8月11日、「中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)友暢壇――企業(yè)活動(dòng)に入る」はMasaMasoに初めて立ちます。

紹介によると、イベントの第一駅は今年の「企業(yè)活動(dòng)に入る」というテーマが鋭意革新的で、MasaMasoは伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界と電子商取引を結(jié)合したクロスボーダー創(chuàng)業(yè)モデルとテーマがよく合うからです。また、MasaMaso會(huì)長(zhǎng)の張樹(shù)略さん、総経理の孫弘さんは2006年のクラスのクラスメートです。

座談會(huì)では、張樹(shù)略、孫弘と學(xué)友との交流と検討が盛んに行われました。

新浪ネットの高層管理職を務(wù)めた張樹(shù)略さんは、インターネットマーケティング、ネットデータ分析及び消費(fèi)者のショッピング行為のガイド及び分析などの面で豊富な経験を積んでいます。

彼はオンラインアパレルのマーケティングコスト、消費(fèi)者のオンラインショッピングの心理分析及びマーケティング戦略の制定実施などを共有しました。

皆さんが関心を持っているMasaMasoの將來(lái)戦略問(wèn)題について、孫弘氏は、今後もインターネットに焦點(diǎn)を當(dāng)て、e-コマースは伝統(tǒng)的なビジネスモデルに取って代わることのできない利點(diǎn)があると述べました。

MasaMasoの會(huì)社は今北京だけにありますが、消費(fèi)者は全國(guó)に分布しています。海外にもあります。これは伝統(tǒng)的なビジネスモデルとしては考えられません。

同時(shí)に、eコマースの直営モデルは中間環(huán)節(jié)を減らして、コストを下げて、消費(fèi)者にもっと合理的な価格で商品を買(mǎi)うことができます。

孫弘も実體店を開(kāi)設(shè)することを隠しません。彼から見(jiàn)れば、実體店を開(kāi)設(shè)することはもっと多く顧客にインタラクティブと體験を提供する場(chǎng)所として、オンライン販売のための有益な補(bǔ)充です。

學(xué)生の関心が高いマサマソ創(chuàng)立2年間の歩みについて、孫弘は詳しく紹介しました。

相対的に言えば、私たちはクロスボーダー型の企業(yè)で、伝統(tǒng)的な業(yè)界とインターネットを組み合わせて、中國(guó)から現(xiàn)在の電子商取引を見(jiàn)て、この方面で成功した企業(yè)と経験がある人員は多くなく、チームに対して非常に高い要求があります。

私達(dá)は今まで、一定の成績(jī)を取って、いくつかの肯定を得て、チームと分けられないので、私、樹(shù)略とその他の何人かの學(xué)友のようで、服裝、インターネットのマーケティング、チーム管理、技術(shù)のプラットフォームの構(gòu)築などの方面ですべて各自の経験があって、みんなは日常の仕事の中でお互いに長(zhǎng)所を取って短所を補(bǔ)って、お互いに學(xué)び合って、今日まで歩いてきました。

MasaMaso（マサマルソ）は設(shè)立二年間で、孫弘はずっと商品が肝心だと思っています。

二年前に、私達(dá)はゼロから始まりました。今、私達(dá)の製品の種類(lèi)は800個(gè)以上になりました。會(huì)員は10萬(wàn)人以上で、安定したお客さんも何萬(wàn)人もいます。

私達(dá)の業(yè)務(wù)から言えば、インターネット自體はルートと新しいプラットフォームだけです。お客様はインターネットというルートとプラットフォームを通じてあなたの商品を買(mǎi)いに來(lái)ます。だから、商品自體に対する理解は徹底的にしてください。

二年間、私たちの最初の考えは今日で一歩ずつ実証されました。これからも続けます。

製品の品質(zhì)について、孫弘はずっと強(qiáng)調(diào)しています。「MasaMasoの製品は技術(shù)設(shè)計(jì)段階からサンプル、生産、検査などの各段階をフォローしています。

服の生地のように、海外のピマ綿やオーストラリアのウールなどを使っています。皮製品も輸入皮革を使っています。

このようにすれば、製品のコストが高くなり、消費(fèi)者の信頼が得られます。

また、私たちの製品の価格性能比も比較的高いです。同じ製品でも、私たちの価格はデパートの同じブランドの1/3または1/5だけです。

そうすれば、消費(fèi)者は私たちの製品を買(mǎi)うことができます。

品質(zhì)こそブランドの核心生命力です。マサマソで最高の検証を受けました。

高い価格性能比はお客様の信頼を勝ち取りました。MasaMasoは製品の品質(zhì)に対するこだわりは他のネットアパレルブランドの広告と販促によって形成されません。

「信頼は積み重ねられていく過(guò)程で、最終的にはブランド生命力を形成することになる」という孫弘の言葉は、MasaMaso（マーサマーソー）が2年間にわたって成功していくための最高のコメントです。

アパレル電子商取引市場(chǎng)の拡大に伴い、ネットアパレルブランドの発展方向について各界の人々から異論が出てきました。

今回の座談では、孫弘は初めてMasaMasoの5年間戦略に言及し、彼は「MasaMaso（MasaMaso）は昨年はすでに利益を上げましたが、市場(chǎng)の拡大は少額の利益より重要です。

將來(lái)的にはインターネットに焦點(diǎn)を當(dāng)て、マサマソをターゲットとする顧客層にライフスタイルを提供する包裝的なブランドにするよう努力します。製品もどんどん拡充していきます。今後は婦人服と子供服も開(kāi)発していきます。

二年間、MasaMasoは低調(diào)ですが、業(yè)界內(nèi)外で注目されているのは日本の僧で、MasaMasoとは製品の品質(zhì)とユーザー體験と密接な関係があります。

5年後、MasaMasoは販売収入やブランドの知名度、名譽(yù)度などの面でも中國(guó)の中高級(jí)男裝の最も影響力のあるブランドの一つになると信じています。