服裝業(yè)界はどうやって消化しますか？用水路庫普通、最も実用的な方法はやはり在庫を段階的に移行して、端末の大規(guī)模な販促を通じて、それ以外にもっといい方法があります。

服屋さんはファッションの特徴をフォローしていますので、そのデザインは常に更新しなければなりません。去年はまだ流行っていましたが、今年は売れないかもしれませんので、在庫が溜まることがあります。アパレル業(yè)界全體にとって、過剰在庫は業(yè)界の発展に深刻な影響を與えている大きな問題となりました。このような「談笑」があります。中國では今、すべてのアパレル企業(yè)が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內(nèi)のアパレル販売企業(yè)が3年間販売しています。國內(nèi)のアパレル業(yè)界の在庫滯積問題がどれほど深刻かが分かります。

衣料品店の急速な発展は、常に在庫の増加を代価にしている。販売する何年も何度も儲(chǔ)けたお金が増えない。道理で多くの社長が自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言いました。

服裝の季節(jié)性は明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードはますます速くなって、どのように処理して絶えず増加します。在庫品服裝業(yè)界で一番頭が痛い問題の一つになりました。処理しないようにしましょう、商品の圧力が長くなればなるほど、価値がなくなるかもしれません。安い値段で売りましょう。前に商品を買ったお客さんが満足できないと心配しています。特におなじみのビジネスを中心としたアパレル店にとっては、この點(diǎn)が重要です。一方で、売りは服裝の生産企業(yè)が苦労して建てたブランドにも影響しやすく、サプライヤーの未來との協(xié)力にも影響します。

では、衣料品店はどのように在庫の増加を消化していくべきですか？前に述べたバーゲンセール以外に、他の効果的な方法がありますか？一部の専門家は次のような意見を出しています。

一、適度の特売

どの洋服店でも在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではないので、リズムをよく把握して、適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)な特売活動(dòng)をします。一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

二、適時(shí)に卸売業(yè)者と調(diào)整する。

北京の王盟は2年余り開店しました。在庫の防止の秘訣は直ちに問屋さんと連絡(luò)して交換します。仕入れの時(shí)、彼女は少量の多目的を堅(jiān)持して、しかも店のガイドに決まりを決めて、新米のデザインが3日間の內(nèi)に誰も聞いていないのでさえすれば、あるいは5日間以內(nèi)に販売していないで、急速に卸売り商のところに帰ってその他の色あるいはデザインを交換します?，F(xiàn)在のアパレル卸売市場の競爭はとても激しくて、卸売業(yè)者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。交換が許されていない問屋に対して、王盟は絶対に荷物を取りに行きません。彼女の話では、このようなストレス防止の方法は彼女に最大のキャッシュフローをもたらしただけでなく、新しい商品が次々と登場し、バイヤーの注目を集めています。もちろん、このようにするのも一つの欠點(diǎn)があります。問屋の顔色をよく見ることです。そして、あまり頻繁に注文してはいけません。

三、閑散期の多角経営

35元の服は今は25元で売られています。8月にまだ到著していません。陳娟の服屋さんは季節(jié)の大清倉を交換し始めました。大量に商品を投げました。彼女はお金を損してもいいです。小さな店の運(yùn)転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

陳娟の服屋さんは、季節(jié)の変わり目を防ぐために、もうこの季節(jié)の商品に入らなくなりました。頭のいい彼女はこの時(shí)に服屋さんをこっそりと「変顔」して、その繁忙期の商品に投入します。例えば、彼女は以前の引き立て役のカバンやアクセサリーなどを目立つ位置に置いています。イヤリング、ネックレス、ブレスレット、チェーンなどのアクセサリーや、かわいいキャラクターのデザイン、リュックサックなど、儲(chǔ)けは少ないですが、個(gè)々の利益は高いです。しかも、目を開けた商品は客足を引きつけやすく、時(shí)には人が多いと忙しくなります。閑散期も耐えられなくなります。陳娟さんの話では、ちょっと頭を働かせてもいいビジネスがあります。

四、特殊な販売ルートを探しています。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。

南京の専門ブランドのスポーツウェアの店を経営しています。滯積している數(shù)百セットのスタイルが古いスポーツウェアのため、大金を占用して、経営者を悩ませています。店頭を通じて、短期間でこれらの在庫を売ることができないのは明らかです。その店の主人が方法を見つけました。南京には多くの大學(xué)?中等専門學(xué)校がありますが、大學(xué)生は明らかに運(yùn)動(dòng)服の主要消費(fèi)グループであり、大學(xué)生は有名なブランドが好きです。しかし、多くの學(xué)生は経済問題でブランドの運(yùn)動(dòng)服が買えません。この社長は市體育局の友達(dá)を通じて、十?dāng)?shù)校の體育協(xié)會(huì)、體育部または體育設(shè)備の擔(dān)當(dāng)の先生と連絡(luò)しました。彼は市場の小売価格の30%以下の価格で學(xué)校の學(xué)生にスポーツウェアを販売しています。同時(shí)に各セットに関連するスポーツ擔(dān)當(dāng)者に10%の控除を與えています。これは両方にとってもいいことです。そこで、ある學(xué)校は彼に短期の販売場所を提供しました。ある學(xué)校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは學(xué)生を組織して、彼の寮のためにプロモーションをしました。安くて品がいいので、三ヶ月後に十?dāng)?shù)校の學(xué)校を通して全部在庫がなくなりました。

現(xiàn)在は在庫商品を?qū)熼Tに買い付けている會(huì)社もあります。専門の売り場を設(shè)けて在庫品を販売しています。経営者もこれらの會(huì)社と協(xié)力したいと考えています。