8月23日のニュースでは、今年の5月1日から、広東省は企業(yè)の従業(yè)員最低を調(diào)整しました。

珠江デルタの影響が広がっている「賃上げブーム」に対し、懸念を表明する學(xué)者がいます。

人件費(fèi)の伸びが速すぎて、

代行企業(yè)の圧力が急に高まった。

江西贛州では、世界500強(qiáng)企業(yè)の偉力8萬(wàn)平方メートルの工場(chǎng)が最終的な設(shè)備変調(diào)を行っています。

8月末に、初めて贛州に來(lái)た「世界500強(qiáng)」企業(yè)として、偉力の電源生産ラインを投入します。

世界第二の電子契約製造サービス會(huì)社として、偉力はすでに中國(guó)に25の工場(chǎng)を持っています。それらは例外なく深セン、珠海などの経済発達(dá)地區(qū)にあります。

園區(qū)の面積は100萬(wàn)平方メートルの珠海斗門(mén)工業(yè)園で、偉大な創(chuàng)造力は現(xiàn)在中國(guó)で最大の生産基地であり、全盛期には6萬(wàn)人の従業(yè)員がここで働いています。

しかし、珠江デルタ全體に広がる「雇用難」と「賃上げブーム」は、管理層を圧迫してきた。

今年7月、同園區(qū)の一般従業(yè)員の基本給は935元から1100元に引き上げられました。同時(shí)に不足している土地資源も珠海の偉力を制約しています。

それに対して、今の贛州の最低賃金は660元で、人件費(fèi)だけで40%も安くなりました。

偉力珠海工業(yè)園の付軍副総裁によると、贛州工場(chǎng)は來(lái)年初めに約1萬(wàn)人の労働者を募集し、もう一つの規(guī)模は3萬(wàn)人に達(dá)するプロジェクトも計(jì)畫(huà)中だという。

しかし、偉大な創(chuàng)造力は彼らが贛州でのプロジェクトは「外移転」だとは思いません。さらに企業(yè)が賃上げ圧力に直面して投資移転することを否定します。

「?jìng)チζ髽I(yè)は主に深圳、珠海などにあります。

これはお客さんの要求と私達(dá)の発展の需要によって作った局部の臺(tái)形調(diào)整です。

従軍して言う。

しかし、この小さな一歩が「調(diào)整」されているからこそ、珠江デルタ労働者企業(yè)は異色の味を嗅いだ。

深センフォックスコンが大きく立ち退きした後、東莞でHPの代わりにノートパソコンを作っている英業(yè)達(dá)は重慶の工場(chǎng)で11月に量産段階に入る予定です。東莞のもう一つの代行企業(yè)である臺(tái)達(dá)電子も湖南と協(xié)議して、郴州で生産プロジェクトを新設(shè)します。

「賃上げブーム」は人件費(fèi)の伸びが速すぎて、賃金の支払いによる経営圧力を感じたのは初めてです。中西部に移転するかどうか考えています。とにかく工場(chǎng)は賃貸です。

広東省開(kāi)平市の友達(dá)達(dá)の服裝工場(chǎng)の社長(zhǎng)の張毅生さんによると、來(lái)料加工企業(yè)の中で労働力のコストは企業(yè)の総支出の60%を占めています。現(xiàn)在40萬(wàn)件のスキーウェアを生産する利益は1998年の6萬(wàn)件の生産の利益に相當(dāng)します。

彼は江西、四川などの労働力は広東のより安くて、交通は更に便利で、意図的にこれらの地方に移動(dòng)します。

多くの広東企業(yè)にとって、外向移転は拡張的外向移転に屬する。

広東省の対外経済貿(mào)易庁は、多くの企業(yè)はやはり企業(yè)の本部と管理、研究開(kāi)発、マーケティング、財(cái)務(wù)センターを現(xiàn)地に殘して、部分の新たに増加した生産能力を外に移転して、本當(dāng)に本部を珠江三角のごく少數(shù)に引っ越しますと思っています。

さまざまな要因を総合的に比較し、

「外」に移るのは人の意のままではない

最近、創(chuàng)信は広州と深センの二重生産ラインの従業(yè)員の給料を調(diào)整しました。その中、広州の従業(yè)員の調(diào)整の幅は25%に達(dá)しました。

広東製靴の先導(dǎo)企業(yè)、広東創(chuàng)信靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の呉振昌さんはよく分かりました。もし広東で巨大な靴の生産規(guī)模を維持するなら、労働者の給料を増やす必要があります。

呉振昌さんによると、20年前、彼は普通の社員に月給200元から250元をあげました。

當(dāng)時(shí)、これらの労働者は故郷にいると、毎月80元から90元しか儲(chǔ)けられませんでした。価格の差が大きいので、労働者はアルバイトに出たいです。

今では、たとえ彼が労働者に1000元以上の給料を上げても、十分な魅力がないです。

呉振昌は1990年に臺(tái)灣地區(qū)から広州番禺の工場(chǎng)に來(lái)ました。一番早い生産ラインを大陸に移す臺(tái)灣地區(qū)の靴商の一つです。

