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靴企業(yè)が「スーパー細(xì)菌」に感染

2010/8/20 10:46:00 71

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8月20日付イギリス醫(yī)學(xué)誌「柳の葉刀」は11日、イギリスの病院で新たな耐性菌が発見され、感染者はインドとパキスタンで外科手術(shù)を受けたことがあるという研究報告を掲載した。

この細(xì)菌は耐性が強く、研究によると、これらの「スーパー細(xì)菌」は、加環(huán)素と多粘菌素以外のすべての抗生物質(zhì)に耐性があり、現(xiàn)在はイギリス、アメリカ、スウェーデン、オランダ、オーストラリアの住民に感染しており、30人以上がいます。

アメリカの疾病予防とコントロールセンターの疫學(xué)者アレキサンダー?ケレンは、「スーパー細(xì)菌」と他の細(xì)菌の違いは特殊なメカニズムにあると指摘しています。

一般的な抗薬細(xì)菌は、抗薬遺伝子を他の細(xì)菌に「伝」できません。新しい研究では、NDM-1遺伝子は細(xì)菌間で転移し、より多くの「スーパー細(xì)菌」が出現(xiàn)することが分かります。

いくつかの専門家は、この「伝染性」はこの「スーパー細(xì)菌」が心配される重要な原因の一つだと思っています。

「スーパー細(xì)菌」標(biāo)本

スーパー細(xì)菌が靴の同質(zhì)化の危機を警告することが現(xiàn)れます。

製靴業(yè)は

同質(zhì)化

この同質(zhì)化の進(jìn)展は「時限爆弾」になると専門家は心配する。

多くの企業(yè)が研究開発に大量のコストを費やしたくないので、産業(yè)が「従う」戦略が盛んになり、市場の位置づけ、製品、サービスが他の企業(yè)と同じになる。

養(yǎng)育によって、業(yè)界の製品はお客様の多様なニーズを満足できなくなります。また、同質(zhì)化はリスクを集めやすく、効果的にリスクを分散することができません。

金融危機

以來、多くの代工靴企業(yè)がブランドなし、自主製品なしの企業(yè)に大きな打撃を受け、多くの企業(yè)が倒産しました。

それでも同質(zhì)化は深刻だ。

多くの靴企業(yè)が私をコピーして、あなたの真似をして、市場環(huán)境がますます悪くなりました。

ある靴企業(yè)は大量の資金と精力を投入して研究開発に行きます。

技術(shù)

獨特な製品を作って消費者の愛顧を獲得して、いくつかの労せずして獲得した靴の企業(yè)に勝手気ままに奪い取られて、それからこれらの技術(shù)を自分の製品の上で暴利をむさぼることに使って、あれらの苦労して技術(shù)の成果を創(chuàng)造した靴の企業(yè)は知的財産権の保護(hù)を申請していないため、仕方なく掘り起こす優(yōu)位の資源をなくします。

だから、同質(zhì)化は「スーパー細(xì)菌」のように靴製造業(yè)の健全な発展を浸食しています。

「スーパー細(xì)菌」対策自主製品に保護(hù)コートをかける

群を抜く産業(yè)競爭の中で、ある靴企業(yè)は技術(shù)を意識し始めた。

特許

の重要性は、本當(dāng)に自主生産研究開発の実力と多くの実用的な特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競爭と區(qū)別できる。

1995年から、ナイキ會社は毎年5000萬ドルを技術(shù)研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、化學(xué)、生理學(xué)など多くの角度から製品を研究しています。

李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。

中國の靴企業(yè)は研究開発と革新を重視するようになりました。

しかし、靴企業(yè)は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。

今靴を作るのは人體生物力學(xué)、人體工學(xué)、骨格醫(yī)學(xué)、高分子材料學(xué)、化學(xué)、環(huán)境科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、美學(xué)などの多學(xué)科が交差する科學(xué)技術(shù)の新製品です。

技術(shù)特許を持ちたいという重要な要素の一つは人材の役割を果たすことです。

知的財産権は人材の知的労働の成果であり、靴企業(yè)の特許取得には人材の知識と技術(shù)に対する深い研究が必要である。

そのため、靴企業(yè)は品質(zhì)を向上させるだけではなく、技術(shù)革新能力を高め、人材の引用を重視してこそ、「山寨」を門外に拒否することができる。

もちろん、知的財産権の保護(hù)には政府の強力な支援が必要です。

ここ數(shù)年來、政府は企業(yè)の特許活動を非常に重視し、企業(yè)の特許活動の積極性を有効に引き出し、企業(yè)に絶えず特許製品を開発し、自主的な知的財産権を形成するように促しました。

企業(yè)の特許管理の仕事も次第に規(guī)範(fàn)化、制度化の軌道に乗ります。

多くの企業(yè)の責(zé)任者は特許業(yè)務(wù)を重要な位置に置いています。企業(yè)內(nèi)部の「特許學(xué)、特許學(xué)、特許用」という良好な雰囲気が次第に形成され、特許知識を使って技術(shù)革新の成果を保護(hù)することは企業(yè)の基本的な仕事となりました。

2010年は経済危機と反ダンピングがもたらした曇り空の下で、靴企業(yè)は危機感、緊迫感を常に維持し、研究開発に力を入れ、技術(shù)革新を高める。

ただ堅い研究開発技術(shù)能力だけがあります。靴企業(yè)自身の知名度と知的財産権の応用もあって、きっと激しい競爭の中で靴企業(yè)をリードして自分の一日を突破することができます。

要するに、靴企業(yè)は技術(shù)優(yōu)勢を競爭優(yōu)位に転化して、更に良好な経済効果を創(chuàng)造して、自分の知的財産権を保護(hù)してこそ、企業(yè)が市場で不敗の地に立つことができる。