大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)理論的にはとても簡単に見えますが、実踐するのはとても難しいです。

主な原因は大學(xué)生が始まったばかりの時(shí)に、間違いを犯しやすいということです。また、思想的にも意識が切り替えにくいということです。

創(chuàng)業(yè)者はそんなミスをしやすいですか？また自分の何を調(diào)整する必要がありますか？

一、改正が必要なところ

1、項(xiàng)目選択が粗雑である

創(chuàng)業(yè)における最初の問題はプロジェクトの選択です。

多くの人は習(xí)慣的に個(gè)人の好みから出発して、往々にして主観的に自分の好きなプロジェクト商品の消費(fèi)者もきっと好きだと思って、前期市場の正確な調(diào)査と理性的な分析に不足しています。

その他に、プロジェクトの発展の見通しに対して楽観的すぎて、販売量と利潤率に対して予想が高すぎて、自身の運(yùn)営能力、後続資金の投入、投資リスクなどの要素に対して不足を見積もります。

2、コスト計(jì)算が適切ではない

初めての起業(yè)経験が足りないため、多くの新しい社長はコスト計(jì)算を単純化しやすいです。

一つは「コスト」という概念の理解に対して偏差が発生し、コストは會(huì)社の賃貸料、従業(yè)員の給料及び製品の仕入れコストであると考えています。二つは多くの隠れたコストはまだ計(jì)算されていないかもしれません。例えば、コンピュータなどの固定資産の減価償卻、保守、自己がリーダーとして消費(fèi)する時(shí)間と精力などは、実際の利益狀況と予想の差が大きすぎて、計(jì)畫の投入と産出の不合理性などのマイナス問題を押し広めます。

3、資金の手配が不合理である。

資金配分が合理的ではなく、資金全體の使用計(jì)畫に乏しい。

資金の使用時(shí)は基本的に全體性を考えず、また安全比率を超えた狀況があるかどうか、後続の資金サプライチェーンは十分考えられず、事業(yè)発展に資金不足の後のサポートがない。

資金調(diào)達(dá)の原因で、多くの新しい社長はいつも資金の圧迫がひどい狀況にあり、資金の運(yùn)用が困難に陥っています。

4、突発狀況処理術(shù)がない

営業(yè)を始めて商売をして、上三教の下で九流はすべてつきあうことができなければならなくて、たとえ左利きではありませんとしても、少なくとも同じく周到に配慮しなければなりません。

會(huì)社に勤めているようではないです。事故は各部門が責(zé)任を持って処理しています。たとえ悪い結(jié)果が出ても會(huì)社が責(zé)任を負(fù)っています。従業(yè)員個(gè)人はあまり損をしません。

自分の商売は何でも自分のものです。萬一のことがあったら、商売の停滯と閉店につながるかもしれません。

多くの新しいボスの役はまだ転換されていないので、普通は手の施しようがないです。

5、管理方式が簡単である。

管理方式は內(nèi)部の運(yùn)営管理だけではなく、お客様の管理、従業(yè)員の管理、激勵(lì)などの面にも及んでいます。

経験が足りないので、多くの新しい社長はいつものように考えて、自分の性分によって仕事をします。だから、內(nèi)部の社員がテーブルを壊したり、お客さんがバックしたりすることがよくあります。

二、改善が必要なところ

1、家庭や社會(huì)の壁を突き破る逆境から起業(yè)し、後援を求める順境起業(yè)。

多くの創(chuàng)業(yè)者の典型的なニュース報(bào)道は、世間の観念、家庭の障害を突破したようで、人々の冷たい言葉の中で逆境にさいなまれて、このような宣伝は一面的です。

大學(xué)生は家族の財(cái)産面での支持を獲得してこそ、或いは肝心なビジネスマンの支持を得てこそ、起業(yè)成功の可能性を増大させることができる。

だから大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)の第一のマーケティングの任務(wù)は自分の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫を親しい友人に売りさばいて、彼らの首肯を獲得します。

