多くの地方の靴業(yè)が金融危機の時の余威の中でもがいて、衰退する時、臺州の溫嶺の靴業(yè)はとっくに逆風(fēng)が高く上がるのです。

統(tǒng)計によると、今年1月から7月にかけて、溫嶺の規(guī)模企業(yè)は353社に上り、生産額は52.27億元で、同12.61%伸びた。靴業(yè)の生産額は146億元で、同14.3%伸びた。生産量は7億組で、同30%伸びた。外國貿(mào)易の輸出額は5億ドル近く、同25.1%伸びた。

実は、この明るく美しい成長率の背後で、溫嶺靴業(yè)は氷と火の二重の試練を経験しています。外商の狀況はとてもいいです。國內(nèi)販売の行動は非常に難しいです。

蕓術(shù)がすぐれている

外國向けの好情勢を成し遂げる

輸出の狀況は徐々に暖かくなり、金融危機の厳しい試練を受けてきた外資靴企業(yè)が、ついに「雲(yún)のように空の日が見える」ようになりました。

今年に入って、外國貿(mào)易業(yè)務(wù)を請け負(fù)う溫嶺靴企業(yè)は、注文が非常に豊富で、ある注文は11月まで並んでいます。平均的に15%以上伸びています。

何の原因で、溫嶺靴企業(yè)の今年の外商狀況はとても良いですか？

臺州正標(biāo)靴業(yè)は溫嶺沢國の中型対外貿(mào)易靴企業(yè)で、今年上半期の生産額は3000萬元以上に達(dá)しました。注文生産計畫は9月までになりました。東歐の注文量だけで30%アップしました。元々の生産ラインはすでに現(xiàn)狀に満足できなくなりました。

金融危機後、世界の消費者の購買力が低下し、低価格製品の需要が増加しました。溫嶺の靴は低価格の優(yōu)勢で國際市場の中の低レベルの靴空間をカバーしています。

臺州正標(biāo)靴業(yè)総経理の夏念祖分析によると、ここ數(shù)年來、溫嶺靴業(yè)は生産技術(shù)と材料を革新し、品質(zhì)全體が向上し、靴業(yè)はすでに中低価格、高品質(zhì)の地域ブランド優(yōu)勢を形成しています。

東莞、晉江などで注文した國際貿(mào)易會社も靜かに溫嶺に転向しました。

彼の話は同じように福徳隆靴業(yè)など多くのベテランの証言を得ました。

「素材の違い以外に、今は溫嶺靴は晉江靴、溫州靴とほとんど変わりません。

一部のお客様からは安踏よりもいい靴があると言われています?！?/p>

彼はいくつかの例を挙げました。800元の一缶の環(huán)境保護型水性接著剤を臺灣から購入しました。靴の材料はもとの低剝離強度から中剝離に昇りました。靴の底の耐摩耗性を高めるために、耐摩耗剤なども増加しました。

今では、靴1足につき、材料のコストから1元から2元に引き上げられました。

冷粘技術(shù)の精密化も溫嶺靴の品質(zhì)向上の一つの體現(xiàn)である。

「もともと靴の成型は10工程で、現(xiàn)在は15コースに細(xì)分されています?！?/p>

臺州飛鷹靴業(yè)社長の李定海さんは言います。

完璧な完成品を保証するために、毎日一回抜き取り検査を行います。

技術(shù)が優(yōu)れていないし、品質(zhì)も高くないので、出荷しません。

浙江栄時実業(yè)會長陳栄高は深く體得しています。

2003年、栄時実業(yè)は日本初の注文を受けました。製品の出荷前に抜き取り検査をしたところ、一部の製品には靴の表面の格子の布目が非対稱であることが分かりました。

陳栄高さんは従業(yè)員の前で、はさみを持って一気に17足切った。この行為は全工場の従業(yè)員に製品品質(zhì)の警戒線を引き締めるようにさせた。

以來、栄時の會社の靴は二度とこのようなことが発生していません。

「現(xiàn)在は會社がよく動いています。靴だけでなく、カバン作りも伸びています。

今年上半期の生産額は6000萬元以上に達(dá)しました?！?/p>

記者は臺州検査検疫局から提供されたデータで、現(xiàn)在の溫嶺靴業(yè)の輸出狀況が良好であることを確認(rèn)しました。

統(tǒng)計によると、今年上半期、溫嶺

盲目的に付き従う

扼殺した

溫嶺靴業(yè)の外販が好調(diào)だったにもかかわらず、國內(nèi)市場は大いに失望した。

例えば盲目的に風(fēng)に従って、天に頼って(寄りかかって)食事をする小さい工場の小さいワークショップ。

溫嶺の城東、城北、橫峰は國內(nèi)販売靴の主な産地で、家庭ごとに國內(nèi)販売の商売をしています。溫嶺靴の國內(nèi)販売市場の一つの「晴雨計」です。

例年は雑踏していたが、今年の上半期は門前払いだった。

「6月中旬になっても、靴の総販売量は2萬足にも満たない」

城北一

溫嶺は靴企業(yè)が6000社以上あり、國內(nèi)販売の靴企業(yè)が約60%を占めています。その中、小工房は80%以上を占めています。

「天に頼って食事をし、風(fēng)に従って模造し、低価格競爭は彼らが市場に立つ根本的なポイントです?！?/p>

溫嶺市

今年の上半期は、テニスシューズ、サンダルの生産販売の最盛期です。

しかし、3、4月の異常気象は、これらの小さなワークショップに致命的な打撃を與えます。

「今年はジェットコースターのような天気です。

元々の靴の種類の上場順序を完全に混亂させ、靴會社はどうすればいいのか分からなくなり、大量に作った靴が倉庫に溜まり、お客様が必要としているものは間に合わないです。

もちろん、いくつかの転ばない先の杖、ブランドの運営の規(guī)模の企業(yè)、製品の販売量が悪くないだけではなくて、ある企業(yè)はまた供給が需要に追いつかないことが現(xiàn)れます。

城東の福徳隆のように、城北の飛鷹、必克、溫_の青いリンゴ、橫峰の富んでいるスター、銘楽などの靴業(yè)はすべてその中のすぐれた人です。

今年の上半期の生産量は180萬組に達(dá)し、生産額は6000萬元で、同20%伸びました。

飛鷹靴業(yè)総経理の李定海さんは成績を功労にしました。

當(dāng)面の急務(wù)

靴業(yè)の転換とアップグレードを速める。

遠(yuǎn)慮がなければ近憂がある。

溫嶺必克

臺州斉江靴業(yè)會長の王増氏は、會社は主に中ぐらいのスポーツレジャー商品を生産して、アメリカ、イギリスなどの市場を販売していると紹介しました。

今年の外國貿(mào)易の注文はすでに年末になりました。

現(xiàn)在、外國貿(mào)易の注文は全部間に合わないです。主に労働者の募集が難しく、コストも絶えず上昇しています。

記者は取材の中で、溫嶺の多くの外國貿(mào)易注文の靴業(yè)にはまだ多くの問題が存在しています。注文が飽和しすぎて、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制が追いつかない場合があります。

「30年余りの粗放型の急速な発展を経て、溫嶺靴業(yè)は多くの持病を蓄積してきました。

そのため、溫嶺靴業(yè)は従來のランニング量と低価格競爭による粗放型発展モデルを転換し、さらに新材料、新技術(shù)を?qū)毪?、産業(yè)転換とアップグレードを加速しなければならない。これで持続可能な発展が保証される。

溫嶺市靴革商會の潘事務(wù)総長は最後にこう語った。