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代理服ブランドは四つの管理を?qū)毪筏菩袆?dòng)に勝利します。

2010/8/14 16:31:00 37

服のブランドを代行します

チャネル王の今日は、ブランドエージェントは常に

服裝

業(yè)の中で重要な役割を占めている。

しかし、今のブランドがどれぐらいあるかをはっきり言えない人はいません。同じように街の服屋さんがどれぐらいオープンしたかをはっきり言えます。またどれぐらい閉まりましたか?

ブランドの服

金を掘り起こして富をなし、そのために元も子もない人がいる。

服裝のディーラーにとって、ブランドの服を代理する成功の鍵は何ですか?


先日、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)?中國(guó)服販売小売商連合會(huì)議が主催したADR高級(jí)研修班は上海唯好(國(guó)際)ブランド管理機(jī)構(gòu)社長(zhǎng)の馬春林さんを招きました。

講座は多くのディーラーから歓迎されています。このために、本紙はこの講座を文にまとめ、読者のために提供しています。


ブランドを探しています


いい服のブランドを選んで、半分成功しました。

しかし、現(xiàn)在の市場(chǎng)には數(shù)多くのアパレルブランドがありますが、ディーラーは目を離すことができません。その中から潛在力があり、自分に似合うものを選ぶのは簡(jiǎn)単ではありません。

そのため、代理店は服裝ブランドを選ぶ時(shí)、多方面の総合的な分析を行うべきです。


まずは

市場(chǎng)の動(dòng)向

分析する。

服自體は多くのプレートがありますが、時(shí)期によって違います。

例えば、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は、北京オリンピックの到來(lái)によって、ファッション運(yùn)動(dòng)類の服裝は大きな傾向にあります。

ディーラーはブランドを選ぶ時(shí)、これらの大きな流行傾向を理解しなければなりません。流行の流れに合わせてブランドを選ぶというわけではありませんが、大トレンドに対する理解はブランドを選ぶ時(shí)に全體性の把握ができます。


次に自分の市場(chǎng)位置づけの分析です。

中國(guó)の南北地域の違いは大きいですが、各地の消費(fèi)水準(zhǔn)、消費(fèi)習(xí)慣も大きく違っています。これは各地の市場(chǎng)の違いをもたらします。

異なるブランドは異なる市場(chǎng)があり、ハイエンドのブランドもすべての市場(chǎng)に適していません。例えば、一部の経済が発展していない二、三線市場(chǎng)では、ハイエンドブランド、特にハイエンド國(guó)際ブランドを?qū)毪工毪伽扦悉胜い扦埂?/p>

ディーラーはブランドを選ぶ時(shí)に現(xiàn)地市場(chǎng)の特徴を十分に考慮し、事前に調(diào)査分析を行い、現(xiàn)地消費(fèi)グループの収入水準(zhǔn)、消費(fèi)習(xí)慣及び市場(chǎng)ブランド分布率などを把握して、ブランドの選択の方向を決めるべきです。


そして自己分析です。

自己分析は資金投入可能分析を含み、ブランド選択時(shí)の位置付けと市場(chǎng)範(fàn)囲(省代、市代など)を決めた資金投入が可能です。ブランド運(yùn)営能力分析では、ブランドを操作したことがない場(chǎng)合、ディーラーはブランドを選ぶ時(shí)に慎重にして、ブランドの仕入れ経営能力が強(qiáng)い企業(yè)を選ぶ方がいいです。ブランド運(yùn)営に大きな支持を提供できます。チーム分析では、地域代理店(省級(jí)代理店など)に対して、どれぐらいのブランドを構(gòu)築しますか?「です」

ディーラーはブランドを選ぶ時(shí)、自分自身がこのようなネットがあるかどうかを考慮して、同時(shí)に熟したブランドは代理店を選ぶ時(shí)もこの點(diǎn)を重視します。


上記の分析を通じて、ディーラーはブランドを選ぶ時(shí)に大きな配向を確定できます。続いてブランドに接觸します。

現(xiàn)在ブランドに接觸するルートはたくさんあります。例えば、各種のファッションショーに參加して、専門メディアを參考にして、新聞、雑誌、ネット、テレビなどを參考にして、販売店も業(yè)界組織、専門情報(bào)會(huì)社などのルートを通じてブランドと連絡(luò)を作ることができます。

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市場(chǎng)のさまざまな要因により、靴企業(yè)の製品価格が上昇した。

製品価格の位置づけは往々にして市場(chǎng)の発展?fàn)顩rと密接な関係にある。市場(chǎng)の需給がアンバランスになっても、製品の原材料価格が上昇しても、靴企業(yè)の製品価格の変動(dòng)に影響するのは十分です。