我が國の靴業(yè)は革新に不足して、デザインに関わらず、それとも新しい実用的な機能を持つ靴の種類はすべて國外から入ってきたので、我が國の靴製造企業(yè)は基本的にすべて他の人に従って歩くのです。

2007年は「中國製」の多事の秋で、各種の品質(zhì)問題が頻繁に取り上げられました。水産物から歯磨き粉、ビーチ車から車のタイヤ、おもちゃから攜帯電話、食品から薬品まで…

一時、中國の輸出品は國際市場で「信頼の危機」を引き起こしました。

現(xiàn)在の中國の靴業(yè)は、多少「中國製」の縮図という意味があります。

我が國は世界一の靴産業(yè)大國で、靴製造業(yè)はわが國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。

ここ數(shù)年來、中國の靴業(yè)の平均は毎年23%の増加率があって、大いに我が國のGDPの増加速度を上回ります。

保守的な推計によると、現(xiàn)在わが國には2萬社の靴製造企業(yè)があり、従業(yè)員は160萬人に達し、年間生産量は70億組を超え、全世界の総生産量の60%以上を占め、輸出量は全世界の53%以上を占めています。

上海溫州商會の銭金波副會長は、「中國製靴業(yè)は勢いがあるだけでなく、技術(shù)、製品技術(shù)、加工品質(zhì)においても、世界の製靴先進國に比べて大きな差はない。一部の面ではすでにかなり高いレベルに達しており、多くの世界的な有名ブランドが中國でのブランドコピー生産によって証明されている」と述べた。

しかし急速にそびえ立つ中國の靴業(yè)は、同時に空前の挑戦にも遭遇しました。8つの字で要約すると、製造大國、ブランド小國です。

生産量は大きいが、製品の等級は低い。製造を重視するが、研究開発能力は低い。生産は強いが、マーケティングは悪い。重製品だが、ブランドの建設(shè)は弱い。

我が國の靴業(yè)は革新に不足して、デザインに関わらず、それとも新しい実用的な機能を持つ靴の種類はすべて國外から入ってきたので、我が國の靴製造企業(yè)は基本的にすべて他の人に従って歩くのです。

溫州は中國で有名な軽工業(yè)製品の製造基地の一つで、靴、服裝、メガネ、ライターなどの製品は全部大賞を獲得しました。

したがって、溫州商會の副會長として、銭金波氏は溫州の持続的な発展について言及する時、十分に発揮し、溫州の既存の経済優(yōu)位を掘り起こすべきだと強調(diào)し、企業(yè)の管理向上、戦略計畫を確実に誘導(dǎo)し、全國ひいては全世界に向かう前に、かかとをしっかりと維持する。

彼は言います：“中國の製造のその他の産業(yè)なのに関わらず、それとも靴業(yè)にとって、技術(shù)とブランド、すべて企業(yè)が勝負(fù)をする中で勝敗を決める主要な要素です。

両者は一朝一夕に企業(yè)の発展の需要に追いつくことができるのではなく、國際企業(yè)の獨占の主要な利器でもあります?！?/p>

多くの靴メーカーが自分の優(yōu)位性に注目している中、赤とんぼは真っ先に中國の靴業(yè)の「青海原」を見つけ、中國初のスニーカーを作った。

この動きはもう単なる企業(yè)行為ではなく、中國の製造及び中國の靴業(yè)の発展に対して、全く新しい概念の創(chuàng)造であり、これは間違いなく氷を割る行為であり、中國の製造製品の科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、革新に欠けている「堅苦しい印象」を強く変えます。

このような先見的なやり方は中國民営企業(yè)の參考になる。

銭金波氏は最後に、「中國製造」は効果的な國際影響力を確立するためには、基本的に製品の技術(shù)量を向上させ、自主ブランドを鳴らし、中國と中國の製造を結(jié)合する道を歩むことで、「中國製造」のために絶えず點數(shù)を上げなければならないと述べました。