今年の3月から、上海の富客斯実業(yè)有限公司の陸強會長は意識的に口風を漏らして、すでに2000萬ユーロを出資してイタリアのある商業(yè)コンサルティング會社を買収して、そしてPRADAの株式を買収するつもりです。

6月にメディアのインタビューを受けた時、彼はまたここ2年間でPRADA 13%の株式を続々と買収したと述べました。

報道が掲載された後、PRADA広報部は迅速に聲明を発表し、事実無根の事実無根報道として否定しました。

PRADAはなぜこのように迅速に反応したのか、PRADAはイタリアのコンサルタント會社の背後にいる社長が中國人であることを知り、「中國人に任せると、質(zhì)も格調(diào)も悪くなる」と迅速に“変顔”した。

理由は陸強の考えがそんなに簡単ではなくて、考えが多すぎます。彼は買収成功後、ブランドの改良を計畫しています。PRADAのアジア市場での戦略を変えて、ファッションももっと安い副線を出しています。

中國の現(xiàn)有のアパレル産業(yè)の発展に基づいて、私達はこのような贅沢なブランドを擔當できますか？

私達から見れば、純粋な資本注入行為であれば、経営には関わりません。

実際、中國人はお金があっても使えないケースが多いです。PRADAの拒否理由は、この現(xiàn)狀の縮図かもしれません。

今回の事件の主人公である上海富客s実業(yè)有限公司の陸強會長が出會ったことで、彼は危機に陥った古いドイツに接觸しようとしたことがあります。

PRADAのこのような迅速な対応はファッション業(yè)界の中ですでに心の中ではっきりしていない心を振り下ろしたようで、ほとんど高級品がなくて、自分と“中國の製造”の複雑な関係を言及したいです。

彼らがもっとやりたいのは、中國市場に深く入り込んでお金を稼ぎながら、中國との距離を意識的に保っていることです。

さらに重要なのは、コストを下げる一方で、「中國製」は長い間、非難されてきた。一方、メーカーはインタビューを受ける時に、「中國が最も重要な市場」という一語を使う。

このように工夫を凝らして距離を維持して、PRADAのこのような高級品企業(yè)に従って中國の民間企業(yè)の買収事件の発展を拒絶して、再度私達の興奮しているまた敏感な神経に觸れました。

事件の発展は商業(yè)運営の範疇から逸脫しつつあり、「PRADAは買収先が中國人であることを知って、リアルタイム狂加株式の価格は中國人の買収を阻止しています。理由は中國人が品質(zhì)の格調(diào)を悪くしているからです?！工趣いρ匀~もメディアに次々と紹介されています。

しかし、これで中國の消費者と贅沢品との距離を本當に保てますか？

筆者が最近參加した國內(nèi)の高級ブランドの開幕パーティーに出席したゲストたちの服裝から見ると、中國の消費者は贅沢品に対しては心が柔らかいと同時に、中國のニューリッチ層の心理を暴露しました。

中國のニューリッチ層の概念では、「イタリア原産」や「

ある統(tǒng)計によると、86%の中國人顧客は