2、高すぎることから、著実に。

起業(yè)を希望する大學(xué)生の多くは、起業(yè)の目標(biāo)は非常に高く、壯大なものを想像していますが、これらの起業(yè)計(jì)畫は創(chuàng)業(yè)者自身の能力や資源の支配力を大きく超えています。

だから、自分の力でできる範(fàn)囲內(nèi)で起業(yè)します。

「將軍になりたくない兵士は良い兵士ではない」ということはよく知られています。

3、資本ゼロの素手から天下を創(chuàng)造し、適度な資本創(chuàng)業(yè)に至る。

現(xiàn)在書店にはかなりの一部の財(cái)経書があります。本のない商売や裸一貫から始まる「白い狼」を教えています。実はどのような創(chuàng)業(yè)も資本をスタートさせます。登録企業(yè)、名刺、買い付け業(yè)者、サイトを作るにも數(shù)千元かかります。人々ができるのは「低資本創(chuàng)業(yè)」で、「ゼロ資本創(chuàng)業(yè)」ではありません。

4、創(chuàng)業(yè)の見通しから過度に楽観的になり、創(chuàng)業(yè)の困難に直面する。

私達(dá)は、先年の40、50歳の創(chuàng)業(yè)者は、見通しの予測では、一般的に悲観的で慎重であることを発見しました。

実際には、企業(yè)の創(chuàng)始期には困難が多く、大學(xué)生の起業(yè)は困難に対して十分な見積りが必要です。

5、情熱に満ち、熱血が沸き立ち、平和な心に戻る。

大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)はきっと熱い流れが沸き返るので、私達(dá)も感染を受けます。

創(chuàng)業(yè)は実際にキャリアであり、事業(yè)方式であり、成長の過程であり、短期の熱意だけでは足りない。創(chuàng)業(yè)持久戦の平和と心理が必要である。

その他に、大學(xué)生は特に自信を持ちやすくて、甚だしきに至っては自傲の極端を歩きやすくて、挫折に出會(huì)った後に卑屈になります。

6、全く新しい、革命的な創(chuàng)業(yè)分野から、局部の革新に至る。

大學(xué)生は大事をすることが好きで、産業(yè)の構(gòu)造と生活様式に革命的で、山河を改造する達(dá)成感があります。

しかし、それは自分の能力を超えた現(xiàn)実的ではない。

創(chuàng)業(yè)はきっと革新があって、しかし小さい型の企業(yè)は比較的に局部の革新、小さい革の小さい命のプロジェクトを選ぶことに適して、“小さいのが特に”、“小さいのが専心します”、“小さいのが精密です”、“小さいのが深いです”の方向の上で初めて家を作ります。

7、兄弟たちの義気平等協(xié)議から、核心人物を強(qiáng)調(diào)する。

大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)はいつも何人かの友達(dá)や志を同じくする友達(dá)を誘って共同で創(chuàng)業(yè)します。みんなは普段は兄弟達(dá)のお姉さん達(dá)で、創(chuàng)業(yè)中も江湖義気です。

だから、一人が立ち上がって、創(chuàng)業(yè)チームの核心人物になります?！競€(gè)人英雄主義」の役割を強(qiáng)調(diào)します。また、株式も平均化できません。コアスタッフが絶対または相対的に持ち株します。

8、共通知識を使って創(chuàng)業(yè)し、獨(dú)特な専門知識技能を形成する。

大學(xué)生が卒業(yè)する時(shí)の知識のほとんどは本の知識で、大部分の情況の下でそれに頼って(寄りかかって)金を儲けることができないのです。

大學(xué)內(nèi)の豊富な科學(xué)研究の成果と教師の各種の非職務(wù)の発明を利用して創(chuàng)業(yè)の特有な技術(shù)を増加することができて、その他に、大學(xué)生はまた系統(tǒng)的に創(chuàng)業(yè)の業(yè)界の領(lǐng)域の実用的な技能を掌握するべきで、専門の技能の上で絶えず改善します。