8月18日ニュース近日、

赤とんぼの

赤とんぼグループでは、會社の方宣平副社長が口から一連の言葉を吐き出しました?！妇v草計畫」、「陽光工事」、「青空システム」、これらは全部比較的に全面的に赤トンボの販売パターンを説明しました。

1998年には、赤トンボグループは、"緑の草の計畫"を作成し、自営と代理店を組み合わせたチェーンストアの専門プロジェクトを実施し、今では4000以上の専門端末に開発されており、600以上の自営店があります。

しかし問題も多く、その中の代理店の管理は特に難しいです。

方宣平によると、2000年から「陽光工程」を実施し、市場端末のイメージの維持と向上を行っている。

2004年に「青空システム」を導入し、資源を集中的に発展させた。

「遠距離はお金を管理し、近距離は人を管理する」

遠距離でお金を管理します。近距離で人を管理します。

赤トンボ企業(yè)文化展示室で、この10文字は視察団に足を止めて長い間見學させました。

「企業(yè)が創(chuàng)業(yè)して三年しか経っていないのに、社長は『財務一筆』を置いて、お金の管理が多くなり、人が逃げてしまいます。」

そばにいる赤トンボ集団の副社長の方宣平さんは「遠距離でお金を管理する」という経営哲學を自主的に説明しました。

彼の紹介によると、社長とお金はやはり遠いほうがいいです。

毎日お金と付き合っていれば、お金はますます大きくなります。

お金を他の人に任せたら、責任が生まれます。

そこで、董事長の銭金波は16の株主の思想を統(tǒng)一して、「財務の1本のペン」を豊富な財務管理経験を持って、株主でもないし、親戚でもない副社長に渡しました。

これは、株主がどのように制度を使って各管理層を規(guī)範化するかを研究することをも促した。

“歩精神”は企業(yè)文化の厚さを構築する

紹介によると、赤トンボ集団は楠渓江から出てきて、楠渓江の渓流の中で大小さまざまな三面の角が立っていますが、表面は平らで、整然と並んでいる石です。これらの石は水面に高く出て、通行人のために作られています。地元の人は「歩」と呼ばれています。

「企業(yè)価値の理念を抽出してこそ、企業(yè)文化を形成するために方向を明示し、獨自の特色を持つ企業(yè)文化を形成することができる」

赤とんぼ集団の副総統(tǒng)方宣平は「歩精神」と説明し、企業(yè)文化の包容性であり、赤とんぼは広い収容心を持っており、各性格、それぞれの専門家を収容できます。

今回は赤とんぼグループに深く見學して、展示室を見て、企業(yè)博物館を見學して、現(xiàn)場を見學して、現(xiàn)地の経済貿易部門の責任者と企業(yè)の管理者との座談まで検討します。

學習、參考にするとともに、視察団も內部交流を非常に重視し、交流の過程で総括を続けています。

泉州視察団の虛心好學と積極的な思考は、赤とんぼ集団の人々に深い印象を殘しました。