jì)畫をある會(huì)社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業(yè)を分解して運(yùn)営したりします。