——ホワイトカラー、ノッティング?ヒル合肥市場(chǎng)が共同で端末文化の普及を作り上げる

ブランドは文化マーケティングの目的がたくさんあります。ブランドの地位を向上させたり、百年の基礎(chǔ)のために口コミの物語(yǔ)を蓄積したりします。

しかし、文化マーケティングはブランドの最も現(xiàn)実的で基本的な任務(wù)に対して、一つしかないです。

端末がなくて、すべてむだな話です。

今日の中國(guó)

8月8日、北京から來(lái)た2つのハイエンドブランドは初めて端末店を合肥に定住させました。

二つのブランドが同時(shí)に當(dāng)?shù)丐且环藲荬韦ⅳ攵膜违钎雪`トでそれぞれ二つの店をオープンしました。店が完成したばかりで、一連のテーマ文化活動(dòng)が約束通り來(lái)ました。これは合肥のファッション市場(chǎng)の影響力について、衝撃と驚きを表現(xiàn)しています。

つの北京のハイエンドのブランド、女裝はホワイトカラーで、男裝は文の傘下のブランドです。若いファッションを代表するノッティング?ヒルです。

二つの合肥の主流デパートは、一番人気のある百大鼓樓商業(yè)ビルで、もう一つは高級(jí)ブランドが集まっている安徽商之都合肥旗艦店です。

ハイエンドブランドと提攜して、共同で外埠の主流百貨店と協(xié)力し、文企業(yè)グループの會(huì)長(zhǎng)である夏華が示した結(jié)論は簡(jiǎn)単で明確である。

この理論はホワイトカラーの會(huì)長(zhǎng)苗鴻氷の賞賛を得た。

実際には、2つの企業(yè)家は、このような私たちにとってはまだなじみのない海外の都市市場(chǎng)に注目している以上、綿密な思考と計(jì)畫(huà)を経ているに違いない。もし「2＋2」の経済と文化的効果を発揮しないなら、ブランドは簡(jiǎn)単に作れないだろう。

道理は誰(shuí)でも知っています。期待はもちろん必要です。

ブランドが連攜して他の埠頭市場(chǎng)を開(kāi)拓し、「ルート建設(shè)」に新たな意味を加えました。苗鴻氷と夏華は端末の建設(shè)において、いつも建設(shè)的で、ここ數(shù)日の期待は店の開(kāi)業(yè)に伴う一連の「行動(dòng)」に焦點(diǎn)を當(dāng)てました。

ブランド

一般的に、ブランドは「本市」と埠外都市における端末文化マーケティングはいずれも「土地によって適切」な方式と策略をとっています。異なる埠外都市では、文化マーケティングの戦略も現(xiàn)地の人文と市場(chǎng)の狀況によって制定し、把握しています。

しかし、ホワイトカラーとノッティング?ヒル合肥ヒルトンホテルで行われたこの共同ファッション発表會(huì)は、苗鴻氷という言葉で述べています。専門的な態(tài)度とハイエンドの勢(shì)いで合肥のファッションの門を叩いているだけではなく、將來(lái)、ブランド連盟が文化マーケティングを行ったり、他の分野の強(qiáng)力な協(xié)力をしたりするのは、一つの傾向ではないかもしれません。

8月7日の夜、ホワイトカラーVSノッティング?ヒルファッション発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)はお客さんでいっぱいで、二人の企業(yè)家の予想に反してにぎやかでした。

メイクや表情、しぐさにキズや殘念がないとは言えないが、現(xiàn)場(chǎng)で応対する多くのブランドスタッフの想像を超えている。

特に合肥の女性たちのファッションの雰囲気は、苗鴻氷にこの都市のファッション市場(chǎng)の潛在力をより鮮明に見(jiàn)せてくれました。

會(huì)場(chǎng)を埋め盡くした合肥ファッションの男女たちが見(jiàn)ているものはすべて、更に目を見(jiàn)張るものがあります。

合肥という都市はもちろんもっと多くのファッション文化の薫陶と育成が必要です?，F(xiàn)地の人がこのようなハイエンド専門のファッション発表を鑑賞できるのはまだ珍しいです。今回の発表會(huì)のレベルから言えば、もともと中國(guó)國(guó)際ファッションウィークの盛景にも劣らないです。

