黃荘芳容氏の話からこのような情報を捉えるのは難しくありません。企業(yè)運営には利益が必要ですが、企業(yè)は総合的な持続可能な発展能力を重視すべきです。

記者との會話の中で、彼女は憤慨してこのようなことを言いました。三年前、広東省のある大型染色工場で汚水を盜み海に排出しました。

このような行為はいけません。

みんなが低価格競爭で合法的でない競爭なら、明日はないです。

このような観點は江蘇丹毛紡織有限公司の社長徐栄芳の不意打ちと一致しています。

徐栄芳は汚水対策は千年萬代のことに役立つと考えています。

従って、汚水処理は會社が社會的責任を果たす手段の一つであり、環(huán)境保護部門の要求ではなく、會社自身の要求である。

調(diào)査によると、同社は江蘇省で唯一の環(huán)境に優(yōu)しい企業(yè)です。

「また、率先して社會的責任を果たした人は、企業(yè)の競爭力を高める待遇を優(yōu)先的に受ける。

企業(yè)が規(guī)範的な責任體系を持っていないなら、それは遅かれ早かれ市場から退出します。

徐栄芳はさらに言った。

インタビューでは、すべての訪問企業(yè)は、業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードに伴い、企業(yè)は継続的に発展し、企業(yè)の核心競爭力を高める措置の一つとして、社會的責任建設は回避できない選択であると述べています。

このように、社會的責任というのはもともと企業(yè)道徳面の問題に関連しています。これによって、企業(yè)収益の向上、管理方式の変化に関わる問題になります。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の社會責任事務室の副主任のようです。

コストのバランスは何ですか？

企業(yè)が社會的責任を推進するのはコストがあります。これは企業(yè)が現(xiàn)在のコストと長期的な発展の利益関係をどのようにバランスさせるかによるものです。

バランスを求める技術の投入

企業(yè)が社會責任の建設を推し進めるには、かなりの人力、物力、財力が必要です。これはすべて企業(yè)にとって、決して大した費用です。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の陳樹津副會長も、企業(yè)の社會的責任の推進にはコストがあると指摘しています。これは企業(yè)が現(xiàn)在のコストと長期的な発展の利益関係をどのようにバランスさせるかによるものです。

泉州海天材料科技株式會社は昨年、社會責任報告の発表に參加した最初の企業(yè)の一つで、今年も引き続き參加します。

同社の王啓明會長は記者団に対し、社會的責任を推進することによって企業(yè)コストが増加したと明かした。環(huán)境保護への投資、調(diào)和労使関係の建設などがコスト増加に影響を及ぼすからだ。

どのように生産コストの相対的な向上と社會的責任の推進の中でバランスを見つけるか？

彼の紹介によると、このバランスを見つけるために、「海天」は科學研究、製品の革新などの面で大きな努力をしました。

例えば、同社はアメリカのデュポンと共同で開発したバイオベースの材料で、再生可能資源を利用してトウモロコシや砂糖などのポリマーを生産しています。このポリマーは高性能の繊維や布地を作ることができます。

同じ生産量のこのポリマーは石化原料に基づくナイロンポリマーと比べて，前者は製造過程において後者より30%少ないエネルギーと60%の二酸化炭素ガスの排出量が少ないことがわかった。

似たような研究開発の前期は投資が多いですが、「海天」はこれに対して自主的な知的財産権を持っていますので、他の方法でコストを分擔して、市場に受け入れられる価格を提供します。

