今年は鄭州に端末會(huì)議を置いたのは、河南市場(chǎng)を全國(guó)の端末イメージの手本として普及させ、中原を中心に全國(guó)を放射し、大衆(zhòng)消費(fèi)者に合わせた統(tǒng)一端末を形成し、ヤシカを高めるためです。

業(yè)界を相談する

価格は徐々に価値と対等になります。

數(shù)年前には、夏になると、ダウンジャケットの業(yè)界では、シーズンの販売が開(kāi)始されます。

「數(shù)年前、ダウンジャケット業(yè)界の価値と価格は違っていました。Tシャツ1枚は數(shù)百元で、ブランドの羽毛ジャケットは200元しかないです。これは非常に不合理で、業(yè)界の発展にも不利です?！?/p>

業(yè)界ブランドの玉石混交について、彼は「大ブランド端末の強(qiáng)化、ブランド価値の向上、工蕓の発展に伴って、ブランドの生存空間はますます小さくなり、逆に、市場(chǎng)シェアはだんだん少數(shù)のブランドに集中する」と述べました。

これは去年の販売からもう端倪が見(jiàn)られます。2009年の賠償元売りは緩和されました。逆に500元から700元の間の羽毛ジャケットが一番売れています。

今年は労働力のコストや原材料の高騰などで、600元～900元の間が主流です。

顧振華は言った。

今年、雅鹿羽毛ジャケットはハイエンドのお客様のグループを開(kāi)発し始めました。例えば、毛皮の技術(shù)をダウンジャケットに応用すれば、美しくて暖かいです。

雅鹿を語(yǔ)る

専門(mén)服の運(yùn)営プラットフォームを作る

現(xiàn)在、ヤ鹿グループの傘下には雅鹿、自由自在とブルーアイスの三つの羽毛ジャケットブランドがあり、2009年にはハイエンドのビジネス男裝の奧洛威も登場(chǎng)し、若い淑女を買(mǎi)収して百芙倫を裝って、まるで三大服裝領(lǐng)域にまたがっています。

今後はどのように5つのブランドを統(tǒng)合しますか？

顧振華の紹介によると、グループ傘下の3つのダウンジャケットブランドの細(xì)分市場(chǎng)では、雅鹿羽毛ジャケットはハイエンドを位置づけています。自由自在であれば、若いファッション路線を走り、18～38歳の消費(fèi)者に対しては、「クールな街」と「歐陸風(fēng)情」の2つのテーマに分けられています。

「ヤ鹿グループは大きくして強(qiáng)い『ヤシカ』ブランドを作ると同時(shí)に、ブルー氷、自由自在、百芙倫、奧洛威などのサブブランドを重點(diǎn)的に育成し、ブランドの位置付けの差異化を形成します。同時(shí)に、これらのブランドの間でもお互いに支持できます。例えば、百芙倫の設(shè)計(jì)チームはダウンジャケットのデザインを推進(jìn)できます。ヤ鹿の既存のルートはまた百芙倫を助けて市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

このいくつかのサブブランドが互いに統(tǒng)合されていることも実証されています。

ヤシカグループの最終目標(biāo)は、國(guó)內(nèi)で最も専門(mén)的なアパレルブランドのキャリアの一つに発展することです。

顧振華は言った。

「これから三年間、あひるは羽毛ジャケットを中心に発展していきます。」

アイ鹿の未來(lái)については、顧振華氏によると、2010年の端末建設(shè)はマーケティングの重要な中であり、アイ鹿は実體端末の最適化以外に、電子商取引ルートを計(jì)畫(huà)している。