ここ數(shù)年、給料は年平均14%近く増えています?！?/p>

同じ通達紙會社で、違う位置に座っていますが、感じは違います。

うわまえがたつ

董玉明さんは指を折って勘定しました。企業(yè)は500人以上の従業(yè)員を持っています。一般従業(yè)員の年収は約3萬元ぐらいです。

労働力のコストは賃金、賞與、福祉などを含み、その中で勤続手當は毎年月150元増加しています。高溫手當の現(xiàn)場の労働者は毎年3ヶ月間、毎月150元、二線労働者は100元です。企業(yè)の一年間の人件費は1500萬元を超えて、生産コストの10%を占めています。

今年の3月、企業(yè)はすでに従業(yè)員に10%の賃上げをしましたが、まだ足りないようです。

今、企業(yè)の重要な職位の従業(yè)員の給料は毎月また350元増加して、普通の持ち場は200元増加しました。

「企業(yè)の発展は最終的には従業(yè)員によるものです。

だから、給料を上げるということは、企業(yè)としては選択肢がありません。

董玉明は少ししようがないです。

実際には、多くの企業(yè)は同じ無力さに直面しています。

國有企業(yè)から制度を変えてきた浙江春江

孫伯勇氏は、政策の変化は企業(yè)に大きなストレスを與えているという。

もとは出稼ぎ労働者は養(yǎng)老保険、醫(yī)療保険、出産保険、労災保険と失業(yè)保険を支払う必要がなかったが、現(xiàn)地の従業(yè)員はほとんど地元の農村協(xié)同醫(yī)療保険に加入しています。

今、企業(yè)は従業(yè)員のために五保険を納めなければならないと要求しています。

富陽市就業(yè)管理サービス処の責任者によると、ここ數(shù)年の求人市場狀況から見ると、企業(yè)の労働コストは大幅に上昇している。

去年企業(yè)が出した給料の価格は月給1200元から1500元を主としていましたが、今はほとんど1500元から2000元の間に上がりました。

シフトアップグレードのみ

才能が競爭力を高める

同じ労働力価格の上昇ですが、富陽富生電器の社長の葛明さんはストレスがあまりないと言いました。

富生電器は冷凍電機を主に生産し、昨年10億の売り上げを達成しました。

今年1～7月の富生電気製品の売上高は10.8億元に達し、毎年売上高は40%から50%まで伸びています。

水かさが船を高くする。

今、富生電気の現(xiàn)場の労働者の平均収入はすでに3000元に達しました。

葛明は、長期的に見て、コスト要素が高くなることは避けられないと考えています。

このような狀況では、従業(yè)員の収入水準を向上させるには、産業(yè)革新、技術革新、技術革新を絶えず行うしかない。

製品に競爭力があり、品質がよく、価格が低い限り、従業(yè)員の収入が高くなることは保証されます。

彼は現(xiàn)在、富生電器は6億元を投資して東洲工業(yè)園區(qū)に第三工場を建設していると言いました。

第三工場は企業(yè)の高自動化の模範となります。すべての原料、完成品の運送は地下のコンベヤーベルトで行われます。元々は30人の労働者しか完成できない仕事が必要です。今は一人の従業(yè)員がコントロールルームに座ってマウスを軽く押すだけで完成できます。

生産開始後、第三工場は毎日15萬臺の生産量に達し、生産能力は2倍になり、月間売上は1.7億元になる。

「効率が高くなって、企業(yè)の利益の空間が大きくなり、給料を上げることで合意に至る。

將來、従業(yè)員の給料は5000元以上になります。1萬元でも可能です。

葛明の観點には、李春波は異議なし。

しかし、この浙江醫(yī)薬株式會社の社長は、社員の給料は上がるべきだと思っていますが、社員の素質も上がるべきです。

品質を高めて、企業(yè)を豊かにして、すべて言うことができます。もし社員の素質がまだ低いレベルにとどまっていたら、企業(yè)が伸び悩んでいます。

彼は強調しています。労働力のコストアップに対する効果的な方法は、彼らの素質を向上させることです。

この賢い社長は會社のここ數(shù)年の発展過程を通じてこの観點を論証しました。

ここ數(shù)年來、浙江醫(yī)薬株式有限公司はすでに完全な研究開発、製造、販売及び市場業(yè)務體系を確立しました。

會社の新昌製薬が生産したビタミンEの品質はすでに國際一流會社のレベルを超えています。コストは市場競爭力があります。

なぜこのような成績を取ることができますか？主に新昌製薬は人力資源に投資することを惜しまないので、例えば、重金屬は優(yōu)秀な従業(yè)員を海外に送って深く研究して、技術要素は分配に參與して、科學技術人員などを重賞します。

ここ數(shù)年の新昌製薬工場は技術者の費用だけで500萬元を超えました。

2009年、企業(yè)の給料の支出は2006年に比べて7,8千萬元増加しましたが、企業(yè)のコストは1億元以上下落しました。

普通の中小企業(yè)は歩行が困難である。

マイナスを減らすにはまだ政策の支持が必要です。

記者は調査の中で、多くの中小企業(yè)はローエンド製造を主とする労働密集型企業(yè)で、主に來料加工やカスタマイズを行うので、企業(yè)自身の利潤率は高くないです。

彼らは技術的な優(yōu)位性がなく、労働力の優(yōu)位性だけがあります。

紹興越宮ホールディングス株式會社の會長兼社長陳柏梁氏によると、従業(yè)員の賃上げは企業(yè)に大きな影響を與えるという。

多くの會社は新興國やハイテク企業(yè)ではなく、モデルチェンジやアップグレードにもプロセスが必要です。

できるだけ管理に利益を求め、企業(yè)才略は黒字になる。

従業(yè)員の10%の給料に加えて、利益は全然なくなりました。

企業(yè)の生存はもう難しくなりました。

浙江省臥龍燈塔電源有限公司の姜金龍総経理は、現(xiàn)在、國家は一部の製品の輸出稅還付をキャンセルし、労働力のコストが上昇し、原材料の価格が値上がりして、企業(yè)にとって負擔が多くなったと指摘しています。

企業(yè)の経営が悪くて、注文が足りないと、従業(yè)員の収入に影響します。

従業(yè)員の収入が不安定で、離れることを選ぶかもしれません。これは逆に企業(yè)にマイナス影響を與えます。

従業(yè)員の賃上げは、硬貨の両面であり、この問題はうまく処理されず、企業(yè)と従業(yè)員の利益はいずれも損なわれます。

紹興供應大廈有限公司の陳井奢理事長は、現(xiàn)在の中小企業(yè)の現(xiàn)狀から見ると、中小企業(yè)は國家のいくつかの優(yōu)遇政策を享受できないで、まだ融資難などの問題があります。

賃上げは企業(yè)の負擔を重くし、企業(yè)の競爭力に影響を與え、國は稅収政策などの面で支援すべきです。

このように、企業(yè)は一部を出して、國家は一部を貼って、従業(yè)員の昇給の問題は比較的に穏當に解決を得ます。