2009年、中國の紡績機材企業(yè)の印象が最も深いのは、全世界を席巻する金融危機が業(yè)界に與える深刻な衝撃と影響であり、この危機は全業(yè)界に深刻な経営困難をもたらし、一部の企業(yè)の売上収入、利益及び製品の輸出などの主要な経済指標にマイナス成長が現(xiàn)れ、企業(yè)の生産注文が激減し、生産経営が苦境に陥っている。

経済危機の暗雲(yún)の下で、困難は共通していますが、違っているのは、金輪科創(chuàng)株式會社は20年來専門的に力を盡くしてきました。

記者：2009年金輪株式會社は國際を克服しました。

陸挺：金輪が厳しい金融危機のもとで逆成長を?qū)g現(xiàn)できる原因は、まず金輪が長年蓄積してきた企業(yè)文化であり、金輪が長年蓄積してきた優(yōu)秀な企業(yè)文化はこの経済危機を克服するための基礎(chǔ)である。

一つの企業(yè)は文化がないと凝集力がなくなり、持久的な競爭力を失うことになります。

全世界の有名企業(yè)を見ると、共通點があります。それは自分の獨特な企業(yè)文化があります。

企業(yè)文化は企業(yè)の象徴であり、企業(yè)の魂の所在であり、企業(yè)全體の従業(yè)員の共通価値観の體現(xiàn)である。

金輪會社は1987年に創(chuàng)立され、今まで23年の春を迎えました。

20年余りの発展の過程で、私達は更に健全な制度も表面の問題を解決することしかできないことを発見しました。無人の監(jiān)督管理や管理が行き屆かない時、企業(yè)の文化だけが効果を発揮することができます。

金輪企業(yè)文化建設(shè)は金輪の企業(yè)使命、ビジョン、価値観と金輪精神を中心とした文化育成を通じて、會社の文化特徴と金輪が従事している業(yè)界特性を適応させ、金輪の発展戦略に強い精神力を注ぎ込み、會社の持続的な健康発展を可能にします。

「金輪文化」は內(nèi)に対して一種の従業(yè)員精神の凝集であり、対外的には保障的な宣言である。

金輪文化と企業(yè)の目標に感化されて、金輪の従業(yè)員は高度な責任感と統(tǒng)一性を持っています。

年に一度もない金融危機に直面して、困難は同じです。

しかし、金輪人は未曾有の凝集力を示しました。これは企業(yè)文化が役割を果たしています。

金融危機の最も困難な時期に、多くの國內(nèi)企業(yè)はリストラを選択しましたが、金輪はリストラを提出していません。どうやって同舟共済し、「危機を機に」集中していますか？

金融危機に対応するため、2008年に金輪は會社組織機構(gòu)を大幅に調(diào)整し、管理層を圧縮し、ほぼ半分の管理職を調(diào)整しました。

彼らは金輪を理解して、新しい職場に入った後に、さらなる學習と鍛練を通じて、自身の総合能力を向上させます。

「富貴とは易しく、艱難を共にするのは容易ではない」とよく言われますが、これは統(tǒng)一的な信念と文化が欠けているからだと思います。

金融危機を通じて、金輪の文化は企業(yè)チームに困難があればあるほど戦闘力を持っています。外部の侵略者に會ったら、その民族精神が向上されるように、金輪文化は金融危機が到來した時にもその強大さを示しています。

2009年、金融危機を迎える過程で、金輪會社の企業(yè)文化凝集力はさらに向上し、従業(yè)員チームの総合素質(zhì)能力は普遍的に向上しました。

記者：企業(yè)は自分の文化を建設(shè)する時、どのようにして金輪の企業(yè)文化を建設(shè)するべきだと思いますか？

陸挺：優(yōu)秀な企業(yè)文化の中で、従業(yè)員はそれを自分の成長と向上を促すための物差しにします。

企業(yè)文化とは、企業(yè)が発展の過程で徐々に形成し、育成してきた本企業(yè)の特色を持つ企業(yè)精神、発展戦略、経営思想と管理理念である。

私は、企業(yè)文化は企業(yè)の指導者の片思いの考えではなく、企業(yè)の従業(yè)員が普遍的に認める価値観、企業(yè)道徳観及び行為規(guī)範であり、従業(yè)員の多重需要を満たすことができると思います。

