価格が上昇しないと反動(dòng)で需給が左右されにくい――

価格はいったい上がるのですか？それとも下がるのですか？霧のようです。

「上がると下がる」のは不思議ではない。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は記者団に対し、「上昇したら下がる」というのは決して不思議ではないと分析しました。

しかし同時(shí)に、今の中國(guó)の服裝市場(chǎng)全體を見(jiàn)ても、やはり必要以上の狀況を提供しています。服裝企業(yè)の生産は相変わらず盛んで、絶えず商品が市場(chǎng)に押し寄せています。

もう一つの注意すべきことは、この二年間は外需の影響で、一部はもともと外國(guó)貿(mào)易をしていた「生産力」が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向していますが、これらの製品をどう消化するかはまだ問(wèn)題です。

同時(shí)に、記者は中國(guó)社會(huì)科學(xué)院経済研究所の袁鋼明主任にも連絡(luò)しました。

インタビューでは、袁鋼明氏も要求以上の問(wèn)題に言及した。

十分な市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力がないと、値上げの引き金になりにくいです」

これもなぜですか？服のブランドの多くはまだ見(jiàn)ている狀態(tài)です。むやみに値上げする勇気がありません。

調(diào)査によると、一部の企業(yè)主も「?jìng)幧悉菠蚩证欷皮い搿￥啶筏怼杆馈工绀い趣いΑ?/p>

供給が需要より大きいなら、今の服裝業(yè)界はまだ買(mǎi)い手市場(chǎng)と言えます。消費(fèi)者の「買(mǎi)うか買(mǎi)わないか」は市場(chǎng)価格を調(diào)整する微妙なレバレッジになります。

袁鋼明氏は「他の消費(fèi)品とは違って、衣料品の消費(fèi)価格はコストの影響を受けている。

服は、食品や家のように生活必需品ではなく、楽しむタイプの商品です。

今の経済情勢(shì)に迫られて、消費(fèi)者は収入が増えていない一方で、他の生活必需品の値上がり圧力に直面して、一部の支出を減らすしかなくて、服裝の消費(fèi)は自然と第一です。

石油の価格が上昇しても、綿の価格が上昇しても意味がないです。いくら高くても、消費(fèi)者が買(mǎi)わなくてもいいです。

確かに、普通の消費(fèi)者として、私達(dá)はよく服裝の消費(fèi)に対して弾力性が大きいです。

今日はお金があれば、高いのを買(mǎi)えます。明日お金がなくなったら、新しい服を買(mǎi)っておかないと生活に大きな影響はありません。

「內(nèi)需拡大を強(qiáng)調(diào)してきた國(guó)ですが、この「內(nèi)需」がカバーしているのはやはり保障的な需要を指しています。服の購(gòu)買(mǎi)力は今後しばらくの間にも大幅に膨らみにくいです。

陳國(guó)は強(qiáng)く言いました。

以上の原因を総合して、下半期の服裝について聞かれました。

企業(yè)はどうやって値上がりしますか？

価格は上昇しないで反落して、需給の関係は左右されないで、企業(yè)は座して死を待つべきですか？

陳國(guó)強(qiáng)は「市場(chǎng)の少數(shù)ハイエンド製品の価格はやはり上に行くだろう。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、服の値段は必ず下がります。

多くのブランドが向上しているのを見(jiàn)たいです。一部の製品の品質(zhì)が変化し、付加価値が向上しています。

結(jié)局、やはり中國(guó)の製造業(yè)の頑固な病気をめぐってはいけないので、原材料のコストや人件費(fèi)に依存しすぎて、上流市場(chǎng)に風(fēng)が吹くと下流市場(chǎng)はたちまち混亂してしまいます。

実際に成熟した企業(yè)は、原材料や人工などの要素に加えて、相対的に自由に操作できるコストスペース、つまり管理コストやプロセスコストなどがあります。

私たちはこの中で文章を書(shū)いて、生産要素と製品価格の矛盾を緩和します。

したがって、陳國(guó)強(qiáng)は指摘しています。

必要はなくて、産業(yè)の進(jìn)級(jí)と言って、風(fēng)のようにすべて自分の“ブランド”をしに走って、1つの本當(dāng)のブランドは高額の投入と時(shí)間の沈殿を必要とします。

短い時(shí)間で、一つの産業(yè)の全體的なアップグレードは現(xiàn)実的ではない。

現(xiàn)在において、最も適切で実行可能な方法は、橫方向の産業(yè)分業(yè)協(xié)力を最適化することである。

大企業(yè)は実力があればブランドを作ります。小企業(yè)は実力がなくても國(guó)際OEMを?qū)熼T(mén)化できます。このように産業(yè)內(nèi)部の構(gòu)造を整理して、各企業(yè)は所長(zhǎng)を発揮して、資源配置を統(tǒng)合して、産業(yè)チェーンに対する効果的なコントロールを?qū)g現(xiàn)するのは自然と難しくないです。