ショー會(huì)場(chǎng)は國(guó)際化されています。黒い亮面舞臺(tái)「やさしくて人にやさしい」のようにやや浮き上がっています。會(huì)場(chǎng)で大きな「U」を迂回しています。文字の両側(cè)と真ん中は観客席で、國(guó)際トップファッションウィークのように、各ブランドはプロのバイヤーのための発表會(huì)です。

都から來(lái)た二つの高級(jí)ブランドが同時(shí)に一つの舞臺(tái)に現(xiàn)れます。

これは合肥人が初めて自分の都市と北京の2大ファッションブランドで合流し、同じファッション雰囲気の中で、文化が通じ合い、市場(chǎng)の位置づけが似ている2つのブランドが中國(guó)で初めて共同で端末のテーマ文化活動(dòng)を開(kāi)始しました。一晩の間、合肥政府の役人、商人、各界のエリートとファッションの達(dá)人はみんな「ホワイトカラー」と「ノッティング?ヒル」をしっかりと心に刻みつけました。

「文化が通じているブランドは協(xié)力してブランド文化の普及を行い、互いに引き立て合い、相互に力を借りる。これは未來(lái)ブランドの普及の中で最も効果的ないいことだと確信しています。一つのブランドの仕事は二つのブランドと一緒に宣伝して、その影響力はきっと違っています?！?/p>

苗鴻氷の今回の短い言論は、すでに今の即興的な発言ではない。

中國(guó)のファッションブランドが団結(jié)できることを望んでいます。良好な環(huán)境の中でお互いに交流できます。ブランドの発展に役立つ協(xié)力もあります。彼が長(zhǎng)年にわたって提唱してきたものです。これまでのインタビューや講演の中で、よく似たような感慨を聞きます。

ついに、志を同じくするブランドは手をつないで、第1回の力強(qiáng)い協(xié)力の高調(diào)な出撃、直接に端末の文化の普及とルートの建設(shè)に実行して、夸張しないで言って、このように一回の協(xié)力、中國(guó)のファッションブランドと市場(chǎng)の間のルートの革新の方面の“大きい事件”と稱することができて、端末で知恵を絞ってその要領(lǐng)のブランド達(dá)を得ない方向を提供しました。

ブランドの強(qiáng)力な協(xié)力は共に端末のモードを改善して、間違いなく一回の革新で、更に重要なのは、2つのブランドは同様にブランドの文化の専門の態(tài)度とハイエンドの品位に合っていて、いかなる1度のトップファッション活動(dòng)をするように端末の普及をして、これは革新のモードの成功の本質(zhì)のありかです。

テーマの細(xì)部を拡張して一日の定著を目指します。

道を?qū)Wぶのは、簡(jiǎn)単にある形式をコピーするためではない。

ユニオンのブランドを探しています。まず文化が通じていて、志が同じで、共通の夢(mèng)があります。似たような仕事ぶりやチームの実行力など、ホワイトカラーと依文（ノッティング?ヒル）の連盟が合意に達(dá)しました。しかし、どのブランドも短い時(shí)間で、幸運(yùn)にも「盟友」を見(jiàn)つけられます。自分で端末普及活動(dòng)をしても、ホワイトカラーとノッティング?ヒルの「高調(diào)＋格調(diào)」から多くの啓発を得られます。

例えば、どのようにデパートを通してブランドの特徴に合っていますか？またデパートの「主客転倒」の普及活動(dòng)によって、本當(dāng)にブランドと消費(fèi)者が心の中に入るようにしますか？これは多くのブランドが端末文化の普及に対して最も解決しにくい問(wèn)題です。

