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ここ十年來、わが國の経済は高成長を続けていますが、

過去10年間、経済の高度成長、技術(shù)革新、人材と資本の密集に伴って、我が國の製造業(yè)の労働生産性も大幅に向上しています。

大多數(shù)の國家に比べて、我が國の労働力のコストはまだとても低くて、労働力の価格はまだ上昇する空間があります。

先進國に比べて、我が國の第二産業(yè)の労働生産性はイギリスの1/16に相當しますが、従業(yè)員の給料はその1/24だけに相當します。労働生産性はアメリカの15分の1に相當しますが、給料のレベルはその1/20です。労働生産性は日本の16分の1に相當しますが、給料のレベルは1/19です。

新興國に比べて、我が國の労働率は韓國の4分の1に相當します。給料はその1/9です。

同じ「金レンガ四國」に屬するインドと比べて、わが國の労働生産性はインドの3倍ぐらいですが、給料のレベルはその2倍以上です。

現(xiàn)在のマクロ経済に現(xiàn)れたさまざまな矛盾は、実質(zhì)的には要素市場の不均衡の反映であり、労働要素報酬が低すぎる、資本などの要素報酬が高すぎるという反映であり、労働要素市場から解決しなければならない。

しかし、労働報酬の抜本的な調(diào)整は難しい。

賃金-インフレスパイラル上昇のトリガメカニズムは、條件があります。すなわち、通貨賃金の上昇幅は労働生産性の増加速度を超えています。

一般的に、実際の賃金が実際の労働生産性と同期して増加すると、労働力のコストの上昇幅は労働力のより高い生産によって完全に消化されるので、労働力のコストと利益が総生産量の割合に占めるのは変わらない。

名目賃金の増加率は実際の労働生産性の増加に相當し、インフレ率を加えれば、労働生産性は賃金と同期して増加するか、あるいは賃金の上昇よりもわずかであれば、賃金の上昇はインフレまたは圧迫利潤空間を生成しない。

日本の経験によると、「ルイスの転換點」と賃金水準が上昇した後、日本の製造業(yè)の労働生産性は普遍的に向上し、1970年代の製造業(yè)の労働生産性は平均的に10%に達した。

また、製造業(yè)內(nèi)部の構(gòu)造転換もあり、低エンド製造業(yè)はハイエンド製造業(yè)への転換に直面している。

例えば、1970年から2000年までの20年間で、日本紡績業(yè)の増加値が製造業(yè)の増加率に占める割合は5.5%から1.3%に減少した。

逆に、新技術(shù)の応用によって、ハイエンドの製造業(yè)が急速に発展し、同期の電気機械業(yè)の増加値が製造業(yè)の増加値を占める11%から16%に上昇し、金屬製品、汎用設(shè)備、電子設(shè)備などの比率が持続的に向上し、産業(yè)のレベルアップとモデルチェンジが順調(diào)に実現(xiàn)された。

したがって、賃金の上昇と労働効率の間の「スクラッチの差」の縮小は中國経済の減速を招くだけでなく、新たな推進力を形成し、ルイスの転換點と初めての「人口ボーナス」の消滅に直面すると同時に、賃金水準の上昇、人的資本の蓄積及び労働生産性の向上によって、経済発展の成果は人力資本の形成を促進することによって経済の持続可能な成長、共有型の成長を促進する。