ビジネスリーダー：起業(yè)家は個(gè)人の抱負(fù)とアイデアを持っていますが、往々にしてその逆の道を行くユニークさがあります。

創(chuàng)業(yè)の道では、多くの人が抱負(fù)を持ち、頭いっぱいの計(jì)畫や、多くの発展が必要だと考えている戦略があります。常規(guī)的な思考の枠を突破すれば、伝統(tǒng)的な思考や習(xí)慣と裏腹に走る逆思考法を意識(shí)し、「琵琶をリバウンドする」ことができます。

観念一：まずしっかりと立ってから前進(jìn)する。

多くのメディア報(bào)道は、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、社會(huì)が目まぐるしく変化していることを絶えず反映しています。もう努力しないと、すぐに時(shí)代の歩みに追いつけないように、瞬く間に商機(jī)を逃してしまいます。

ときには、兵を動(dòng)かさないのが得策だ。

亂兵戦は勝てないが、率いるのは士気高揚(yáng)、高揚(yáng)、喜んで戦う兵士だけで、市場(chǎng)を攻略して勝利を勝ち取ることができる。

企業(yè)は停止できませんが、時(shí)間の再調(diào)整を経て、より明確な戦略と方向を考えて、より良い方法ではないでしょうか？

ハーフタイムはよくないです。試合の過程で素晴らしい試合がもっと面白くて見ごたえがありますが、忘れないでください。最終的に市場(chǎng)の勝利を勝ち取るのはあなたのほしいものです。

適度な休憩、調(diào)整だけが、あなたをより力強(qiáng)く前進(jìn)させます。

観念二：創(chuàng)業(yè)も分業(yè)できる。

創(chuàng)業(yè)は必ず単獨(dú)で獨(dú)闘しますか？必ず自分のを通すしかないです。

もちろん、外注は有料で、コストがかかりますと言えますが、あなたも必要です。

緊急のことは、お客様からの電話、會(huì)議、討論などが含まれているかもしれませんが、重要なことを忘れてしまいました。マーケティング発展の策略、パートナーの企畫、従業(yè)員に良い仕事環(huán)境を與えるなどです。

時(shí)間管理の原則を忘れないでください。重要なことは緊急のことよりはるかに大きいです。

創(chuàng)業(yè)者は心に銘記しなければならなくて、今は専門の分業(yè)の時(shí)代で、団體の協(xié)力の時(shí)代で、ただ観念は策略を加えて、ようやく更に多くの価値を創(chuàng)造することができて、あなたの企業(yè)の経営を更に順調(diào)にならせる。

観念の3：欠陥も商機(jī)があります。

ビジネスチャンスはどこにでもあると言ってもいいです。

日常生活の中で、普通の些細(xì)なことや普通の現(xiàn)象には、少し石のような効果があります。

例えば製品の小さな欠點(diǎn)は、欠點(diǎn)を逆用すれば、背後にビジネスチャンスが潛んでいます。

去年、天津毛織工場(chǎng)で生産された毛織物は原料の成分によって色が違っています。

その後、設(shè)計(jì)者は機(jī)転を働かせて、欠點(diǎn)を逆用して、いつになく白點(diǎn)を消滅させて、白い點(diǎn)を拡大するために、雪花の新製品を作り出しました。市場(chǎng)に投入した後、小さくない販売旋風(fēng)を巻き起こしました。工場(chǎng)側(cè)は鉢いっぱいの鉢を儲(chǔ)けました。

近年では、いくつかの商品の市場(chǎng)の痕跡を見つけることができませんが、例えば、古いタイプの靴、低価格の針、低賃金の家庭では、石炭ストーブや火箸などが必要です。

現(xiàn)在、江蘇淮安市のある町でゴム靴工場(chǎng)を経営しています。再生産はもう數(shù)年停止しました。

全國各地で冬春の水利を建設(shè)する労働者たちは、靴の放出に対する需要がとても多いです。

だから、注文者が殺到して、この生産経営は數(shù)年の不景気な企業(yè)に活力を與えました。

事実は、企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において生気を発揮できるかどうかは、生産された製品の大きさではなく、肝心な點(diǎn)は製品が売れ行きがいいかどうかであり、顧客の消費(fèi)需要を満足させ、市場(chǎng)の需要に適応できるかどうかであると説明しています。