2010年中國(guó)國(guó)際家庭用紡績(jī)品及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)は24日、上海新國(guó)際博覧センターで開(kāi)催されました。今回の展覧會(huì)には家庭用紡績(jī)品の出展者1017社が參加しました。

統(tǒng)計(jì)によると、今回の展覧會(huì)はこれまでの回です。展示會(huì)中國(guó)の出展企業(yè)が多く、ブランド數(shù)が一番そろっています。

記者の訪問(wèn)は展示會(huì)の全行程の狀況を報(bào)道しました。こんなに大きい幾つかの展示室はほとんど満室で、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界の今の繁栄ぶりを認(rèn)めざるを得ません。しかし、表面の繁栄が內(nèi)在する平和を暗示しているかどうかは、必ずしもそうではないと思います。このように、記者はここでいくつかの家庭用紡績(jī)業(yè)界のベテランマネージャーにインタビューし、今の家庭用紡績(jī)業(yè)界の本當(dāng)の現(xiàn)狀を探ってみました。

シャッフルし続けるのは必然です。?苦労がまちまちである。

全體的に見(jiàn)て、紡績(jī)市場(chǎng)の発展は三つの段階に分けられています。最初の段階は2004年以前は卸売りを主としていました。第二の段階は卸売りからブランドに転向します。第三段階は2007-2008年で、ブランドの高速発展の段階です。今の時(shí)期はブランドがビジネスモデルを運(yùn)営する時(shí)代です。

32度の家庭用紡績(jī)総経理の史?？·悉长韦瑜Δ爽F(xiàn)在の家庭用紡績(jī)市場(chǎng)を説明します。大きな魚(yú)はますます大きくなり、企業(yè)は獨(dú)自の個(gè)性がなく、ブランドスタイルのない企業(yè)は次第に淘汰されます。資金があって、実力があって、団體があって、前に外國(guó)販売をする企業(yè)はだんだん國(guó)內(nèi)販売に転向して、これらの企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売に転向した後に多くの新興ブランドを持ってきて、これらのすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に存在するブランドが発展することができるのがとても速いことを含みます。同時(shí)に業(yè)界はますます成熟し、會(huì)社やグループ企業(yè)を業(yè)界の空母にすることができます。彼の抗リスク能力と自身の実力はますます強(qiáng)くなり、この業(yè)界をより高いレベルに推進(jìn)します。このような発展の軌跡は他の成熟した業(yè)界において、服裝、電気製品などが具現(xiàn)されています。

　　「紡績(jī)は萬(wàn)歳業(yè)界で、永遠(yuǎn)に第一位に置かれています。人々は永遠(yuǎn)に紡績(jī)から離れられません。しかし、現(xiàn)在の紡績(jī)の大変さと苦労は、主に価格のためです。國(guó)際グループは國(guó)內(nèi)グループと同じです。特に國(guó)際グループです。労働力集約型の企業(yè)です。ここ數(shù)年の労働力コストの上昇に伴い、原材料コストの上昇に伴い、國(guó)際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力はますます激しくなります。國(guó)內(nèi)企業(yè)で競(jìng)爭(zhēng)するというのではなく、世界でアジアの他の國(guó)々と、ハイエンドはヨーロッパとの競(jìng)爭(zhēng)、ローエンドはアジア企業(yè)、パキスタン、インドなどの國(guó)の企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)しています。紡績(jī)業(yè)やはり難しいことやつらいことをしています」悅達(dá)紡織徐暁イエ社長(zhǎng)はこう言います。

このように見(jiàn)ると、表面の繁栄の陰で、紡績(jī)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は依然として白熱しています。労働集約型の家庭用紡績(jī)業(yè)界として、労働力のコスト、原材料のコスト及び國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)などの影響を受けて、大きな魚(yú)の生存が心配されています。だから正確に言えば、家庭用紡績(jī)業(yè)は今のところずっとシャッフルしています。

ケーキが大きすぎます?需要固定?今は時(shí)期尚早という定説があります。

紡績(jī)業(yè)のほこりがいつ見(jiàn)られるかについては、元中國(guó)國(guó)家（地図を調(diào)べて）紡織網(wǎng)編集長(zhǎng)の張健氏が語(yǔ)る。紡績(jī)業(yè)界にとって、家庭用紡績(jī)業(yè)界自體は盛り過(guò)ぎの業(yè)界であり、業(yè)界全體は盛り過(guò)ぎであるが、彼は消滅できない。人が生きている限り、衣食住は必須である。人がいれば、家庭という産業(yè)はなくなりません。でも彼は統(tǒng)合して、彼は変わります。先ほどおっしゃったブランドのように、強(qiáng)いものが強(qiáng)く、弱いものが犠牲になります。これは殘酷です。ほこりは必ず落ちます。この日が來(lái)ると信じています。もちろん早く楽観的です。私は悲観的な時(shí)も思っています。3、5年も変わらないかもしれません。なぜですか？中國(guó)市場(chǎng)がとても特殊なため、私達(dá)はこんなに多くの消費(fèi)者で、私達(dá)の中産階級(jí)はどのぐらいの割合を占めて、下のピラミッドの土臺(tái)はとても広いです。このように多くの地域、こんなに多くの家庭、どのような消費(fèi)構(gòu)造の結(jié)合が必要ですか？この點(diǎn)を考えると、やはりゆっくりと來(lái)るかもしれません。多くの企業(yè)は一時(shí)半も淘汰できません。

自分らしく?実力で萬(wàn)変すべきだ

紡績(jī)企業(yè)として今の市場(chǎng)にどう対応すればいいですか？どのように1ラウンドのシャッフルから淘汰されないか？

ノイマンの市場(chǎng)マネージャーの胡平さんは紡績(jī)は専門(mén)化の方面に発展するべきだと思っています。いくつかの専門(mén)化を含んでいます。この専門(mén)化は加工やコピーを主とし、コア技術(shù)のない紡績(jī)業(yè)界が自然に淘汰され、開(kāi)発、科學(xué)技術(shù)開(kāi)発、人の習(xí)慣を知るというサービスを主とする企業(yè)が徐々に拡大していくことになります。これは未來(lái)の発展です。

32度の社長(zhǎng)のスティーブ俊さんは、商品とブランドが自分の方向と自分の位置付けスタイルがない時(shí)、消費(fèi)者も彼を選ぶことができないと思っています。彼が何をしているか分かりません。異なった位置付けがあって、自分をするのは重要すぎて、1つのブランドは彼の自分の性格があって、1家の會(huì)社、1つの企業(yè)は1つのブランドを堅(jiān)持し続けることができて、彼はきっと消費(fèi)者のために受け入れることができます。すべてのブランドは一部の人にしかサービスできません。私達(dá)はすべて時(shí)間で解釈して、時(shí)間の沈殿物で堅(jiān)持して1件の事をします。{pageubreak}

「誠(chéng)実さが大事だと思います。特に國(guó)內(nèi)販売はお客さんにどう言ったらいいですか？言ったら必ず実行してください。」夢(mèng)の言葉は葛俊副総経理が企業(yè)発展の命脈をこう説明しています。

品質(zhì)、個(gè)性、ファッション、誠(chéng)実と信用…。各家庭にはそれぞれのキーワードがあります。しかし、間違いなく実力は最終的に企業(yè)を評(píng)価する唯一の模範(fàn)であり、市場(chǎng)も最終的に答えを出す。家庭用紡績(jī)市場(chǎng)で優(yōu)勝劣敗した今日、真剣に自分を見(jiàn)て、早く企業(yè)計(jì)畫(huà)を作って、或いは多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)の賢明な選択をします。