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専門家は“価格の霧”を解析します。

2010/9/11 11:07:00 55

価格

  

綿

価格が高くなり、人件費(fèi)が急増し、販売ルートが向上しました。

様々な印が示されています。

服の値段

の上昇は「言上にある」。

しかし、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の最近のデータによると、7月の衣料品出荷価格は前年同月比2.0%上昇したが、消費(fèi)価格は同0.8%下落した。


価格はいったい上がるのですか?それとも下がるのですか?霧のようです。


そのため、本紙記者が専門家にインタビューした。


「上がると下がる」のは不思議ではない。


中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は記者団に対し、「上昇したら下がる」というのは決して不思議ではないと分析しました。

しかし同時(shí)に、今の中國(guó)の服裝市場(chǎng)全體を見ても、やはり必要以上の狀況を提供しています。服裝企業(yè)の生産は相変わらず盛んで、絶えず商品が市場(chǎng)に押し寄せています。

もう一つの注意すべきことは、この二年間は外需の影響で、一部はもともと外國(guó)貿(mào)易をしていた「生産力」が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向していますが、これらの製品をどう消化するかはまだ問題です。


同時(shí)に、記者は中國(guó)社會(huì)科學(xué)院経済研究所の袁鋼明主任にも連絡(luò)しました。

インタビューでは、袁鋼明氏も要求以上の問題に言及した。

十分な市場(chǎng)購(gòu)買力がないと、値上げの引き金になりにくいです」

これもなぜですか?服のブランドの多くはまだ見ている狀態(tài)です。むやみに値上げしたくないです。


消費(fèi)者は買わない


供給が需要より大きいなら、今の服裝業(yè)界はまだ買い手市場(chǎng)と言えます。消費(fèi)者の「買うか買わないか」は市場(chǎng)価格を調(diào)整する微妙なレバレッジになります。


袁鋼明氏は「他の消費(fèi)品とは違って、衣料品の消費(fèi)価格はコストの影響を受けている。

服裝は楽しむタイプの商品で、生活必需品ではありません。

今の経済情勢(shì)に迫られて、消費(fèi)者は収入が増えていない一方で、他の生活必需品の値上がり圧力に直面して、一部の支出を減らすしかなくて、服裝の消費(fèi)は自然と第一です。

石油の価格が上昇しても、綿の価格が上昇しても意味がないです。いくら高く設(shè)定しても、消費(fèi)者が買わなくてもいいです。


確かに、普通の消費(fèi)者として、私達(dá)はよく服裝の消費(fèi)に対して弾力性が大きいです。

今日はお金があれば、高いのを買えます。明日お金がなくなったら、新しい服を買っておかなくても、生活に大きな影響はありません。


「內(nèi)需拡大を強(qiáng)調(diào)してきましたが、この「內(nèi)需」がカバーしているのはやはり保障的な需要を指しています。

膨張する

「です」

陳國(guó)は強(qiáng)く言いました。


以上の原因を総合して、下半期の服裝の価格の動(dòng)きを聞かれた時(shí)、袁鋼明と陳國(guó)強(qiáng)は類似の答えを與えました。


企業(yè)はどうやって値上がりしますか?


価格は上昇しないで反落して、需給の関係は左右されないで、企業(yè)は座して死を待つべきですか?


陳國(guó)強(qiáng)は「市場(chǎng)の少數(shù)ハイエンド製品の価格はやはり上に行くだろう。

長(zhǎng)い目で見れば、服の値段は必ず下がります。

多くのブランドが向上しているのを見たいです。一部の製品の品質(zhì)が変化し、付加価値が向上しています。


結(jié)局、やはり中國(guó)の製造業(yè)の頑固な病気をめぐってはいけないので、原材料のコストや人件費(fèi)に依存しすぎて、上流市場(chǎng)に風(fēng)が吹くと下流市場(chǎng)はたちまち混亂してしまいます。

本當(dāng)の成熟した企業(yè)は、比較的自由に操作できるコストスペースがあります。つまり、管理コストとプロセスコストなどです。

私たちはこの中で文章を作ることができます。


したがって、陳國(guó)強(qiáng)は指摘しています。

必要はありません。産業(yè)のグレードアップといえば、風(fēng)のように自分の「ブランド」を作って、短時(shí)間で産業(yè)全體のアップグレードは現(xiàn)実的ではありません。

現(xiàn)在において、最も適切で実行可能な方法は、橫方向の産業(yè)分業(yè)協(xié)力を最適化することである。

大企業(yè)は実力があればブランドを作ります。小企業(yè)は実力がなくても國(guó)際OEMを?qū)熼T化できます。

各企業(yè)が所長(zhǎng)を発揮し、資源配置を統(tǒng)合し、産業(yè)チェーンに対する効果的なコントロールを?qū)g現(xiàn)することは、自然でも難しいことではない」と述べました。

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