2010年後半、

店の500平方メートル以上、1平方メートル當(dāng)たりの評(píng)価は萬を超えています。年間販売能力は800萬を標(biāo)準(zhǔn)とする大型旗艦店は、唐獅子全システムで絶えず増加しています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、秋の服が発売されてから國慶節(jié)の前後まで、唐獅子は続々と數(shù)十軒の大型旗艦店を出して、全國各地を分布します。瀋陽、大理、六盤水、ウルムチ、昌吉、上海、ハルビン、宿遷、鄭州、湘潭、上勘弁など。

この中で最も注目されているのは石家荘の6000平米の旗艦店が間もなくオープンするので、この店はつまり唐ライオンの全システムの最大の単店で、業(yè)界でも“ビッグマック”のランクを稱することができます。

これらの大型店舗の開業(yè)はさらに唐獅子業(yè)界のトップブランドの地位を固め、唐獅子ブランドの社會(huì)効果を急速に拡大しています。

大型の旗艦店を開くことは重要な措置です。

大型旗艦店はまず視覚的に衝撃を與え、更に商品以外のものを展示する機(jī)會(huì)があり、ブランド文化を展示し、ブランド力をアピールし、市場(chǎng)シェアを急速に向上させる。

大型旗艦店はすでに唐獅子ブランドの端末における「代弁者」となりました。店舗が広く、製品がそろっているため、消費(fèi)者の選択の余地ももっと大きくなります。

生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、多くの消費(fèi)者は以前のように服を買うために商品を3つ買い比べたり、あちこち寄せたりするのではなく、ワンストップで買い物するのが好きです。

大型旗艦店はブランドイメージを急速に向上させ、唐獅子に対してより高い要求を提出しました。SKU、豊富な製品を開発できるように要求しています。単品が抜群である以外に、色系から元素まで一貫したテーマがあります。上から下まで、頭から足まで、中から外まで、服裝から靴、バッグなどのアクセサリーを開発します。

本當(dāng)に旗艦店をしっかりと行うには、當(dāng)?shù)辘呜湁幽繕?biāo)を達(dá)成するだけでなく、周辺の衛(wèi)星店舗を放射して、「神経中樞」と快速物流管理の機(jī)能を発揮し、商品の買い替え、返品、調(diào)整の機(jī)能と物流回転を加速し、全體の物流調(diào)整の成本を減少させ、商品の滯積を下げたり、売れ行きで品薄の確率を減らす必要があります。

サプライチェーンに購買、生産、配送、マーケティングなどの各環(huán)節(jié)が大量のSKUの運(yùn)営をサポートすることを要求します。

情報(bào)システムに対しても、より高い要求を提出し、企業(yè)全體のサプライチェーンの迅速な応答能力に挑戦し、精密化運(yùn)営に対する人材需要が急上昇した…

このすべての対唐獅子は一回の試練であり、同時(shí)に唐獅子が製品の研究開発、サプライチェーン、販売管理、ブランドマーケティングなどの面で業(yè)界トップレベルに達(dá)したことを検証しました。

大型旗艦店の出現(xiàn)はカジュアル衣料業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)アップの結(jié)果であり、ヘビー級(jí)のブランド競(jìng)爭(zhēng)でもあります。