今年の

常州東納服飾の薛小燕さんによると、日本の市場(chǎng)は依然として低迷しており、日本のお客さんは企業(yè)の増加の諸コストを分擔(dān)しにくいという。

だから現(xiàn)実的には、輸出企業(yè)のコストは高くなりますが、売価は上がりにくいです。企業(yè)の利益は影響されます。

南通開発區(qū)賦対外貿(mào)易有限公司の馮鳴主任によると、昨年は金融危機(jī)の影響を受けて、日本向けの輸出が減少したという。

今年は対日輸出が大幅に伸びます。

しかし、日本市場(chǎng)の不景気の狀況が好転していないため、製品の価格が低く、多くの部門が注文を受けられないと反応しています。

対日輸出の先導(dǎo)企業(yè)として、賦が出展しているのは注文に応じるためではなく、賦が日本で安定した幅広い客商売チームを作っているため、日本向けの輸出注文は心配していません。

企業(yè)は今受注を選択しています。

江蘇賦グループ南通江海経済発展有限公司は今年も多くの注文を自発的に放棄しました。

この會(huì)社の業(yè)務(wù)員の章暁蓮さんは記者に対して、コストが上がったので、企業(yè)は商品の値段を10%上げて、あるお客さんは受け入れることができます。

章暁蓮によると、長(zhǎng)江デルタのいくつかの企業(yè)は注文を放棄して、主に中國(guó)北方のコストが比較的低いところに流れます。

章暁蓮は注文移転の問題に対して平然としています。一部の注文書は価格が低すぎるため、企業(yè)が作っても利益がないので、企業(yè)が自ら放棄します。

注文が切れたら、また戻ってくる場(chǎng)合があります。

取引先が最終的に発見したため、いくつかのコストの低いところでは、注文書の製品の品質(zhì)が保障されず、最後にまた元の協(xié)力企業(yè)に戻ります。

寧波致と対外貿(mào)易有限會(huì)社の朱雲(yún)霞は今年の商売があまりにも難しいと感嘆しています。

多くの原料は値上がりすると言っていますが、値上がりするのは無理です。注文書の履行に大きな困難をもたらします。

前に決めた価格で注文したので、企業(yè)の利益が損なわれます。

価格を上げても、お客様は受け入れられません。

今年の服裝加工の総合コストは10%以上値上がりしましたが、日本のお客さんは10%の値上げを受けられません。

ある注文は価格の交渉が難しいので、企業(yè)は斷念するしかないです。

多くの対日輸出企業(yè)は記者団に対し、今年の対日輸出の紡績(jī)服裝貿(mào)易數(shù)は増加したものの、利益の狀況は楽観的ではないと述べました。

中國(guó)の加工コストが大幅に上昇し、日本の小売市場(chǎng)の低価格化の風(fēng)潮は変わらず、トレーダーの利潤(rùn)空間は圧迫されている。

許容範(fàn)囲を超えた注文があるので、あきらめるしかないです。

捨てるのは企業(yè)のしようがない行為です。

しかし、記者は、単現(xiàn)象の発生は悪いことではないと思っています。少なくとも中國(guó)の輸出企業(yè)が賠償金を払ってもいいということをしないと説明しています。

コスト上昇で利益を橫領(lǐng)する過程で、中國(guó)の輸出企業(yè)は正常な貿(mào)易利益を獲得するために、市場(chǎng)の要求に従って製品構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。

市場(chǎng)からの力は、企業(yè)の転換とアップグレードのペースを加速させます。