流通代理制

20世紀(jì)90年前中期には全國的に流行した。

しかし、時は変化して勢いが異なっていて、市場環(huán)境の日進(jìn)月歩、消費(fèi)行為の日に日に理性、販売業(yè)者達(dá)の市場のひずみ力、管理水準(zhǔn)、市場開拓能力、人員の素質(zhì)は厳しい試練に直面することを始めます。

そこで、多くの企業(yè)が自分のルートの長所と短所を正しく認(rèn)識し、効果的な対応策を形成するようになりました。

消費(fèi)者

このような変化は生産者に消費(fèi)者のニーズを把握するのがますます難しいと感じさせます。

代理店はサプライチェーンの最終端にあり、直接消費(fèi)者と交流し、正確な消費(fèi)者ニーズの変動狀況を適時に把握できる。

市場の成熟度が高くなり、利益が下がるにつれて、販売業(yè)者の數(shù)量を増やすだけで、ブランドの発展の要求を満たすことができなくなりました。

そのため、販売代理店を積極的にリードして伝統(tǒng)的な経営理念と経営方式を調(diào)整し、消費(fèi)情報の分析に基づいて獨(dú)立した意思決定を行い、彼らの小売管理水準(zhǔn)を積極的に向上させることによって、市場の変化に積極的に対応し、ブランド競爭力を高めます。

ターミナル管理

運(yùn)営レベルの共有は、巡回展覧會のために參考になる?yún)б妤猊钎毪蛱峁─?、才子のブランド、製品、ルート、端末、イメージを一つ一つ表現(xiàn)する。

遼寧の販売店の王は志を立てて、現(xiàn)場は彼が才子の6年に加盟するみごとな経験を述べました。

彼は2004年10月に才子に加盟して、50平方メートルの小さな店から苦難に満ちてスタートして、第一軒の160平方メートルの大きい店の開業(yè)まで、業(yè)績が3、4回ひっくり返ったことを?qū)g現(xiàn)して、彼に大きい店をオープンする意義に対して更に深い體得があらせました。

これらの成功経験はより多くの加盟商を引きつけて才子を選ぶだけではなく、彼らを?qū)Гい啤复螭实辘蚪U営し、いい店を開く」という観念を確立させ、ディーラーが日に日に理性的で開放的な市場の前に才能を出し抜き、ベストチャンスを勝ち取り、ルートの新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)するように指導(dǎo)します。

市場環(huán)境

の日進(jìn)月歩で、消費(fèi)行為が日増しに理性的になり、ルートが平坦化され、新たなルートモデルが確実に我々の前に置かれることを探求する。

販売業(yè)者にとって、サービスを最適化し、消費(fèi)者に接近し、小売管理水準(zhǔn)を著実に向上させ、才子の方向と一致し、戦略的な協(xié)同、共栄の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。