設(shè)計(jì)者斷層と

昨年、金融危機(jī)の影響で、中國(guó)の外向型服裝企業(yè)の輸出が妨げられ、多くの指定加工ブランドの服裝が減量されました。これによって服裝の端數(shù)商品の源流量は大幅に増加しています。大量の端數(shù)商品は外國(guó)貿(mào)易店市場(chǎng)に十分な供給源を提供しました。

十分な商品の供給源があります。特にいくつかの外國(guó)貿(mào)易のオリジナル商品に対しては、単に商品の供給源を持つことが肝心ではなく、これらの外國(guó)貿(mào)易のオリジナル商品の中から消費(fèi)者に合っていて、今のファッション的な流行の元素を代表することが大切です。

深センのある対外貿(mào)易の逸品のショッピングセンターの関連責(zé)任者は言います。

実は、中國(guó)のアパレル業(yè)界では、バイヤーは外國(guó)貿(mào)易の還流市場(chǎng)だけに存在しません。

「バイヤーの機(jī)能はブランドアパレル企業(yè)にとっくに存在しています。企業(yè)が『商品を買(mǎi)う』限り、買(mǎi)い手があります?！?/p>

FTDオブザーバーネットワークのトレンドディレクター周靖陸氏は言う。

たとえば軽會(huì)社の熱風(fēng)は、1996年の創(chuàng)業(yè)から、熱風(fēng)は「バイヤーモード」によって運(yùn)営されています。

自分の工場(chǎng)もないし、固定の工場(chǎng)もないです。熱風(fēng)を利用しているのは中國(guó)の膨大な服裝と靴の生産基地の資源優(yōu)勢(shì)です。

季節(jié)が変わるごとに、會(huì)社の経営陣は購(gòu)買(mǎi)部と重要な疎通を行い、次の四半期の購(gòu)買(mǎi)計(jì)畫(huà)を確定します。

熱風(fēng)の

七匹狼のような大手ブランドのアパレル企業(yè)でも、バイヤーがいます。

會(huì)社によると、デザイン感があまり強(qiáng)調(diào)されていない既製服ブランドには、バイヤーが重要だという。

商品企畫(huà)において、七匹狼はデザイナーとバイヤーが結(jié)合する形をとっています。

デザイナーと比べて、バイヤーは市場(chǎng)の動(dòng)向についての理解がより全面的である。

バイヤーは適時(shí)に會(huì)社のために正確な情報(bào)を提供してデザイナーに參考にして製品を開(kāi)発する必要があります。製品の設(shè)計(jì)期間はまた仕入れと製品のコントロールに參加して、會(huì)社の製品が市場(chǎng)の需要に合うようにします。

それ以外にも、七匹狼では、バイヤーは會(huì)社のサプライヤーを考察し、コスト予算をコントロールし、適當(dāng)な小売価格體系を制定します。商品の設(shè)計(jì)稿を?qū)彇摔贰ⅴ些`ジョン型を深く研究し、商品の品質(zhì)を検査します。特に注文會(huì)の商品を厳しく審査します。

「彼らは市場(chǎng)のニーズを知るだけではなく、デザインや研究開(kāi)発、総合的な素質(zhì)の要求が非常に高いです?！?/p>

會(huì)社の代表取締役の周少雄さんは言います。

しかし、このような重要なポストは、より多くの企業(yè)の真の応用を得ていません。この中には企業(yè)モデルの関係がありますが、ある程度、國(guó)內(nèi)のバイヤー教育の問(wèn)題を反映しています。

「『バイヤー』は一つの概念から徐々に実際に入り込んで、企業(yè)にどうやって使うかがポイントです。

5、6年の概念を持っているので、メディアはずっと宣伝しています。みんなも興味があります。しかし、買(mǎi)手教育は今も空白です。

明らかに、「これはプロセスが必要だ」ということですが、その前に、一線(xiàn)の販売員は、やはり企業(yè)の最も重要なビジネス人材です。