製造業(yè)企業(yè)が不動(dòng)産に進(jìn)出して、自分は「両手で両手をつかんでも硬直しなければならない」と考えていますが、実は卵を取る方法かもしれません。主な仕事が不景気で、副業(yè)は大きくなりにくいです。短期収益は長(zhǎng)期の利益を無視して、自分の企業(yè)を未來のない不動(dòng)産メーカーにして、中國の製造業(yè)に大企業(yè)ブランドを出しにくいです。

私たちは世界的に有名なブランド企業(yè)、先導(dǎo)企業(yè)が必要です。土地を買って家を建てるだけの製造企業(yè)ではありません。

國內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)の小豆が今年上半期の新聞を発表しました。

半年間の新聞によると、アズキ株式會(huì)社は6つの持株子會(huì)社があり、無錫アズキ紅服飾有限公司は13.54萬元の純利益を?qū)g現(xiàn)しています。無錫依迪菲カジュアル服飾有限公司は純利益を295.45萬元実現(xiàn)しています。無錫アズキ紡績(jī)有限公司は242.1萬元の純利益を?qū)g現(xiàn)しています。

小豆傘下の3つのアパレル會(huì)社は、それぞれ13.4萬円の純利益を?qū)g現(xiàn)しています。-295.45萬円、242.1萬円の純利益を?qū)g現(xiàn)しています。

子會(huì)社の小豆の買い付けは3640萬円の純利益をもたらしました。

また、アズキ株式の上半期の営業(yè)収入は13.62億元で、小豆の買い付けは9.41億元で、全體の69%を占めています。

小豆を除いて、小豆の株式會(huì)社の服裝企業(yè)は4.21億の営業(yè)収入しか持ってきません。

會(huì)社の取締役會(huì)は今年上半期に會(huì)社が

実は、國內(nèi)の製造業(yè)企業(yè)と小豆の株式のように、「主業(yè)は儲(chǔ)からない。副業(yè)不動(dòng)産は會(huì)社の主な利益になる」というものが少なくないです。

例えば、海信の家電はすでに青島最大の不動(dòng)産開発業(yè)者であり、建設(shè)された海信広場(chǎng)は青島のシンボル的な建築となっています。ヤゴールは2年前から不動(dòng)産や金融投資に進(jìn)出しています。

本業(yè)製造、副業(yè)

危険のない暴利

小豆の株のような製造業(yè)の企業(yè)が不動(dòng)産に進(jìn)出するのは、當(dāng)然のことながら利益のためです。

多くの製造業(yè)企業(yè)が上場(chǎng)した後、資本市場(chǎng)で融資し、「重金屬を握る」企業(yè)になった。

融資が大量のキャッシュフローを得ても、本業(yè)ではこれほどの資金は使えない。この「全國民不動(dòng)産」の時(shí)代に、自然と不動(dòng)産に進(jìn)出して収益を探したい。

これらの會(huì)社は一般的に地方のトップ企業(yè)であり、地元政府の財(cái)政?稅収入の「席上賓客」でもあります。それとも現(xiàn)地の就業(yè)を解決するための重要な力でもあります。

また、一部の製造業(yè)企業(yè)は國有企業(yè)であり、地方の投資委員會(huì)さえもその重要な株主である。

これらの企業(yè)は地方政府の黙認(rèn)のもと、「肥沃な水は他人の田を流さない」という考えで不動(dòng)産に進(jìn)出し、収益を求めています。

上場(chǎng)融資を除いて、これらの企業(yè)の主要産業(yè)は大量に安定したキャッシュフローを提供することができます。

これらのキャッシュフローの行き先は、企業(yè)の「頭痛」の問題でもある。

これらの現(xiàn)金を短期銀行の預(yù)金に流用すると、収益が低すぎます。引き続き主業(yè)に投資すると、主業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、利潤(rùn)率が低すぎて「望而退」します。金融投資に進(jìn)出すると、リスクが大きすぎるように見えます。

比較してみると、不動(dòng)産は高利潤(rùn)でリスクが非常に小さい投資であり、同時(shí)に五千年以來の富を満たすためには「畑を買って土地を買う」という伝統(tǒng)が必要で、製造業(yè)企業(yè)の一番のお?dú)荬巳毪辘趣胜盲皮い蓼埂?/p>

國內(nèi)のカジュアル衣料品ブランドのジョンフン會(huì)長(zhǎng)は、かつてメディアに対し、衣料品のお金を稼ぐスピードは不動(dòng)産を作るのが速くないし、不動(dòng)産を作るお金も多くないと言いましたが、服裝業(yè)は安定したキャッシュフローをもたらします。

今、真ビスの親會(huì)社、旭日グループは服裝を片手に不動(dòng)産をつかんでいます。

不動(dòng)産による?yún)б妞媳緲I(yè)の何倍もあります。

未來はない

このままでは、中國の製造企業(yè)の將來はブランド企業(yè)、先導(dǎo)企業(yè)ですか？

ある製造企業(yè)は、「両手で両手をつかんでも硬直できる」と考えています。片手は自分の主な仕事で、片手は収益が高くて効果的な不動(dòng)産です。

しかし、多くの企業(yè)が経営の中でバランスを崩しています。主業(yè)の高投資は低利益で、不動(dòng)産収益を試す企業(yè)は不動(dòng)産業(yè)務(wù)にますます力を入れています。

研究開発に入るのが嫌で、工場(chǎng)の規(guī)模を拡大するのも嫌で、工場(chǎng)を建てるのも自分に土地を持つ口実になりました。このままでは、主業(yè)がだんだん萎縮して、副業(yè)がますます強(qiáng)くなり、上に述べた「小豆現(xiàn)象」が現(xiàn)れます。

アパレル業(yè)界のベテランは、ブランドの製造を重視しないで、もっと多くの資金を使って本業(yè)の向上に投資したくないです。短期収益と目の前の利益のために、盲目的に不動(dòng)産に入って、不動(dòng)産の掘削を行います。このような長(zhǎng)期的利益を無視するやり方は、ほとんどのアパレル企業(yè)に代行をさせて、海外からの注文を受けて、POLO、LVなどの世界的なブランドが現(xiàn)れないです。

また、不動(dòng)産に投資しても、目の前で利益を得るだけでは、永遠(yuǎn)の「金儲(chǔ)けマシン」とは限りません。

香港の二回の金融危機(jī)は例外なく、まず不動(dòng)産に波及し、不動(dòng)産會(huì)社も投資家も大きな損害を受けました。

また、上場(chǎng)企業(yè)に対する監(jiān)督管理にも問題がある。

すでに上場(chǎng)している製造業(yè)企業(yè)が、融資などの資金を増発して、自分で述べたように本業(yè)に投資するのではなく、不動(dòng)産や金融に投資し、地方政府の「?jìng)惚Ｗo(hù)」の下で頭ごなしに金もうけをしているとは、憤慨する。

だから、上場(chǎng)會(huì)社に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化して、融資の本當(dāng)のものをある程度使わせて、もしかすると“小豆の現(xiàn)象”を減らすことができますかます弱めます。

アズキ株式は、下半期について、小豆男裝チェーンの専門チャネルの建設(shè)を重點(diǎn)的に発展させ、重要な省地區(qū)の投資會(huì)議をしっかりつかむべきだと自身の半年間の新聞で指摘しています。