青島は紡織の內(nèi)部統(tǒng)制體制の整備を強(qiáng)化する。
紡績內(nèi)控體系の整備を強(qiáng)化するため、深化を推進(jìn)する。
紡績
改革調(diào)整は、「転換方式、構(gòu)造調(diào)整、內(nèi)部統(tǒng)制、調(diào)和促進(jìn)」の2010年の仕事指導(dǎo)方針に従い、最近、青島紡織本社は主要な指導(dǎo)者が組長、監(jiān)事會、企業(yè)関連部門、専門機(jī)関からなる共同作業(yè)グループを設(shè)立しました。
紡績本社監(jiān)事は十分に自身を発揮します。
優(yōu)勢
監(jiān)督とサービスを緊密に結(jié)びつけ、積極的に推進(jìn)する。
綿紡績
企業(yè)內(nèi)統(tǒng)制システムの構(gòu)築。
監(jiān)事會の主席、専任監(jiān)事は何度も企業(yè)の現(xiàn)場に深く入り込んで企業(yè)管理とコントロールプログラムを調(diào)べて、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制システムの弱い部分を探して、そして企業(yè)管理者、専門部門の人と內(nèi)控システムの建設(shè)について座談交流を行います。
一日も早く操作性のある內(nèi)部統(tǒng)制制度を形成するために、監(jiān)事會の積極的な推進(jìn)と參加の下、內(nèi)控建設(shè)工作グループは綿紡企業(yè)の既存の管理制度と業(yè)務(wù)フローを全面的に整理し、システムは制度建設(shè)と制度執(zhí)行に存在する問題と原因を分析し、さらに細(xì)分化された內(nèi)控體系建設(shè)を?qū)g施する提案を提出した。
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