彼はもとの接単ルートと國(guó)內(nèi)の安い労働力を利用してナイキなどの大口の取引先のために労働者を代行して、広州で急速に発展し始めました。

彼は思い切って臺(tái)灣の工場(chǎng)を閉鎖して、全部の注文を大陸に移しました。

注文のピーク時(shí)、創(chuàng)信は2萬(wàn)人近くの従業(yè)員がいました。年間輸出額は1億ドル以上です。

今、彼の靴作りの王國(guó)は萬(wàn)人以上の労働者の規(guī)模を維持しています。少なくとも労働者は六七千人しかいません。

現(xiàn)在の珠江デルタの経営狀況を考えると、呉振昌は現(xiàn)在30ドル以下の靴は広州で生産するのに適していないと考えています。

このように、企業(yè)の一部の生産能力は「移転」することが必然となります。

しかし、企業(yè)が「內(nèi)」に移るか、それとも「外」に回るかという問(wèn)題では、呉振昌はやや難しい。

數(shù)年前、呉振昌もいくつかのブランドを代理して國(guó)內(nèi)販売を開(kāi)拓し始めましたが、順調(diào)ではありません。まだ會(huì)社の売上高の10%を占めていません。純粋な輸出代行企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転換したいです。

呉振昌はベトナムや東南アジアの國(guó)々を一度にとどまらず、一部の生産ラインを東南アジアの國(guó)に移したいです。

東南アジア諸國(guó)の労働力コストの優(yōu)位性は明らかです。

彼の考証によると、現(xiàn)在のベトナムの給與水準(zhǔn)は珠江三角の40%にしか相當(dāng)しません。他の東南アジアの國(guó)は平均的に珠江三角の半分にも満たないです。

また東南アジアに工場(chǎng)を置くと中國(guó)―アセアン自由貿(mào)易區(qū)に頼って貿(mào)易摩擦を避けることができます。

しかし、「外」に移っても、思い通りにならないところが多いです。

現(xiàn)在の東南アジア地域の水、電気、輸送、インフラ及び生産セットなどは珠江三角には遠(yuǎn)く及ばないです。商売環(huán)境も國(guó)內(nèi)には遠(yuǎn)く及ばないです。

行くか帰るか、それとも殘るか。

まだよく考えなければならない

同じく贛州で、53歳の贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城會(huì)長(zhǎng)張華栄さんは東莞での彼の奮闘の日々を少し記念しています。

初めてカン州にカニを食べに來(lái)た広東商人として、7年前に張華栄は東莞からカン州に來(lái)て、靴の生産ラインを作りました。

贛州の労働力のコストは安いし、一人當(dāng)たりの月給は東莞より300元ぐらい安いし、人手も十分あります。

贛州の水道と電気のコストも低くなります。一度の電気代は0.68元です。東莞の電気代は0.9元を超えます。贛州の水はトン0.9元で、東莞は1.5元です。

最初、張華栄さんは贛州で生水のように働きましたが、その後いろいろな不如意を発見(jiàn)しました。

現(xiàn)地の産業(yè)はセットになっていないので、ほとんどの部品と原材料は東莞から運(yùn)ばなければなりません。

深センでは東莞の運(yùn)賃は生産コストの3%だけを占めています。贛州では少なくとも10%です。

また、熟練した技術(shù)労働者、経験のある管理人材が不足し、企業(yè)の管理コストも増加しました。

張華栄氏によると、珠江三角は30年の発展を経て、すでに完全な生産能力に合致する産業(yè)チェーンを形成している。

地方に移ったら、もちろん労働コストを下げることができますが、原材料のセットコストも上昇します。

この両者は相殺して、彼はべつにコストの上の楽さを感じません。

現(xiàn)在、珠江デルタ企業(yè)の賃上げは主に市場(chǎng)で長(zhǎng)年の珠江デルタ外來(lái)労働者の賃金が低く、賃金の伸びが遅い問(wèn)題を補(bǔ)っています。長(zhǎng)期的には珠江デルタ地域の労働力コストの上昇、土地、エネルギー及び各種生産要素の緊張は、一部の企業(yè)が生産コストの低い地域に「移転」するように促しています。これは市場(chǎng)経済の條件の下で必然的に現(xiàn)れる現(xiàn)象です。

広東省社會(huì)科學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力研究センターの丁力主任は述べた。

多くの労働者企業(yè)にとって、大陸への移転はすべての問(wèn)題を解決できるとは限らず、さらには思いがけない問(wèn)題に直面することもある。

例えば、広東中山のレジャー服生産企業(yè)は西南のある省都都市に移転し、稅収政策、土地、付帯施設(shè)などの面で優(yōu)遇されていますが、企業(yè)経営の過(guò)程でまずトラブルがあったのは購(gòu)買(mǎi)です。

袖口のボタンを探すために、購(gòu)買(mǎi)部門(mén)は周辺のいくつかの県や市を回りました。結(jié)局は広東から仕入れて、企業(yè)に運(yùn)ばなければなりません。

最終的に企業(yè)が會(huì)計(jì)したら、時(shí)間の遅れや往來(lái)の運(yùn)賃など、移転後のコストは広東で生産する時(shí)とほとんど変わりません。

現(xiàn)在から見(jiàn)て、珠江デルタは確かに単一企業(yè)の「転出」現(xiàn)象が現(xiàn)れましたが、まだ大規(guī)模な「産業(yè)チェーン移動(dòng)」の傾向が現(xiàn)れていません。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、企業(yè)はすべて孤立した家族ではなく、すべて上下の産業(yè)チェーンの組み合わせが必要であり、しかも企業(yè)のコストは労働力コストだけでなく、更に協(xié)力コスト、物流コスト及びその他の経営コストもあります。