數(shù)日前、上海の虹橋

金融危機(jī)の煙霧が徐々に消えていますが、今年上半期の申城紡織服裝輸出は75.92億ドルで、前年同期比12.15%増となりましたが、前年同期の全市の対外貿(mào)易輸出の平均伸び率よりはるかに低いです。

アパレル輸出企業(yè)の生き殘りの難しさは、今や公然の秘密となっている。

上海対外貿(mào)易企業(yè)の未來(lái)はどこですか？

十字路をさまよう

先日、記者は郊外にある民営服裝輸出企業(yè)の社長(zhǎng)を取材に行きました。

今の紡織服裝の輸出の現(xiàn)狀を聞きますと、この社長(zhǎng)は今年に入ってから服裝の輸出注文が増えましたが、ウォルマートなどの國(guó)際バイヤーからの注文が多くて、注文が出せないという奇異な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

これは國(guó)際バイヤーの価格が低すぎるからです。今は為替レートが変動(dòng)して、労働力のコストが上昇しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在上海に輸出入実績(jī)がある3萬(wàn)社以上の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の中で、生産製造機(jī)能がない或いは少ない外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の比重が徐々に上昇しています。

前世紀(jì)の八九十年代に誕生し、工貿(mào)結(jié)合を特徴とする工貿(mào)會(huì)社、工業(yè)自営輸出企業(yè)は、今ではかなりの部分が純粋な貿(mào)易會(huì)社になりました。

先日、記者は申城のある有名な工貿(mào)會(huì)社を訪問(wèn)しました。この會(huì)社の責(zé)任者によると、過(guò)去20社以上の全資或いは紡織服裝工場(chǎng)を持っていましたが、今はもう一つ殘っていません。

それでも企業(yè)経営は厳しく、昨年の輸出純利益率は0.7%だった。

紡績(jī)服裝はかねてから上海の対外貿(mào)易の輸出の最も重要な大種類の輸出商品で、金融危機(jī)の衝撃を受ける困難な條件の下で、去年申城紡織の輸出は依然として152.66億ドルに達(dá)して、當(dāng)時(shí)の全市の対外貿(mào)易の輸出総額の10.76%を占めて、情報(bào)通信製品に次ぐ上海の第二の輸出商品です。

紡織服裝業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、夕日産業(yè)ではなく、國(guó)際國(guó)內(nèi)においても、紡績(jī)服裝は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)にあります。

しかし、多くの上海の対外貿(mào)易企業(yè)にとって、今は交差點(diǎn)でうろうろしています。輸出を続けています。生存空間はますます狹くなっています。

イノベーションが希望に火をつける

市商務(wù)委員會(huì)の王新培副主任はこのほど、記者の取材に対し、上海は中國(guó)最大の貿(mào)易港として國(guó)際貿(mào)易センターを建設(shè)している。

彼は紡織服裝の輸出を例にして、今各地はほとんどカードを貼って加工して、少しの苦労の可哀相な“體力”のお金を儲(chǔ)けて、上海企業(yè)は更にこのようにすることができなくて、これは上海の方向ではありませんと説明しています。

上海の対外貿(mào)易の輸出の希望は「頭脳力」と革新によるものです。

工業(yè)生産と違って、サービス業(yè)に分類されている外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は、どうやって「體力」を捨てて革新していくべきですか？

浦東のオフィスビルで、上海協(xié)大國(guó)際貿(mào)易有限公司の林雨華総経理は記者に対外貿(mào)易代理輸出からODM（オリジナル設(shè)計(jì)メーカー）への転換の過(guò)程を紹介しました。

國(guó)內(nèi)のほとんどの外國(guó)貿(mào)易會(huì)社と同じように、長(zhǎng)期にわたって協(xié)大會(huì)社も「二伝手」の企業(yè)であり、外國(guó)企業(yè)から貰った毛織の服のサンプルを國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)に生産し、海外に輸出しています。

核心競(jìng)爭(zhēng)力が足りないため、低価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、會(huì)社は進(jìn)路問(wèn)題の解決を急ぐ。

當(dāng)時(shí)、協(xié)大會(huì)社の前には3つの道がありました。1つは工場(chǎng)を自主的に経営し、工貿(mào)一體化の道を歩むことです。

第二に、外國(guó)貿(mào)易代理サービスをしていますが、リスクが高く、コントロールしにくいので、否定されました。

第三に、中國(guó)最強(qiáng)のニット資源の整合者になることを目指しています。核心の內(nèi)容はODMをやって、國(guó)際バイヤーのために設(shè)計(jì)、サンプルなどの拡張サービスを提供します。

2005年から協(xié)大會(huì)社は毛織服裝デザイン研究開発センターを設(shè)立し、北京服裝學(xué)院など國(guó)內(nèi)5大學(xué)と設(shè)計(jì)協(xié)力を行っています。

以前、同社は受注能力が弱く、基本的には海外のバイヤーがデザインとサンプルを持ってきましたが、今は生地、流行色、デザインの選択とデザインから、協(xié)大公司がパッケージサービスを提供しています。

5年前に比べて、この企業(yè)の平均的なニットウエアの輸出利益は6割近くも上がりました。

対外貿(mào)易の輸出業(yè)務(wù)をしていますが、一部の人が想像しているのではなく、そのようなバッグビジネスに手を出しています。革新とは無(wú)関係のようです。

