9月1日のニュースによると、どうやってもっとよく管理したらいいですか？ますます膨大な小売システムは、泉州スポーツ用品業(yè)界が「端末が王」時代に勝利する重要な要素となりました。

発表されたばかりの泉州スポーツ用品業(yè)界の半年新聞に、期せずして同じようにいくつかの新しいデータが出てきた。

これらのデータは上半期に泉企業(yè)が大幅に流通システムを推進(jìn)し始めたことを示しています。

流通システムの電子化

記者は三六一度會社が発表した財政報告から、同社は徐々にそのサプライチェーンのために新しいものを設(shè)立していることが分かりました。

同時に、関連責(zé)任者はまた、同社は來年半ばには、企業(yè)本部とサプライヤーの間のバックグラウンド統(tǒng)合作業(yè)を開始する予定で、2013年半ばか前に完了する予定だと記者団に語った。

會社は、流通ネットワーク全體にわたってe POSを全面的に実施することは、本社が市場からの反応の多い情報を迅速に入手し、業(yè)務(wù)の透明性を高め、最終的に在庫レベルをよりよくコントロールできると考えています。

それだけではなく、今年から多くの泉州の有名靴企業(yè)が幅広く企業(yè)販売システム內(nèi)の情報化建設(shè)を推進(jìn)し始めました。安踏は世界的に有名な商用ソフトサプライヤーのSAPと提攜契約を結(jié)びました。

ピッカーも今年の上半期に、引き続きその電脳化情報管理システム「リージョンシステム」を開拓して、それによってピッカーの授権経営する小売店とリアルタイムのコミュニケーションと販売データの収集と意見のフィードバックを維持します。

データによると、上半期までに、すでに1120の小売店ネットワークがピッカー本社の「リージョンシステム」に接続されています。

ピケ情報センターの副監(jiān)督の賓壽成さんは記者団に対し、事実上、ピケはすでに多くの販売業(yè)者がリウイシステムを使ってデータ分析を行っています。

「取締役會は私に死の任務(wù)を與えてくれました。今年の末までに小売店のデータを1500件完成させ、來年末には3000社に達(dá)する」。

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受け入れ度はまだまだです。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在のスポーツ用品業(yè)界の競爭はすでに白熱化の段階に入っており、スポーツブランドの専門店は更に國內(nèi)の大中小都市に進(jìn)出した。

各社の上半期の決算報告によると、李寧と安踏の専門店は次々と7000店を突破しており、特歩、三六一度、匹克なども今年に入って「7000店」の時代に入り、三六度にわたって三年間で実現(xiàn)する「萬店計畫」を提案している。

この中で、ビジネス圏と店舗資源の競爭はもちろん、これらの巨大な専門店システムをどう管理するかは、企業(yè)が競爭優(yōu)位に立つ要因になります。

企業(yè)のサプライチェーン、ルート、端末などの方面で情報化建設(shè)を行って、企業(yè)とブランドにとって利益が大きいです。

今の競爭は生産と製品の競爭だけではなく、すでに全面的に産業(yè)チェーン競爭の段階に入りました。生産製造から最終小売まで、各段階で効率を上げます。

「現(xiàn)在、大きな流通システムが構(gòu)築されました。

例えば、ある種類の商品は湖南でよく売れていますが、広東ではあまり人気がないので、電子情報システムのフィードバックのもとで、特に知能的な電子情報システムを?qū)g現(xiàn)した後に、自動的に提案を出します。広東の商品を湖南に集めて、最大の在庫を減少させます。

それにもかかわらず、泉州靴企業(yè)は流通システムを推進(jìn)する上で、電子情報化の建設(shè)に多くの困難がある。

もうすぐ「7000店」の時代に入りますが、情報化システムにアクセスする小売端末はまだ企業(yè)の総小売システムの4分の1に足りないです。流通システムの情報化推進(jìn)速度はまだ企業(yè)の開店スピードに追いつかないです。

「原因は多岐にわたる。

流通システムは企業(yè)全體の情報化建設(shè)の重要な一環(huán)であり、企業(yè)家だけでなく、投資を惜しまない。このような投資は一朝一夕で効果が現(xiàn)れるものではない。

一方で、企業(yè)のチャネルメーカーも受け入れます。

靴と服の業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)に屬しています。関係する従業(yè)員は電子情報化に対する認(rèn)可と受け入れ度はまだ向上しています。

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防備する

記者は業(yè)界から分かりました。流通システムの情報化建設(shè)をよりよく推進(jìn)するために、いくつかのルートメーカーの思想と行動上の妨害を打破し、多くの泉企業(yè)は注文會の間に販売代理店に対する電子情報化トレーニングを強(qiáng)化するほか、新たなプロジェクトを打ち出します。

例えば、いくつかのマーケットに対してネットの設(shè)備の制限がなくて、あるいはコンピュータに対して熟知していない販売代理店、簡易な手持ちのPOS機(jī)を推進(jìn)して、データの入力はPOS機(jī)の上で簡単にデータをこするだけでいいです。

また、企業(yè)は「代理販売」戦略を採用して、勤務(wù)評定システム、人的資源管理システム、財務(wù)システムなどの日常管理ソフトと流通システムソフトを同時に販売代理店に提供し、代理店の電子商取引システムの積極性を高める。

最初のオフィスオートメーションの建設(shè)から財務(wù)電算を零散のERPプロジェクトに加えて、サプライチェーンと端末の情報化管理まで、泉企業(yè)の情報化建設(shè)はすでにより高級な段階に入りました。さらに高級な段階は、サプライチェーン、生産環(huán)節(jié)、ルート、終端などの面で全面的にERP建設(shè)を行うことです。

泉州師範(fàn)院の陳守仁工商情報學(xué)院の院長の歐陽鐘輝は、企業(yè)の情報化建設(shè)は段階、モジュールに分けて行うべきだと提案しました。

全體的な計畫があって、それから段階的に実行します。

「積み木にたとえます。

企業(yè)の能力がある時、先にオフィスオートメーション、財務(wù)計算を完成します。

それからまた人的資源と業(yè)績評価システムを作ります。

次に倉庫管理、販売、サプライチェーンなどの情報化を行います。

このように時間は違っていますが、混亂しないようにします。遅くする自然と早く作るものはつながります。情報の孤島は形成されません。

情報離島は以前多くの企業(yè)が情報化の過程で犯した共通の病気で、企業(yè)は異なった段階で異なった情報化をしていますが、前後の連結(jié)ができなくて、データベースが混亂しています。多くは再び來て、企業(yè)規(guī)範(fàn)の発展に不利です」と述べました。