その後、ppgは國內(nèi)の數(shù)十のウェブサイトで「アパレルB 2 C」を作っています。その中に伝統(tǒng)的なアパレル大手企業(yè)があり、背景の深い投資會社があります。

3年後、かつてのいわゆるリード兄貴と

ppgは風(fēng)雨に揺れ動く時間を経て、2009年末についに死亡しました。

現(xiàn)在、yespp.cnとppg.cnなどのウェブサイトはすべてすでに開けられませんでした。

ppgドメインのオークションで、なんと流してしまったということです。

何千萬ドルものブランドが、こんな結(jié)果になったと嘆く。

ネットにも負(fù)けたppgが作り出した最大の貢獻(xiàn)は國內(nèi)服B 2 Cの新天地を切り開くことであり、今日に至るまで、服B 2 CはB 2 C分野の中で重要な分岐となっています。

vanclがppgの位置を取って代わりました。今の服です。

今のところalexaは700のvanclで落ち著いているように見えるが、それは本當(dāng)にppgのローエンドの位置付けと大ヒット広告のモードを抜け出していません。

このようなモデルは市場規(guī)模の急速な拡大に寄與していますが、長く発展してきたアパレルブランドにとってはいいことではないです。

ローエンド市場のお客さんは人數(shù)が多いですが、一番ブランドの忠誠度を持たないお客さんです。

結(jié)果として、vanclは大規(guī)模な広告を停止した後、持続的な発展を維持するのが難しいということです。

陳年は最近二回創(chuàng)業(yè)して、vjiaプラットフォームを創(chuàng)立して、これらの観點を側(cè)面から実証しました。

これは伝統(tǒng)的な服裝の大きい人、上場會社の吉報鳥が創(chuàng)設(shè)したウェブサイトです。

吉報の背景には、當(dāng)時のシャツの直売大手の一つとされていた。

服裝企業(yè)出身で、bonoはppgやvanclよりも高い位置付けをしています。製品品質(zhì)の把握にも優(yōu)れています。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、bonoもトップなどのインターネット業(yè)界で有名なプロマネジャーを高調(diào)に雇った。

しかし、現(xiàn)在のbonoサイトのalexaランキングは200萬ぐらいです。

これも一つの証明のようです。実業(yè)資本はB 2 Cにはあまり向いていません。

B 2 Cのこのように気が狂ってお金を燃やす業(yè)界で、ただリスクの投資資本だけが長い時間の損失を我慢することができて、上場企業(yè)は結(jié)果にこだわらないでお金を燃やすことがあり得ません。

これも前に出たシャツの直売サイトです。

オンラインでは、シャツの生地を無料で請求するなどの體験サービスを行っているという記事がありますが、shirtonlineの最初のビジネスモデルから見ると、製品の位置付けがppgより少し高い以外にも、他のいくつかのモデルとは大きな違いはないようです。

しかし、明らかに同じように資金力が限られているため、shirtonlineのシャツ直売のモデルは急速に専門的なカスタムシャツとカスタムスーツのモデルに変わった。

Shrtonlineのような十分な資金力のないウェブサイトにとっては、こうしたより専門的な市場をカスタマイズすることが、生存狀態(tài)を維持するためのより良い選択かもしれない。

現(xiàn)在、Shrtonlineのalexaは20萬人以上にランクされています。ネットでの評価もいいようです。

しかし、これ以上のリスク投資を得られない狀況では、shirtonlineの発展は規(guī)模的な突破も難しいようです。

これも伝統(tǒng)的な業(yè)界で電子商取引に進(jìn)出するブランドです。

このブランドは元々多くのシャツ専門店がオープンしています。中高級シャツを作ります。

彼らにとって、電子商取引はルートを補(bǔ)充するだけで、インターネットと伝統(tǒng)店は互いに補(bǔ)完します。

だから彼らは投資の圧力を探していません。長年のブランドの評判を借りて、彼らはやはりよく生きられます。

このサイトはシャツの直売に最も力を入れていると言えます。これまで製品のラインはシャツを中心としています。

「仕族」という名前は「中」で、「土」ですが、彼らはハイエンドのイメージと歐風(fēng)の文化を作るために力を盡くしています。

製品の価格もハイエンドというべきです。

現(xiàn)在彼らのalexaランキングも20萬ぐらいです。

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これは現(xiàn)在vancl以外で一番人気のある服です。

masmasoの特徴はとても鮮明で、中高級の位置付けをしています。製品ラインが広くて、各種の正裝とカジュアルな服裝が含まれています。

masmasoの創(chuàng)始者はアパレル業(yè)界で長年の運(yùn)営経験がありますので、このサイトの服裝に対する把握も明らかにppgとvanclよりずっといいです。

そして、ハイエンドの人々のブランド忠誠度はローエンドの顧客よりも高くなります。これは將來の利益にも役立ちます。

中高級位置づけはリスクのある方策であり、その前に、一般的な観點は価格はネットショッピングの主な駆動要因であり、ネット上でローエンド製品を作るのに適しているということである。

mamamaso現(xiàn)在の経営狀況は悪くないです。すでにリスク投資を獲得しています。alexaは1萬位にランクされています。ウェブサイトの流量もいいです。

このサイトは最初にカジュアルな服に足を踏み入れたもので、上海の地下鉄などで多くの現(xiàn)場展開をしているのを見たことがあります。

しかし彼らはあまり成功していないようで、投資もしていないようです。

その後、彼らはtaobaoショッピングセンターと協(xié)力して、最初に淘寶商城に進(jìn)出した商店の一つになりました。寶を洗う商店街での取引量はいいと言われています。

現(xiàn)在、同サイトのalexaは4萬人以上にランクされている。

リスクのない投資という點から見れば、彼らの成績はいいと思います。

プラットフォームのモデルのアパレル直売サイトでは、ラインの下で有名なブランドの割引品を販売しています。ネットアウトレットの概念に似ています。

彼らが投入した広告も多いようですが、現(xiàn)在は5萬位にランクされています。

vancl陳年に二回創(chuàng)業(yè)したウェブサイトのモデルは上述のfclubに似ていますが、vjiaはまだ製品をガイドにしています。fclubはもっと多くブランドをガイドにしています。

vjiaの操作手法から見ると、vjiaは長い年月にvanclウェブサイトの顧客の粘性と反復(fù)消費(fèi)率が足りない手段を解決し、伝統(tǒng)的なラインの下でブランドを利用してその顧客資源の利用率を高めることを期待しています。

vanclの強(qiáng)大な資金力を借りて、vjiaは長くない間（オンラインで何ヶ月だけ）alexaの順位は1萬ぐらいに達(dá)します（現(xiàn)在のランキングは4500ぐらいです）。

深さ解析:

以上のように、數(shù)年の発展を経て、これらはかつてネット上でシャツを売っていたサイトの生存狀態(tài)集中は、vanclを代表者として、順調(diào)にリスク投資を獲得し、迅速に規(guī)模を拡大し、次の段階に上場するよう努力しています。ppgを代表者として、最初の粗放経営から急速に衰亡に向かっています。の伝統(tǒng)的な企業(yè)は、ウェブサイトをルートとして補(bǔ)足し、比較的安定した発展をしています。