9月4日ニュース、2010年8月25日

同時(shí)に、李寧は大規(guī)模なブランドをスタートさせました。

李寧中報(bào)はアディダス大中國(guó)區(qū)を超えています。

まず、李寧という中國(guó)新聞を紹介します。

実は、2009年通期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、李寧有限公司の収入はすでに80億元を突破しました。83.87億元で、當(dāng)時(shí)はすでにアディダス大中國(guó)區(qū)の売り上げを超えました。

これは李寧が北京の2008年オリンピックの策略を援助して効果を発揮したと説明しています。それに、李寧は二、三線都市の開店のペースを強(qiáng)めて、李寧の販売収入を大幅に増加しました。

販売収入はアディダスの大中國(guó)區(qū)の売上高を超えましたが、ブランド認(rèn)識(shí)では、李寧は依然としてアディダス、ナイキと一定の差があり、特にハイエンドの人々です。

李寧製品の単価を通して、この點(diǎn)も感じられます。

しかし、中國(guó)でアディダスを超えることができます。李寧ブランドの現(xiàn)地化の絶対的な優(yōu)位性を十分に証明しました。

新たなLogoとスローガンを交換するのはまさに國(guó)際化に向けて道を開くためです。

新しいロゴとブランドのスローガンを交換するのは、ちょうどその時(shí)だと思います。

まず、李寧のLogoについてはナイキの「対號(hào)」と何點(diǎn)か似ているという意見が多く、李寧に盜作と模倣の疑いがあると感じられます。

それにAnyting is possibleはアディダスのNothing is impossibleと同じ意味です。

20年前の李寧の発展初期に、ナイキとアディダスというヘビー級(jí)のライバルに対して、従順な策略を採(cǎi)用したのは間違いないです。

現(xiàn)在、李寧はすでに売上高でアディダス、ナイキと同じぐらいです。ブランド標(biāo)識(shí)を交換する時(shí)になりました。

新しいブランドはもっと李寧自身の特色を表しています。Make the changeも李寧ブランドの感じをより若く、ファッション、活力にさせています。

同時(shí)に90年代をロックして、「90後の李寧」を発売したのは、李寧が90年代にスポーツウェアの主要消費(fèi)者グループになることを意識(shí)したからです。

この時(shí)のターゲット的な広告戦略は、すぐに効果があります。

実はブランドロゴとスローガンを変えて、表面上は消費(fèi)群體の変化に対応するためで、実際には李寧の配置の國(guó)際化の始まりです。

もっと獨(dú)立して、自分の特色のあるブランドだけが國(guó)際市場(chǎng)でブランドを早く確立しやすいからです。

それに李寧は2009年から2013年まで李寧の國(guó)際化進(jìn)出の準(zhǔn)備段階に決めました。だからブランドのLogoを換えたのは國(guó)際化に進(jìn)出するためです。

李寧がスポーツスターを推薦します。

李寧が直面している最大の問(wèn)題はどのようにハイエンドユーザーを獲得するかである。

全面的にハイエンドユーザー市場(chǎng)に進(jìn)出してこそ、李寧は中國(guó)のスポーツ服裝の第一ブランドを安定させて、製品の価格をライバルと同じ高さに決めて、より高い利潤(rùn)率を獲得することができます。

どうすればいいですか？國(guó)際的なブランドイメージを作るのがポイントです。

調(diào)べてみましたが、李寧も2009年から2013年まで李寧の國(guó)際化準(zhǔn)備段階にするつもりです。

國(guó)際化のブランドを作って、李寧の國(guó)內(nèi)ブランドの影響力を高めることができます。これも李寧ブランドの再生の最終目標(biāo)です。

筆者は李寧がスポーツスターに代弁されて李寧の新しいブランドを解釈することを提案します。

特に現(xiàn)在90年代の人たちに注目されているバスケットボール、サッカー、陸上競(jìng)技のスターは最高の代弁者です。

ナイキの運(yùn)動(dòng)靴の成功はマイケル?ジョーダンの支持のおかげでナイキがアメリカの90%のバスケットボール靴市場(chǎng)を占めています。

Logoとブランドのスローガンを交換しただけで、この新しいブランドとスローガンを伝播する標(biāo)識(shí)的な人物がいないと、ブランドを再構(gòu)築するスピードが妨げられます。

一番いい代弁者は誰(shuí)ですか？読者は自分の意見を言ってもいいです。