オーダー成長しているのに、利益はますます薄くなっている--これは多くのアパレル企業(yè)が最近直面している窮地である。その中で、コストが上昇したことが重要な原因です。

今年に入ってから、綿価格は絶えず史上最高値を更新し、最近は緩んでいるが、実際には変動は大きくなく、一部の綿花企業(yè)は8月の國內(nèi)綿花価格が上昇するとみている。一方、既製服のコストの中で、綿糸の価格は往々にして60%?70%を占めており、実際には、今年に入ってから綿糸の上昇幅は30%を超えている。また、人件費も上昇している。今年に入ってから、10以上の省?區(qū)はすでに最低賃金基準(zhǔn)を前後して引き上げ、平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にはさらに複數(shù)の省が最低賃金基準(zhǔn)を引き上げる計畫だ。同時に、燃料動力コスト、交通輸送コストも上昇している。広州市を例にとると、上半期の工業(yè)企業(yè)の原材料、燃料、動力購入価格指數(shù)は10.6%上昇した。

これに対し、中國紡績工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長はこのほど、「2010年の生産要素価格の高騰が現(xiàn)段階での業(yè)界運営の際立った問題となっている」と判斷した。

でも、一枚コイン枚いずれにしても裏表があり、コストの上昇は多くの企業(yè)にストレスを與えると同時に、新たな機會をもたらしている。

チャンスはまず新しい原材料に屬する。今年の綿花、糸の持続的な上昇は新興原料市場を推進(jìn)し、一部の企業(yè)はトウモロコシ繊維、大麻繊維などのバイオベース生地を開発し、衣料品の価格交渉の余地を増やした。そして、これらの生地は綿布よりも生産過程で水と農(nóng)薬を節(jié)約し、消費者の低炭素環(huán)境保護(hù)に対する需要に合致している。

人件費が増大するにつれて、自動化デバイスはより多くの機會を得ることができます。セーター業(yè)を例にとると、多くの中小型セーター企業(yè)は現(xiàn)在も手回しと半自動橫機を使用することを主としており、パソコン橫機には大きな発展の余地がある。また、國內(nèi)初のハイテク衣料自動化設(shè)備4 S店が浙江省義烏に最近開設(shè)されたことも、産業(yè)のスマート化傾向の一例である。

「ハードコスト」の値上げに対する消費者の受容度に比べて、「ソフトコスト」の値上げ余地は大きい。文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要素」はより重要な地位を占め、企業(yè)がさらに創(chuàng)意を発揮し、深く耕作する必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須である。中國の百貨店小売業(yè)は長期的に共同経営、工場誘致、各種の「入場料」を受け取る経営モデルを採用し、価格が虛しく高い。アパレルコストの上昇に伴い、百貨店業(yè)は転換が必要な時になっており、自社ブランドの発展に力を入れるのが將來の傾向だ。同時に、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートの拡張を急いでいる。チャネルコストをできるだけ下げ、消費者に利益を譲ることを方向とした新しいビジネスモデルは、より大きな発展の見通しがあるだろう。

國內(nèi)販売企業(yè)のチャンスが來た。原材料の価格はずっと高くなって、代理店企業(yè)に大きな圧力を與えて、彼らはすべて先に注文を受けて、価格と納期を協(xié)議して、それから生産が出てから出荷します。もし注文を受けた後、原材料の上昇幅が予想を超えていたら、お金を稼ぐことができず、損をすることもあります。そのため、今年は納品サイクルが短く、コストを把握しやすいため、多くの企業(yè)が國內(nèi)販売注文を喜んでいる。

內(nèi)陸部のアパレル業(yè)界の機會も増えている。コストを最大限に削減するために、多くのアパレルブランド業(yè)者は、受注や研究開発部門が先進(jìn)地域にあり、製造段階が內(nèi)地にある工場を探す傾向があることを明らかにしている。

服裝訓(xùn)練業(yè)でもスプーンを分けることができるはずだ。多くのアパレル企業(yè)は現(xiàn)在注文書が不足しているのではなく、仕事が不足しているので作ることができないからだ。この「労働不足」とは主に熟練した技術(shù)労働者が不足していることを意味しているが、國內(nèi)では技術(shù)労働者の育成がまだ十分ではなく、工場自身で育成していることが多い。

規(guī)範(fàn)的で専門的な服裝技術(shù)者の育成訓(xùn)練は多くの企業(yè)に歓迎されるだろう。