デパートでイベントをすると思ってはいけません。必ずスピーカーを耳をつんざくようにします。あるいはデパートの忙しい中央ホールに押し合い、モデルに棚を持ってポーズをとらせます。

本當(dāng)に高級(jí)な端末文化の普及は、そんなに大々的に行わなくてもいいです。真心をこめてあなたに屬する消費(fèi)者のためにガイドをして、真心を込めて彼らのためにサービスすればいいです。

合肥人は休日にデパートをぶらつくのが好きです。

8月8日は日曜日で、彼らは最もぶらぶらすることが好きな2大デパートの“百大鼓樓”と“商の都”は依然として人だかりができて、ただ、時(shí)々ある人はデパートに入る前にまず止まって空中を見(jiàn)てみて、更に地面を見(jiàn)ます。

空では、2つの大きなデパートは、ゲートから一番近い外の壁の上に一番目立つ位置にあります。一方はホワイトカラーの巨大広告であり、他方はノッティング?ヒルであり、2つの広告は本當(dāng)に「大きな」幅とは限らないですが、國(guó)際的な大規(guī)模なファッションスタイルは、デパートの外で最も目立つところに屈折しています。

地面は、デパートの第一級(jí)階段に入ってから、ベロアが織った黒い絨毯がデパートの中に広がっています。カーペットの上には2つのブランドの英語(yǔ)ロゴが刺繍されています。カーペットに沿ってデパートに入って初めて分かります。これは獨(dú)特なデザインの「案內(nèi)標(biāo)識(shí)」です。絨毯に沿って階段を上って、それぞれ異なる階にあるホワイトカラーとノッティング?ヒルの店に著きます。

“導(dǎo)路”の過(guò)程は靜かで、“高分貝”のショー場(chǎng)の音楽と聲のかすれ盡くす畫(huà)外音がなくて、デパート內(nèi)の正常な販売秩序に影響しません；とても雅で、黒い絨毯は玫瑰の赤いLOGOを刺繍しています。ブランドのハイエンドの品位が飛躍的に出ます。とても暖かくて、初めてホワイトカラーとノッティング?ヒルの合肥の庶民に接觸して、“脈脈”の牽引の中でブランドと知り合いになります。人目を引いて、黒い絨毯は目を引いて、デパートの入り口から店の勢(shì)いまでずっと忘れられないです。

絨毯の“牽引”に従って、すぐに店の前に來(lái)て、二つのブランドの店は北京から一緒に行く人に対して、更に熟知します。

しかし合肥の庶民にとって、よく知らないですが、また目新しいです。

「商の都」のホワイトカラーの店は、2階のエスカレーターの真ん中あたりにあり、多くの客の注目を集めています。

數(shù)人の前の晩にショーを歩いた新しいシルクロードのモデルも店に來(lái)て、不必要な疎外感を生むことを免れますため、モデル達(dá)は“まじめさ”の活動(dòng)を手配されていません。ブランドの服を著るだけで、お客様と同じようにゆったりと服を選んだり、デザートを味わったりします。

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このさりげないアレンジは、「謀略」に溢れています。モデルを通してファッションの上品さを表現(xiàn)したり、「高」の中に下の姿勢(shì)を置いたりして、「高貴」も親切になれるし、「美しさ」もモデルと顧客の間で共有できます。

本物は北京の味だ。

不慣れな都市と不慣れなブランドとは、どちらも相対的に言えます。

ブランドは初めてある外の埠頭都市に進(jìn)出しました。都市とブランドの間はきっとよく知らないです。このブランドの評(píng)判がとても高いとしても、お互いの認(rèn)識(shí)に熟知する時(shí)間を殘して、各自の文化特性を理解する必要があります。

