ベトナムの投資新聞によると、ベトナムは

紡績(jī)服裝産業(yè)は最初の歐米地區(qū)から日本、韓國(guó)、臺(tái)灣などの國(guó)と地區(qū)に移転し、その後中國(guó)珠江デルタ、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)に來(lái)て、さらに中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)に移転し始めました。

前世紀(jì)の八九十年代、中國(guó)香港?マカオ臺(tái)地區(qū)の産業(yè)移転はかつて珠江デルタ地域の加工貿(mào)易の急速な発展を推進(jìn)しました。

現(xiàn)在、移転潮が再び開いています。

多くの政府と

中國(guó)のアパレル産業(yè)はわずか25年で日本の50年余りの発展成果を上回っています。アパレル産業(yè)の移転の軌跡も複雑です。

子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業(yè)基地はまた湖州に移転しました。

ズボン産業(yè)も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晉江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動(dòng)して、労働力と土地のより安い內(nèi)陸に移動(dòng)します。

明らかに、今中國(guó)の製造業(yè)と労働者代理工場(chǎng)は両難の選択に直面しています。給料が高すぎると企業(yè)のコスト優(yōu)勢(shì)が弱まり、給料が低すぎると體面労働の尊厳と生活の方向が違っています。

しかも、移転に伴うコスト格差は中國(guó)內(nèi)陸部で縮小されつつある。

企業(yè)內(nèi)の移転後、現(xiàn)地の従業(yè)員の賃金も1200～2000元の賃金基準(zhǔn)を?qū)g施し、人件費(fèi)をいくら節(jié)約することができませんでした。

このように見ると、移転は確かに産業(yè)の生命線を継続させることができますが、一つの産業(yè)はブランドがないと、労働力だけではなく、移転だけではどうやって生き殘るか？ブランドがないと、競(jìng)爭(zhēng)力がないということです。付加価値の波がないと、これらの産業(yè)は移転の中で徐々に衰退していくしかないです。

産業(yè)の転換は朝夕の間に一挙に成功するものではなく、安価である。