世界最古の會(huì)社の一つとして、ネスレの巣會(huì)社は今の野心的なものを持っています。新聞トップニュースの會(huì)社にはないすべて。ネスト尊重技術(shù)ただし、技術(shù)を戦略の核心とは見(jiàn)なさない。ネスレは発展を重視していますが、コントロールしながら発展するのがもっと好きです。ネスレは有能な専門家を探していますが、謙虛な言動(dòng)の専門家だけが必要です。

ネスレCEOピーター?ブレベック氏は急進(jìn)的な変革の聲に疑問(wèn)を示した。反対に、彼は漸進(jìn)的な変革を信じています。ブラベック氏によると、會(huì)社が危機(jī)的な立場(chǎng)にある時(shí)に、大きな、激しい変革を行うのはいいことだという。しかし、世界のどの會(huì)社も危機(jī)にあるわけではない。多くのネスレのような會(huì)社はよくできています。進(jìn)化的な変革を通じて急進(jìn)的な変革による激動(dòng)は避けられました。

ブラベック氏は、この激動(dòng)の市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を勝ち抜くためには會(huì)社を変革しなければならないと認(rèn)めていますが、彼は會(huì)社を識(shí)別し、強(qiáng)化し、長(zhǎng)期的に変わらない面を自分の仕事の核心として持っていくべきです。例えば、ネスレは技術(shù)を戦略の中心にはしません。ネストの核心は人、製品、ブランドです。それだけです。確かに、ネスレは技術(shù)を通じてより良い製品を作り出しましたが、會(huì)社は技術(shù)に合理的な位置づけを與えました。

ブラベック氏はまた、順調(diào)に発展している會(huì)社でのうぬぼれとの戦い方についても率直に述べました。分権的な組織で協(xié)力制度化し、資本市場(chǎng)からの短期利益追求の圧力をどうやって抑えるか、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展をどう重視するかなどの問(wèn)題について述べました。一言で言えば、彼はどのように漸進(jìn)的な変革によって勝利を勝ち取るかということです。