後から來(lái)た者として、上海新連紡輸出入有限公司は同様に革新の味を味わいました。

去年から、この企業(yè)はサンプルセンター、デザインセンターとファブリック研究開発センターを設(shè)立しました。

昨年秋の広州交易會(huì)と今年の華交會(huì)では、新連紡デザイナーが自分でデザインしたサンプルを持ってブースに行き、嗅覚が鋭い海外バイヤーがすぐに相談に來(lái)ました。イギリス、リヒテンシュタインなどの國(guó)のバイヤーも注文しました。

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「ミスターセブン」も案內(nèi)します。

我が國(guó)の対外貿(mào)易の輸出は今日まで発展して、すでに世界の第1ですが、數(shù)量と金額は全世界の冠に位置して、核心の競(jìng)爭(zhēng)力と簡(jiǎn)単にイコールをかくことができません。

先日、記者がいくつかの外國(guó)貿(mào)易會(huì)社を取材しましたが、大多數(shù)の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が彷徨っているのは、ある種のサポート力が足りないからです。

例えば、高層ビルを支えて倒れないのは鉄筋で、セメントではなく、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を支えている盛衰しない力は「ミスターセブン」であって、安売りではないはずです。

長(zhǎng)年の持続的な急速な発展を経て、わが國(guó)の対外貿(mào)易の輸出は依然として伝統(tǒng)的な労働集約型商品であり、商品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値が低く、輸出価値チェーンの低さにあると見られます。

同時(shí)に、中國(guó)の対外貿(mào)易の輸出は資源、エネルギーの消耗が先進(jìn)國(guó)の平均水準(zhǔn)と環(huán)境生態(tài)の大きな損害より高いことを代価にしたので、その上我が國(guó)の多くの輸出商品は世界市場(chǎng)の占有率がすでに高いレベルに達(dá)しました。

だから、先進(jìn)國(guó)のように、科學(xué)技術(shù)で輸出を支えられないと、私達(dá)の対外貿(mào)易企業(yè)は自分の未來(lái)を把握しにくいです。

このような危機(jī)を見たのです。11年前、上海シルクグループ株式會(huì)社は真っ先に申城対外貿(mào)易企業(yè)の中に技術(shù)センターを設(shè)立しました。毎年數(shù)百萬(wàn)元から數(shù)千萬(wàn)元を投入して、企業(yè)の対外貿(mào)易輸出のために強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)サポートを提供しています。

CNAL認(rèn)証に合格した國(guó)家級(jí)認(rèn)可実験室を設(shè)立し、織物テストサービスとアパレル製品の外観検査サービスを展開し、その発行した検査報(bào)告書は各國(guó)及び多數(shù)の多國(guó)籍企業(yè)に認(rèn)められました。紡織布地研究開発センターを設(shè)立し、しわ防止、防水、霧防止、難燃、靜電気防止、紫外線防止などの機(jī)能性のある布地を開発して、各業(yè)務(wù)部門の対外接続をサポートします。

昨年、シルクグループ株式會(huì)社はODMで輸出して得た利益は、企業(yè)の利益総額の7割を占めました。5年前の企業(yè)利益の8割はOEMから來(lái)ました。

OEMの平均輸出利益率はODMの1/3－1/4にすぎないと説明したいです。

このほか、シルク會(huì)社は69人の品質(zhì)評(píng)価とコントロールチームを建てました。

現(xiàn)在、研究開発の設(shè)計(jì)と技術(shù)サービスは企業(yè)全體をカバーしているだけでなく、フランスのような會(huì)社はすでにシルク會(huì)社に400枚の新型のデザインを研究開発してもらいました。

政府は人に漁業(yè)を指導(dǎo)しなければならない。

上海自身から言えば、國(guó)際貿(mào)易センターは貿(mào)易額の増加だけではなくて、もっと重要で、もっと緊迫している任務(wù)は対外貿(mào)易の質(zhì)の向上、対外貿(mào)易輸出の発展方式の成功的な転換です。

もちろん、企業(yè)は市場(chǎng)の主體であり、國(guó)際貿(mào)易センターを建設(shè)する主體でもありますが、上海対外貿(mào)易企業(yè)の転換は政府の役割の発揮にも欠かせません。

政府の役割の発揮は、主に環(huán)境の整備と政策の指導(dǎo)に反映されるべきですが、具體的な支援措置も欠かせません。

人に魚を捕るように教えるのと同じで、政府の職責(zé)はまな板を越えて自分で手を下して魚を捕るのではなく、人に魚を捕る本領(lǐng)を教えるべきです。

同様に、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジを支援するため、従來(lái)のやり方はよく海外出展、貿(mào)易普及に対して資金を提供してきました。その実際の効果はいくつかありますが、明らかではありません。

去年から、市商務(wù)委員會(huì)は対外貿(mào)易企業(yè)の設(shè)計(jì)サンプルセンターの設(shè)立を支援することを重點(diǎn)にして、21社の対外貿(mào)易企業(yè)に國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるように助けました。

明らかに、この動(dòng)きは力と限りがある財(cái)力を刃の上に使って、いくつか企業(yè)に貿(mào)易の革新の方向に転換することを始めるように促します。