従業(yè)員が認めた企業(yè)文化だけが強い団體求心力と凝集力を生み、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造精神を奮い立たせ、企業(yè)の経済力の持続的な発展を推進することができる。

企業(yè)文化を建設(shè)するには、大きなスローガンを書いたり、スローガンを叫んだりすることで実現(xiàn)できるのではなく、企業(yè)が明確かつ遠大な発展戦略目標、正確な価値観、統(tǒng)一的な従業(yè)員行動方式を持つ必要があります。

金輪會社は20年來創(chuàng)立して、ずっと“規(guī)範、効率”の管理理念に従って、これは実踐の仕事の中で科學と有効なことを証明しました。先進的な企業(yè)管理手段とも一致しています。

金輪は長年にわたって「正気、調(diào)和」の価値観を受け継ぎ、誠実と信用をもって経営してきました。全體の金輪人はお客様に最高品質(zhì)の製品とサービスを提供することに力を盡くしています。これは金輪求心力と凝集力の源です。

このような共通の価値観によって、金輪人は順境であろうと、逆境であろうと、妥協(xié)ではなく原則を堅持し、完璧を求めます。凡庸ではなく、常に未來に目を向けます。

金輪は発展の過程でずっと「穏健、卓越」を追求しています。これは金輪の品質(zhì)に対する要求を表しています。

金輪は「國際一流の機材整理企業(yè)になる」というビジョンで、金輪人の共通の積極性と主動性を引き出し、金輪人はこのビジョンのために努力しています。

すべての金輪人はすべて知っているため、金輪の使命は全員で努力して企業(yè)のため、株主のため、自分のため、社會のために価値を創(chuàng)造して、みんなに幸福と楽しみを持ってきます。

會社のすべての活動は価値を創(chuàng)造するためで、先進的な技術(shù)を探求することを含んで、先進的な裝備を開発して、優(yōu)良品質(zhì)の製品とサービスを提供して、知識と経験などを蓄積して広めて、これらの共同の財産は株主、従業(yè)員、取引先、供給商とその他の関係者のために共に持って、そして全體の社會のために価値と意義を持ってきます。

會社は努力してみんなに価値を創(chuàng)造する過程の中でみごとな喜びを探し當てさせて、同時にみんなに十分に財産を持つ時の幸福を経験させて、みんなに物質(zhì)の財産を創(chuàng)造して持つ過程の中で満足と楽しみを得させます。

私たちは企業(yè)の動きを時計に見立てていますが、大小のギアは複雑そうに見えますが、それぞれのギアとそれらの組み合わせは、厳密に決められています。

複雑な歯車の間には規(guī)範的な動作と正確な協(xié)力を通じて、かなり正確な結(jié)果が得られます。それ自體が金輪文化の「効率、調(diào)和」の完璧な體現(xiàn)です。

各企業(yè)の運営方式と管理スタイルはそれぞれ特徴がありますが、結(jié)局は科學と蕓術(shù)のバランスと調(diào)和を求めています。

金輪はすでにこのような調(diào)和文化を追求してきました。真の調(diào)和もますます近くなりました。

このような文化雰囲気の中で、企業(yè)の運営の質(zhì)は外部環(huán)境要因の妨害と影響を受けるのが比較的に小さいです。

要するに、私個人の體得は技術(shù)レベルの策略と方法は管理水準の向上を?qū)g現(xiàn)することができます。良い企業(yè)文化は企業(yè)が業(yè)界と市場の潮流に立ち続けることができます。