どのようにもっと早く知り合いになれるかというと、ブランドの態(tài)度次第です。

ホワイトカラーの合肥の女性に初めて會(huì)ったが、確かにブランドの勢(shì)いと豪華な裝飾スタイルに惹かれ、少し臆病なところがあります。彼女たちの最も生き生きとした態(tài)度は、「指路じゅうたん」に沿ってホワイトカラーの店に行くと、足を止めて他のブランドを見(jiàn)ないし、ホワイトカラーの店に入る勇気もないので、店の周りに立って、三々五々と足を止めて見(jiàn)ています。

このような狀態(tài)は20分足らず続いて、ホワイトカラーの店に入る人はだんだん多くなってきました。足を止めた女性たちは次々と入ってきて、レジの前で忙しくなりました。

苗鴻氷は自分で店に立ってお客さんを迎えます。その謙虛で上品な態(tài)度は十分な感染力を備えています。お迎えのお客さんにすぐに心理的な圧力をかけさせます。

でも、こんなに大きな店で、もっと多くのお客さんを受け入れたいなら、一人の魅力だけに頼ることはできません。

ホワイトカラーと顧客の「不慣れな距離」が短い時(shí)間で解消されるのは、最初から都で有名な「ホワイトカラーサービス」が店頭に浸透してきたからです。これはハイエンドブランドが早くなじみをなくし、距離感を短縮できる至寶です。

二つの店の店員は北京から転勤してきた経験豊富な従業(yè)員のようです。聞いてみますと、これらの店員は合肥の現(xiàn)地人です。多くの人が以前は服の販売に従事していましたが、ホワイトカラーに入る前に、ハイエンドブランドは何ですか？

開(kāi)業(yè)直前に、販売ラインに參加する32人の合肥ホワイトカラー店の店員が、北京ホワイトカラー本部に統(tǒng)一的に赴き、20日間余りの特別訓(xùn)練を受けました。ホワイトカラー文化の薫陶から具體的な販売サービス方法の訓(xùn)練まで、口伝身授を受けました。

開(kāi)業(yè)の日になると、ホワイトカラーに詳しい人は店の中にいますが、ここは北京か合肥かはっきり分かりません。

8日は一日中、ホワイトカラーとノッティング?ヒルの販売狀況が予想外に良くて、店の店員はみんな忙しくて、隙間でホワイトカラーの女性店員が記者に質(zhì)問(wèn)しました。答えなくても大丈夫です。

その女性店員は誇らしげに「見(jiàn)てください。北京のような気がしますか？」と聞きました。

端末文化の普及が「表面工夫」であるとすれば、本當(dāng)の実力のある「里子」に頼らなければならない。

このように“表裏が同じです”を重んじないでください、ただハイエンドのブランドのすることができる事、2日間の端末の普及の上で百萬(wàn)のコストはもしかするとすべてのブランドの実力所でないかもしれなくて、しかしコストを捨てて、どのようにブランドのマーケティングの“時(shí)計(jì)”と“中”を評(píng)価して、端末の普及の“大きい場(chǎng)面”と“小さい細(xì)い點(diǎn)”ですか？これは2大ブランドが“中國(guó)のファッション”に殘しておく値打ちがない寶です。

苗鴻氷のようにデパートの「案內(nèi)カーペット」を歩いている時(shí)、自然と多くの細(xì)部に気を配っています。どこの角が曲がっているのか、彼は歩いて圧力をかけます。地面にはたまに目立たない雑物があります。一番早いスピードで従業(yè)員を指導(dǎo)してくれます。お客さんがまだ注意していないうちにきれいに掃除してください。

この真面目で細(xì)心な態(tài)度は、どれぐらいの経営者にできますか？

ブランドの端末文化の普及にはテーマが必要で、文化が必要で、味わいが必要で、コストを節(jié)約して革新を開(kāi)拓する必要があります。このすべてがあったら、ブランドの野心とブランド人の細(xì)心さを加えて、どの都市の端末の扉を叩くのは何が難しいですか？