9月6日、靴のふく企業(yè)が売上高の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するには、各企業(yè)に依存しなければならないセールスネット販売店、「企業(yè)発展の初中期には、販売店たちは汗馬の功を立てたが、彼らがますますコントロールしにくくなるにつれて、これは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって不利だ」。石獅子木林森靴業(yè)有限會(huì)社企畫部マネージャー、ベテラン業(yè)界関係者の小傅氏は、本社と代理店、ディーラーとの関係をどのように処理するかが、企業(yè)の將來の発展を決めると述べた。近年、石獅子靴服企業(yè)は固有の販売ルートとモデルを変革するブーム、全體的な結(jié)果から見ると、これらの企業(yè)の変革は成功している。

アイデンバーグ、富貴鳥、スデヤ、カービン、大帝、聖天狐などの石獅子の複數(shù)のブランド企業(yè)が伝統(tǒng)的な販売ルートとパターン＃パターン?！傅赜蛑眴鹰互螗咯`」の迅速な立地や直営子會(huì)社の設(shè)立など、変革を行う。業(yè)界関係者の陳氏によると、2年間の変革を経て、現(xiàn)在、石獅子のほとんどのブランドの靴服企業(yè)が歩んでいる路線は「地域直営センター+省級(jí)総代」または「地域直営センター+ディーラー」モデルであり、このモデルは利益の最大化を?qū)g現(xiàn)できるという。昨年、石獅子のあるブランド企業(yè)はチャネルエージェントの利益が下落した際、既存の地域直営センターと直営會(huì)社をベースに、市場(chǎng)運(yùn)営を効果的に調(diào)整し、地域統(tǒng)合をタイムリーに行い、商品の研究開発と生産を重視し、端末販売業(yè)者の発注精度を高めるなどの手段を加えて、35%の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。

「貧乏は変わり、変則は通じ、通則は長(zhǎng)く、石獅子企業(yè)は変化の中で生気を探している」。石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると。

今年の海博會(huì)期間中、アイデンブルク、大帝、ヴィランシー、スデヤなどの石獅子ブランドのアパレルが注目され、デザインが斬新で、LOGOが更新され、新しいブランドが発売されただけでなく、一部の會(huì)社の誘致政策も変化し、以前よりも魅力的で、販売店の數(shù)も昨年より大幅に増加した。