會議はまず子供會社のブランド普及、人力資源、マーケティング管理、研究開発センターなどの部門の責任者が會議で報告します。

それぞれ上半期の仕事狀況を振り返って、本部業(yè)務を分析してまとめました。また、下半期の計畫とスケジュールを述べました。

各部門の報告を真剣に聞いた後、子供用品會社の潘剣彪社長は會社の年間任務と現(xiàn)在の狀況を結びつけて重要な演説をしました。

潘総経理は子供會社の下半期のブランド普及、供給システム、ルート建設、販売管理などの各方面の仕事について手配しています。

金の波

赤いトンボの子供用品會社の2010年の中で會議は人心を奮い立たせる雰囲気の中で首尾よく幕を閉じます。

「細かい端末管理?ブランド価値の向上」で、赤とんぼの子供會社はグループのペースに合わせて、急速に完璧な脫皮を?qū)g現(xiàn)すると信じています。