「ハイテク新製品を開発すると投入が増えますが、付加価値が高く、市場の見通しがいいです?！?/p>

王啓明さんは言います。

彼の紹介によると、省エネ?排出削減について、「海天」は紙管回収?再利用特別措置を採用した。

この措置は生産プロセスで破損した紙管を人工的にテープで包裝し、その使用機能を回復し、繰り返し利用でき、紙管の損失を効果的に低減しました。

2009年、トンの製品の紙管の損耗は8.6%下がって、累計で7萬元の費用を節(jié)約します。

「昨年は4千萬円以上を投じて新しい設備を変えました。

全體的に言えば、コストも下がります。」

黃莊芳容氏も「石炭を燃やしない」というような取り組みはコストを大幅に増加したが、彼女は製品革新の観點から新たな利益成長點を獲得することを考えているという。

例えば、2009年に會社は「環(huán)境に優(yōu)しい涼しい布地染整技術」を採用して、色のそろった環(huán)境保護機能製品を開発しました。

この生地から作られた既製服も2010上海萬博の特別商品になりました。

効果と利益の背後にある人文配慮

大進製衣所（恵州）有限公司は今年で2回目の社會責任報告を発表しました。

同社品質(zhì)システム管理部の葉志偉副総監(jiān)督によると、「大進」は2007年にCSC 900 Tを?qū)毪筏粕鐣呢熑韦问耸陇蚴激幛繒r、工場內(nèi)の労働者の労働時間は一般的に長いが、給與は他の業(yè)界より低いことがわかった。

だから、會社は社員の権益について積極的に努力しました。

今まで、會社の労働者の労働時間はとても少なくなりました?；镜膜藲垬I(yè)しないことを保証します。

2009年、「大進」は労働者の給料と福祉の面で支出が11%以上増加しましたが、その年の生産能力は17.5%アップしました。

「2008年と2009年の締めくくりを経て、従業(yè)員の勤務時間が減り、収入が増えました。

しかし、會社の生産量と販売量は減少しておらず、増加しました。

もっと重要なのは、會社が中からいくつかの利益を得て、一部のコストの増加を相殺します。

総じて言えば、「大進」は內(nèi)部管理を改善し、生産効率を向上させるという二つの方法で社會的責任の仕事をするとともに、それによるコストを効果的に削減しています。

葉志偉は記者に語った。

また、黃荘芳容氏は、長い間社會的責任の面での努力によって、會社に取引先をもたらしたと述べました。

去年、黃莊芳容さんは10月の上海展に參加しました。あるオランダ人は「旭栄」のパネルを見てCSR（Corporate social reponsibility、企業(yè)社會責任）の訴求を提出しました。黃莊芳容さんに対して、「社會的責任を重視する企業(yè)を探しています?！?/p>

その後、このオランダ人は旭栄の取引先となり、業(yè)務の往來を維持しました。

また、黃荘芳容氏によると、「旭栄」はベトナムに工場を投資し、汚水は自分で70%処理できるという。

彼女は言います：“買い手が私が汚水を処理することを見る時、彼らはとても感動して、すべて多くお金を使って私と製品を買いたいです?！?/p>

社會的責任の構築において、「旭栄」は高いコストを払っていますが、お客様の信頼、尊重、持久的な業(yè)務関係を勝ち取りました。

これはお得な「商売」ではないと誰が言っていますか？

企業(yè)家の伝言は薄いです

私達のものはアメリカ、ヨーロッパを売っています。たくさんの規(guī)則に縛られています。

中國はCSC 900 Tのこのプロジェクトの審査をするのは國外の認証よりもっと厳しいです。

中國には13億という大きな市場があります。中國の認証を経なければなりません。これが中國の歩むべき道です。

同時に、私達は自分の標準體系を創(chuàng)立して、彼らに私達に協(xié)力させます。

——常州旭栄ニット捺染有限公司董事長黃莊芳容

私達の會社は人権事務室を設立して、従業(yè)員の各権利と利益を保障します。人事管理を規(guī)範化し、職業(yè)健康管理體系の認証に従って、労働者使用制度を監(jiān)督します。

——ダリシルク（浙江）有限公司の兪慧英副総経理

色紡績業(yè)界の優(yōu)勢は明らかで、主にその環(huán)境保護性能に現(xiàn)れています。

色紡績製品は伝統(tǒng)的な色紡布、捺染と比べて、わずか1/3の糸繊維だけで有色製品を生産できます。その節(jié)水削減効果は非常に明らかで、全體の省エネルギー排出量は50%以上になります。

——ワッフル色紡株式會社監(jiān)事會會長盛永月

國內(nèi)の需要は増加しています。新たに著工し、新たに投資する中で明らかな問題が以前より少なくなりました。

紡績業(yè)界は特に染色に対して、環(huán)境保護に関する敷居がますます高くなります。

——泉州海天材料科技股份有限公司董事長王啓明